第二讲 项目价值提升新工具 全生命周期造价管理理论 (LCC) mmollillilling
1 第二讲 项目价值提升新工具 ——全生命周期造价管理理论 （LCC）
目 录 全生命周期造价管理 项目价值提升的必然趋势 2 全生命周期造价管理理论的核心思想 3 LCC本质：信息流向前集成的“早期价值管理” 基于全生命周期造价管理理论的项目增值 工程案例分析
2 1 全生命周期造价管理———项目价值提升的必然趋势 2 全生命周期造价管理理论的核心思想 基于全生命周期造价管理理论的项目增值 ——工程案例分析 4 3 LCC本质：信息流向前集成的“早期价值管理” 目 录
一、全生命周期造价管理 项目价值提升的必然趋势 随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到：仅靠 施工阶段的造价管理远远不能满足项目价值提升的要求。学者 们开始从项目的多个阶段入手，探讨基于造价控制的项目增值 的路径与方法。 20世纪70年代末、80年代初，英美的一些工程造价界的学 者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范 围，提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全 生命周期造价管理理论(life cycle costing一LCC)n.z。 [1]董士波.全生命周期工程造价管理研究[D].哈尔滨工程大学.2003. [2]杨建军.项目全生命周期工程造价管理的探讨[U].今日科苑.2007(7)：26-30. [3]季杰.做好房地产开发项目基础工程造价控制的几，点思考[J].工程质量.2009,27(09)：1-3
3 随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到：仅靠 施工阶段的造价管理远远不能满足项目价值提升的要求。学者 们开始从项目的多个阶段入手，探讨基于造价控制的项目增值 的路径与方法。 20世纪70年代末、80年代初，英美的一些工程造价界的学 者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范 围，提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全 生命周期造价管理理论(life cycle costing—LCC)[1、2、3]。 [1]董士波.全生命周期工程造价管理研究[D].哈尔滨工程大学.2003. [2]杨建军.项目全生命周期工程造价管理的探讨[J].今日科苑.2007(7)：26-30. [3]季杰.做好房地产开发项目基础工程造价控制的几点思考[J].工程质量.2009,27(09):1-3. 一、全生命周期造价管理 ——项目价值提升的必然趋势
全部投资/费用 (不包括土地成本) 投资/费用累积 由投资节约可能性和 投资累积曲线可以看出， 节约投资的可 实施阶殷投资 仅靠施工阶段的造价管理 投资节约 能性=100%（不包括土地成体） 远远不能满足对工程项目 可能性 造价和成本的控制要求， 项目前期设计阶段是节约 投资可能性最大的阶段， 且项目运营和报废阶段都 设计准色 会带来费用的累积增加， 开始运营 报废 因而应对项目的前期设计 阶段、施工阶段、运营阶 段和拆除报废阶段进行全 投资节约可能性和投资累积曲线 生命周期的造价管理。 二二二奖凳济情投资用的第积（不包括土地成本） 注：图表参考同济大学经济与管理学院研究内容 i
4 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本） 实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本） 投资/费用累积 投资节约 可能性 节约投资的可 能性 = 100% 实施阶段投资 (不包括土地成本) 设计准备 概念设计 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段 全部投资/费用 (不包括土地成本) 开始运营 报废 投资节约可能性和投资累积曲线 由投资节约可能性和 投资累积曲线可以看出， 仅靠施工阶段的造价管理 远远不能满足对工程项目 造价和成本的控制要求， 项目前期设计阶段是节约 投资可能性最大的阶段， 且项目运营和报废阶段都 会带来费用的累积增加， 因而应对项目的前期设计 阶段、施工阶段、运营阶 段和拆除报废阶段进行全 生命周期的造价管理。 注：图表参考同济大学经济与管理学院研究内容
二、全生命周期造价管理理论的核心思想 1.LCC的思想一：将视野拓展到全生命周期 策划决策阶段 计划与工程设计 项目建造阶段 运行使用阶段 方案 初步 施工图 项目 设计 设计 拆除 设 预目功能策 开工 竣工验收 划及论证 移交使用 确定方案 完成可研 建造全过程管理 项目全过程管理 全生命周期管理 设计管理 项目管理 设施管理 项目管理服务范围示意
5 1.LCC的思想一：将视野拓展到全生命周期 二、全生命周期造价管理理论的核心思想 项目管理服务范围示意 计划与工程设计 项目建造阶段 竣工验收 移交使用 方案 设计 初步 设计 施工图 设计 确定方案 完成可研 开工 策划决策阶段 运行使用阶段 项目功能策 划及论证 项目全过程管理 全生命周期管理 建造全过程管理 设计管理 项目管理 设施管理 项目 拆除
全生命周期造价管理模式追求一次性建设成本 与运营维护成本的平衡 考虑一次性建设 过分强调一次性 成本与运营维扮 建设成本，忽视 成本的平衡 全生命周期 全过程 运营及维护成本 工程造价 工程造价 管理模式 管理模式 运营及维护成本 -次性建设成本 运营及维护成本 一次性建设成本 ITY OF 6
6 全生命周期 工程造价 管理模式 全过程 工程造价 管理模式 考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡 过分强调一次性 建设成本,忽视 运营及维护成本 一次性建设成本 一次性建设成本 运营及维护成本 运营及维护成本 全生命周期造价管理模式追求一次性建设成本 与运营维护成本的平衡
2.LCC的思想二： 控制的关键在于前期 技施 策 100% 图设 对 95% 步 投 75% 影 程 35% 施工阶段 度 10% 0 1/4 1/2 3/4 项目进展时间 各阶段对投资影响程度分析图 工程造价控制的关健在于前期
7 工程造价控制的关键在于前期 100% 95% 75% 35% 10% 1/4 1/2 3/4 决 策 和 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施工阶段 项目进展时间 对 投 资 的 影 响 程 度 各阶段对投资影响程度分析图 2.LCC的思想二：控制的关键在于前期 0
影100% 支出增加 100% 水 平50% 50% 4 影响降低 LCC 0% 规划 设计 施工 维护 时间（年) Haas（1994)结合公路项目实际状况给出了基础设施管理系统中各 子系统（规划、设计、施工、维护)的成本发生规律及影响度的统计模 式（见图），其中维护阶段的成本在LCC中占有相当大的比例，并进一步 指出早期的决策和承诺对于后期行动的成本节约总是有利的
8 100% 50% LCC 0% 时间（年） 影100% 响 水 平50% 规划 设计 施工 维护 支出增加 影响降低 Haas（1994）结合公路项目实际状况给出了基础设施管理系统中各 子系统（规划、设计、施工、维护）的成本发生规律及影响度的统计模 式（见图）,其中维护阶段的成本在LCC中占有相当大的比例，并进一步 指出早期的决策和承诺对于后期行动的成本节约总是有利的
3.LCC的思想三：注意运营维护成本 成本类型 项目阶段 成本构 可行性研究 前期 设计 征地动迁费 建设管理 在设计时，不 斯置成本 设计 专业费用☐法律询 能只寻求购置成本 士地工费用 随工 工费用 安装费用 的最优，忽略运营 厂装饰数用 维护成本。据研究 清洁费☐ 一般用 源☐ 重大基础设施项目 运指 保险 中运营及维护成本 人员工资及福利 女全保障 占整个生命周期成 商业利 维修☐ 例行维护 本的60%。 「突发事件 槽业视 税费 税费补贴 利息文出山 废弃战木H 弃凰、回收和处理费用 项目全生命周期成木构成 OF TE 9
在设计时，不 能只寻求购置成本 的最优，忽略运营 维护成本。据研究， 重大基础设施项目 中运营及维护成本 占整个生命周期成 本的60%。 3.LCC的思想三：注意运营维护成本 9
4.LCC的思想四：注意建设与运营组织上的协调 不同组织的 美 利益关注点 各不相同 决策阶段琳度设计 施工阶段 备，项目运管阶段 Q 阶段 全 生 组织° 在项目全生命中各组织的参与阶段、各自的利益与目标 成本、工期和质量：投膏有形与无形的回报：社会和环境效应等， 命 业主 2 开发商 成本、工期和质量 期 开发管理 项目环境和项目幸义 不 同 4 业主项目管理代表 成本、上期和质量控制 的 设计师 功能、建苑风格空间进共建筑村料等 组 安全性、可事性、先近技术 结构工程师 织 承包商 成本、工期、质堂和利润 及 8材与设备供应商 成本、质量和利润 利 9 运管商 运营控制、运营的成本和利润 益 设施管理 该营财务、空问和用户管理 mliillbo 10
4.LCC的思想四：注意建设与运营组织上的协调 全 生 命 周 期 不 同 的 组 织 及 其 利 益 项目构思与 设想 项目决策— 开始实施 项目完成— 开始运营 报废— 停止使用 决策阶段 项目运营阶段 在项目全生命中各组织的参与阶段、各自的利益与目标 成本、工期和质量 项目环境和项目意义 成本、工期和质量控制 功能、建筑风格、空间选址、建筑材料等 安全性、可靠性、先进技术 成本、工期、质量和利润 运营控制、运营的成本和利润 运营、财务、空间和用户管理 成本、质量和利润 设计准 备阶段 设计 阶段 施工阶段 动用准备 阶段 组织 业主 开发商 业主项目管理代表 设计师 结构工程师 承包商 运营商 设施管理 材料与设备供应商 1 2 4 5 6 7 9 10 8 3 开发管理 成本、工期和质量；投资有形与无形的回报；社会和环境效应等。 不同组织的 利益关注点 各不相同 10