企业文化与管理 主讲人:XXX
企业文化与管理 主讲人：XXX
你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买 到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱 买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追 求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到 〔美)弗兰西斯
你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买 到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱 买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追 求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到 。 ——〔美〕弗兰西斯
何为文化? 企业文化是企业在长期生产经营实践中 逐步形成的共同的文化观念,是由企业 领导者倡导,为全体员工认同的本企业 的群体意识和行为准则。 决日本的管理理念=美国的企业文化=中国的管理哲学
何为文化？ • 企业文化是企业在长期生产经营实践中 逐步形成的共同的文化观念，是由企业 领导者倡导，为全体员工认同的本企业 的群体意识和行为准则。 ＊日本的管理理念＝美国的企业文化＝中国的管理哲学
企业文化的构成: 物质文化:行标、行徽、行貌、行服等等 制度文化:领导体制、组织结构、管理规章。 精神文化:理想信念、价值观、经营理念和伦理
企业文化的构成： • 物质文化：行标、行徽、行貌、行服等等。 • 制度文化：领导体制、组织结构、管理规章。 • 精神文化：理想信念、价值观、经营理念和伦理
正视:管理现代化 人们对它所下的定义是:“凡是经由别人努力而获得 效果的措施,就是管理” ·“管理就是决策”。(西蒙) “管得合理且有利”。这才是中行浙江分行所需要的 管理”(编者) 企业管理的现代化同时又是本土化的过程。在学习 借鉴西方先进管理理论、技术方法的同时,必须扎根 于本土文化,即结合乡情、企情、人情,探索有自身 特色的企业管理现代化之路
正视：管理现代化 • 人们对它所下的定义是：“凡是经由别人努力而获得 效果的措施，就是管理” 。 • “管理就是决策” 。（西蒙） • “管得合理且有利” 。这才是中行浙江分行所需要的 管理”（编者） • 企业管理的现代化同时又是本土化的过程。在学习 借鉴西方先进管理理论、技术方法的同时，必须扎根 于本土文化，即结合乡情、企情、人情，探索有自身 特色的企业管理现代化之路
中、美、日管理比较 大美国管理:专业性、规制严谨 个人中心、能力本位 大日本管理:一致性、圆满最好 集体主义、年序本位 大中国管理:变动性、合情合理 不定主义、关系本位
中、美、日管理比较 ＊美国管理：专业性、规制严谨 个人中心、能力本位 ＊日本管理：一致性、圆满最好 集体主义、年序本位 ＊中国管理：变动性、合情合理 不定主义、关系本位
中、美、日历史文化比较 大美国:年轻的移民国家、竞技民族 自下而上的法制进程、分众到合众 大日本:独特的国土环境、生死逼迫机制 大和民族、小合众到大合众的社会进程 大中国:历史悠久的多民族大国、太极民族 自上而下的法制路径、长期的农业社会
中、美、日历史文化比较 ＊美国：年轻的移民国家、竞技民族 自下而上的法制进程、分众到合众 ＊日本：独特的国土环境、生死逼迫机制 大和民族、小合众到大合众的社会进程 ＊中国：历史悠久的多民族大国、太极民族 自上而下的法制路径、长期的农业社会
中国人的人性特征: 爱讲理,常有理。 不受管,喜自主。 不执著,善应变
中国人的人性特征： • 爱讲理，常有理。 • 不受管，喜自主。 • 不执著，善应变
中国式管理模式探讨 情理法管理思路: DEF:理想管理 法 E D BEF:柔性管理 CDF:刚性管理 ADE:例外管理 B F 理
中国式管理模式探讨 情理法管理思路： 情 法 理 A B C E D F DEF: 理想管理 BEF: 柔性管理 CDF：刚性管理 ADE: 例外管理
内方外圆管理思路: 规制 A A.B万变不离其宗 变通范围 C.D:离经叛道 B 变通界限 D
• 内方外圆管理思路： 规制 变通范围 变通界限 、A .B .C .D A .B万变不离其宗 C .D:离经叛道
