企管一財務管理
企管－財務管理
企業節省成本方法 經濟不景,企業需節流。有什 麼有效的節省營運成本方法? 全方位省約悭錢方法 「支出分類節省途徑 經營地方租金與業主商議新租約,搬到租金較 平的地方,例如由商業大廈搬至 工業大廈;減少租用面積 員工薪酬削減工時或員工放無薪假期 用花紅制代替雙糧制,自然流失 人手’外判非核心業務。裁員也 可選擇
企業節省成本方法 經濟不景，企業需節流。有什 麼有效的節省營運成本方法？ 全方位省約慳錢方法 支出分類 節省途徑 經營地方租金 與業主商議新租約，搬到租金較 平的地方，例如由商業大廈搬至 工業大廈；減少租用面積。 員工薪酬 削減工時或員工放無薪假期。採 用花紅制代替雙糧制，自然流失 人手，外判非核心業務。裁員也 可選擇
企業節省成本方法 經濟不景,企業需節流。有什 麼有效的節省營運成本方法? 全方位省約悭錢方法 支出分類節省途徑 購入來貨價尋找更價廉物美的供應商 電費 採用省電措施。如午膳期問關上冷丨 氣系統 長途電話費善用電郵,減少使用傳真 「其他 取消非急需維修工程,減省內部刊 物支出°減省外出公幹酒店和機票 開支
企業節省成本方法 經濟不景，企業需節流。有什 麼有效的節省營運成本方法？ 全方位省約慳錢方法 支出分類 節省途徑 購入來貨價 尋找更價廉物美的供應商。 電費 採用省電措施。如午膳期間關上冷 氣系統。 長途電話費 善用電郵，減少使用傳真。 其他 取消非急需維修工程，減省內部刊 物支出。減省外出公幹酒店和機票 開支
如何評估公司週轉能力 流動比率 流動資產 流動比率 X100% 流動負債 它用作衡量公司是香有足夠流動資產償還 短期(一年内)債項的比率。 如果公司的流動比率經常為7:1,反映公 司流動資產過多。管理層未能蓍用資源
如何評估公司週轉能力 流動比率 流動資產 流動比率＝-------------Ｘ100% 流動負債 它用作衡量公司是否有足夠流動資產償還 短期（一年內）債項的比率。 如果公司的流動比率經常為7：1，反映公 司流動資產過多。管理層未能善用資源
如何評估公司週轉能力 總負債與股東資金比率 總負債 X100% 股東資金 它用作衡量公司有否借貸過度 這個比率是衡量公司的整體負債。比率過 高,公司支付不少利息,減低盈利及派息 公司發行可認股債券時間,比率較高
如何評估公司週轉能力 總負債與股東資金比率 總負債 ＝-------------Ｘ100% 股東資金 它用作衡量公司有否借貸過度。 這個比率是衡量公司的整體負債。比率過 高，公司支付不少利息，減低盈利及派息。 公司發行可認股債券時間，比率較高
營運能力、財務比率 公司可用存貨周轉率丶應收帳款周轉 率,來衡量其經營效率 存貨周轉率( Inventory Turnover Ratio) 銷售成本÷平均存貨 分析 1.計算出的比率愈大愈好 2.比率愈高代表商品存貨的銷售速度愈 控制存貨管理良好’資金避免積壓
營運能力、財務比率 公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉 率，來衡量其經營效率。 存貨周轉率（Inventory Turnover Ratio） ＝銷售成本 ÷平均存貨 分析： 1. 計算出的比率愈大愈好。 2. 比率愈高代表商品存貨的銷售速度愈高， 控制存貨管理良好，資金避免積壓
營運能力、財務比率 公司可用存貨周轉率丶應收帳款周轉 率’來衡量其經營效率 存貨周轉率( Inventory Turnover Ratio) 3.運用比率時注意以下三點: a)比較公司過去的存貨周轉率是否改蓍或 惡化 b)將同類的公司一赶比較’其經營效率的 高低。 c)若產品未來價格上升·公司存貨周轉率 降低
營運能力、財務比率 公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉 率，來衡量其經營效率。 存貨周轉率（Inventory Turnover Ratio） 3. 運用比率時注意以下三點： a) 比較公司過去的存貨周轉率是否改善或 惡化。 b) 將同類的公司一起比較，其經營效率的 高低。 c) 若產品未來價格上升，公司存貨周轉率 降低
營運能力、財務比率 公司可用存貨周轉率丶應收帳款周轉 率’來衡量其經營效率 應收帳款周轉率 (Accounts Receivable Turnover Ratio 營業收入÷平均應收帳款 分析: 1.計算出比率愈大愈好。 2.比率愈高代表公司收款效率愈高,壞帳 較低·營運能力也好
營運能力、財務比率 公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉 率，來衡量其經營效率。 應收帳款周轉率 （Accounts Receivable Turnover Ratio） ＝營業收入 ÷平均應收帳款 分析： 1. 計算出比率愈大愈好。 2. 比率愈高代表公司收款效率愈高，壞帳 較低，營運能力也好
營運能力、財務比率 公司可用存貨周轉率丶應收帳款周轉 率,來衡量其經營效率 應收帳款周轉率 Accounts Receivable Turnover Ratio 3.輝用比率要注意以下四點 a)比較公司過去的應收帳款周轉率是否改善或 b)可將同類的公司比較經營效率。 c)市場好景應收帳款減少’應收帳款周轉率也 上升 d)若公司訂立的應付款期限長’該公司應收帳 款周轉率也將減少
營運能力、財務比率 公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉 率，來衡量其經營效率。 應收帳款周轉率 （Accounts Receivable Turnover Ratio） 3. 運用比率要注意以下四點： a) 比較公司過去的應收帳款周轉率是否改善或 惡化。 b) 可將同類的公司比較經營效率。 c) 市場好景應收帳款減少，應收帳款周轉率也 上升。 d) 若公司訂立的應付款期限長，該公司應收帳 款周轉率也將減少
營運能力、財務比率 公司可用存貨周轉率丶應收帳款周轉 率,來衡量其經營效率 應收帳款周轉日 360天(或365天)÷應收帳款周轉率 分析 1.計算出的日數愈短愈好。 2.日數愈低代表應收帳款變現期愈短’短期 償債能力愈佳’客戶壞帳率愈低 3.運用比率分析公司過去的應收帳款周轉日 是否改善或惡化
營運能力、財務比率 公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉 率，來衡量其經營效率。 應收帳款周轉日 ＝ 360 天 （或 365 天）÷應收帳款周轉率 分析： 1. 計算出的日數愈短愈好。 2. 日數愈低代表應收帳款變現期愈短，短期 償債能力愈佳，客戶壞帳率愈低。 3. 運用比率分析公司過去的應收帳款周轉日 是否改善或惡化
