第三讲 项目价值提升新工具 一价值管理理论(VM) 1
1 第三讲 项目价值提升新工具 —价值管理理论（VM）
目 录 价值管理一项目价值提升的有效手段 2 以项目价值提升为导向的价值管理切入点 3 价值管理的关键内容一利益相关者分析 基于价值管理理论的项目增值一工程案例分析 mllllliihon 2
2 1 价值管理—项目价值提升的有效手段 2 以项目价值提升为导向的价值管理切入点 4 基于价值管理理论的项目增值—工程案例分析 3 价值管理的关键内容—利益相关者分析 目 录
一、价值管理一项目价值提升的有效手段 1.价值管理的基本理念 建设项目价值管理(Value Management,VM) >价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利 用了管理学的基本原理和方法，同时以建设项目利益相关者 (stakeholders)的利益实现为目标，均衡实现项目利益者各 方的价值诉求。 >价值管理就是为了实现资金的最大价值而对其必要功能和资 本绩效进行评价的过程。 >价值管理是要在利益相关者和资源的使用(use of resource) 中寻找平衡，使收益(benef it)支出(expenditures)比提高。 43
3 ➢价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利 用了管理学的基本原理和方法，同时以建设项目利益相关者 (stakeholders)的利益实现为目标，均衡实现项目利益者各 方的价值诉求。 ➢价值管理就是为了实现资金的最大价值而对其必要功能和资 本绩效进行评价的过程。 ➢价值管理是要在利益相关者和资源的使用(use of resource) 中寻找平衡，使收益(benefit)支出(expenditures)比提高。 建设项目价值管理(Value Management，VM) 1.价值管理的基本理念 一、价值管理—项目价值提升的有效手段
2.价值管理的思考方法 ↑F V=一=功能/成本 Q 分 类 示 例 F→ V:价值 1.成本缩减型 V↑= F:功能 C↓ C:成本 F↑ 2.机能提高型 V↑= C→ V= 的最大化 Q F↑ 3.复合型 V↑= C↓ TY OF F↑ 4.扩大成长型 V↑= Ct
4 page-4 分 类 示 例 １．成本缩减型 Ｆ→ Ｖ↑＝― Ｃ↓ ２．机能提高型 Ｆ↑ Ｖ↑＝― Ｃ→ ３．复合型 Ｆ↑ Ｖ↑＝― Ｃ↓ ４．扩大成长型 Ｆ↑ Ｖ↑＝― Ｃ ↑ ↑ F V＝ ― ＝ 功能／成本 C V ： 价值 F ： 功能 C ： 成本 Ｆ Ｖ＝ ― 的最大化 Ｃ 2.价值管理的思考方法
二、 以项目价值提升为导向的价值管理切入点 1.决策阶段的价值管理 合理的工艺方案 合理的建设地址选取 项目价值 必须先进适用， 经济合理。 从提升项目价值的角度 提升 选择靠近原材料产地、 合理的建设标准 交通便利的地址。 工业项目还应尽量聚集 坚持经济、安全、 适用的原则，尽量合理的建设规模 给出定量指标 考虑市场、技术环 境等因素的影响 项目决策中的价值管理 45
5 合理的建设规模 考虑市场、技术环 境等因素的影响 项目价值 合理的建设标准 提升 坚持经济、安全、 适用的原则，尽量 给出定量指标 合理的建设地址选取 从提升项目价值的角度 选择靠近原材料产地、 交通便利的地址。 工业项目还应尽量聚集 合理的工艺方案 必须先进适用， 经济合理。 项目决策中的价值管理 1.决策阶段的价值管理 二、 以项目价值提升为导向的价值管理切入点
2.可行性研究阶段的价值管理 风险分析 对项目建设运营 项目价值 纤密蓝金秋项用地地灰分析 提升 进行风险分析 在连糙的松餐碧囊凝项目融责分析 坚持经济、安全的 原则， 合理确定各详细的市场调研 种融资方式的比例了解市场变化趋势， 避免项目处于盲目状态 项目可行性研究中的价值管理 46
6 详细的市场调研 了解市场变化趋势， 避免项目处于盲目状态 项目融资分析 坚持经济、安全的 原则，合理确定各 种融资方式的比例 项目地址选取进一步分析 在选址的具体细节选择 上，运用价值工程技术 风险分析 对项目建设运营 所需资金、材 料、运输状况等 进行风险分析 项目可行性研究中的价值管理 2.可行性研究阶段的价值管理 项目价值 提升
三、价值管理的关键内容一利益相关者分析 运用VM的思想 利益相关者识别 控制工程造价，增 利益相关者分类 加项目价值最重要 的步骤之一即是识 别利益相关者价值 使用者 业主 投资人 诉求。通过识别利 政府 运营者 益相关者的价值诉 投资人1投资人2投资人n 求达到知晓项目需 ------------1----------------- 求的目的，从而才 利益诉 利益诉 利益诉 利益诉 求分析 求分析 求分析 求分析 能提高项目价值。 项目需求 ,项目价值)
7 运用VM的思想 控制工程造价，增 加项目价值最重要 的步骤之一即是识 别利益相关者价值 诉求。通过识别利 益相关者的价值诉 求达到知晓项目需 求的目的，从而才 能提高项目价值。 三、 价值管理的关键内容—利益相关者分析 利益相关者识别 利益相关者分类 利益诉 求分析 投资人1 投资人2 投资人n 利益诉 求分析 利益诉 求分析 利益诉 求分析 使用者 运营者 政府 业主 投资人 项目需求 …… 项目价值
项目价值 从所有利益相关者角 度出发，以项目价值提升 为导向，均衡满足价值诉 求，实现多方价值诉求的 帕累托最优，达到价值体 提升 系稳定状态，提高项目价 值。 利藓相关者n的价值诉求 (均衡体系 利益相关者1的价值诉水 价值管理 利益相关者2的价值诉求 8
8 利益相关者1的价值诉求 利益相关者2的价值诉求 利益相关者n的价值诉求 提升 项目价值 均衡体系 价值管理 从所有利益相关者角 度出发，以项目价值提升 为导向，均衡满足价值诉 求，实现多方价值诉求的 帕累托最优，达到价值体 系稳定状态，提高项目价 值
四、基于价值管理理论的项目增值一工程案例分析 1.VM在日本中部国际机场项目中的应用 >日本中部国际机场位 于日本名古屋附近爱知 县常滑市知多半岛上， 是日本继成田、关西之 后的第三个主要国际机 场： >是日本第一个民营国 际机场，由中央政府、 地方政府以及丰田汽车 等700家企业共同出资 设立的“中部国际机场 公司”负责建设和经营。 政府资本49%，民间资 本51%； >该机场于2005年投入 使用 9 中部国际机场
9 ➢日本中部国际机场位 于日本名古屋附近爱知 县常滑市知多半岛上， 是日本继成田、关西之 后的第三个主要国际机 场； ➢是日本第一个民营国 际机场，由中央政府、 地方政府以及丰田汽车 等700家企业共同出资 设立的“中部国际机场 公司”负责建设和经营。 政府资本49%，民间资 本51% ； ➢该机场于2005年投入 使用 中部国际机场 1.VM在日本中部国际机场项目中的应用 四、基于价值管理理论的项目增值—工程案例分析
1.VM在日本中部国际机场项目中的应用 日本中部国际机场建设过程中的成本缩减方法 佐藤技术咨询公司(SFC) 策划 负责组织专业的造价管理团队 从第三者的角度从策划阶段开始造价管理 (以世界其他机场为参考、明确设计目标) 每次设计成果完成后，集中讨论 设计 研讨成本削减的策略 招标 同以最低价格中标的建设公司进行价格核对，以及为 达到最优的性价比共同协商。在那个时候，SFC公司 施工 将通过自己积累的工程单价的实际信息等设定成本的目标 然后向建设公司提出相应的提案 可以在旅客机场指挥中心等工区以每个规定的施工阶段 为单位、分析成本发生的情况和发生原因 进度表、造价、研讨事项等的登陆 企业信息管理系统
10 page-10 日本中部国际机场建设过程中的成本缩减方法 企业信息管理系统 策划 设计 施工 招标 ・佐藤技术咨询公司（SFC） 负责组织专业的造价管理团队 从第三者的角度从策划阶段开始造价管理 （以世界其他机场为参考、明确设计目标） ・同以最低价格中标的建设公司进行价格核对，以及为 达到最优的性价比共同协商。在那个时候，SFC公司 将通过自己积累的工程单价的实际信息等设定成本的目标 然后向建设公司提出相应的提案 ・每次设计成果完成后，集中讨论 研讨成本削减的策略 可以在旅客机场指挥中心等工区以每个规定的施工阶段 为单位、分析成本发生的情况和发生原因 进度表、造价、研讨事项等的登陆 1.VM在日本中部国际机场项目中的应用 企业信息管理系统