企业内部环境分析
企业内部环境分析
本章提纲 判断企业目前战略运行如何 SWOT分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题
本章提纲 • 判断企业目前战略运行如何 • SWOT 分析 – 资源优势和劣势 – 企业面临的机会和威胁 • 战略成本分析和价值链 • 评价企业的竞争地位 • 识别战略性问题
企业条件分析 企业目前战略运行如何? 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇 与威胁是什么? 企业的价格和成本是否具有竞争力? 企业相对于对手的竞争地位如何 企业面临的战略性问题是什么?
企业条件分析 1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇 与威胁是什么？ 3. 企业的价格和成本是否具有竞争力？ 4. 企业相对于对手的竞争地位如何？ 5. 企业面临的战略性问题是什么?
问题1:企业目前哉略运行如何? 两个步骤: 判断企业的目前战略 检查战略与财务业绩 指标
问题1: 企业目前战略运行如何？ • 两个步骤： – 判断企业的目前战略 – 检查战略与财务业绩 指标
战略是什么? 识别竞争方法 低成本领先 差异化 集中于某个市场区间 判断竞争范围 行业的生产和销售链条的哪个阶段 地理覆盖面 顾客基础 识别职能战略 检查最近的战略行动
战略是什么? • 识别竞争方法 – 低成本领先 – 差异化 – 集中于某个市场区间 • 判断竞争范围 – 行业的生产和销售链条的哪个阶段 – 地理覆盖面 – 顾客基础 • 识别职能战略 • 检查最近的战略行动
战略运行状况的主要指标 市场份额趋势 利润率趋势 净利润、投资收益率趋势 销售增长趋势 股票价格和股东价值趋势 企业形象和声誉 技术、质量等方面的领导作用 竞争优势与劣势
战略运行状况的主要指标 • 市场份额趋势 • 利润率趋势 • 净利润、投资收益率趋势 • 销售增长趋势 • 股票价格和股东价值趋势 • 企业形象和声誉 • 技术、质量等方面的领导作用 • 竞争优势与劣势
问题2:什么是企业的优势劣势、机遇 威胁? SWOT是以下单词的首字母缩写 S trengths W W eaknesses O pportunities T Threats 战略的制定必须适应以下两点 企业的资源优势与劣势 企业面临的外部机遇与威胁
问题2：什么是企业的优势劣势、机遇 威胁 ? • S W O T 是以下单词的首字母缩写： – S trengths – W eaknesses – O pportunities – T hreats • 战略的制定 必须适应以下两点： – 企业的资源优势与劣势 – 企业面临的外部机遇与威胁 S W O T
识别资源优势与竞争能力 优势是企业做的好的方面或能增强企业的竞争 能力的某种特征: 有价值的能力或诀窍 有价值的物质资产 有价值的人力资产 有价值的组织性资产 有价值的无形资产 重要的竞争能力 能够使企业处于市场优势地位的某种属性 联盟或合作性企业
识别资源优势与竞争能力 • 优势是企业做的好的方面或能增强企业的竞争 能力的某种特征： – 有价值的能力或诀窍 – 有价值的物质资产 – 有价值的人力资产 – 有价值的组织性资产 – 有价值的无形资产 – 重要的竞争能力 – 能够使企业处于市场优势地位的某种属性 – 联盟或合作性企业
识别资源劣势与竞争劣势 劣势是企业所缺乏的或做得不 好的方面,使得企业处于某种 不利状况 资源劣势与以下因素有关 缺乏技术、诀窍或技能 缺乏重要的物质性资产、组织的 或无形资 缺乏关键领域的能力
识别资源劣势与竞争劣势 • 劣势是企业所缺乏的或做得不 好的方面，使得企业处于某种 不利状况 • 资源劣势与以下因素有关： – 缺乏技术、诀窍或技能 – 缺乏重要的物质性资产、组织的 或无形资产 – 缺乏关键领域的能力
SWOT分析的主要方面 资源优势 资源劣势 机遇 威胁 ·有力的战略 ·战略方向模糊 服务于更多的消费·新加入的竞争者的 ·雄厚的财务条件·过时的设备 群体 威胁 良好的品牌形象商·财务状况恶化 ·向新的地理区域扩·替代品抢占市场份 誉 成本过高 张 额 ·市场领导者 缺少某些关键技能拓展产品线 市场增长缓慢 专有性技术 或能力 向新产品转移技能·汇率或贸易政策的 成本优势 利润水平低 ·纵向一体化 不利影响 营销能力强 内部经营问题 从对手处获得市场·新法规增加了经营 份额的机会 成本 产品创新技能 研究开发不足 良好的顾客服务 产品线狭窄 ·收购对手 易受经济周期的影 响 ·良好的产品质量·营销能力不足 通过联盟或合资企 业拓展市场占有率 顾客或供应商的影 联盟或合资企业 利用新技术的机会响力量增强 ·延伸品牌的机会 买方需求的变化 人口统计的变化
SWOT 分析的主要方面 资源优势 资源劣势 机遇 威胁 • 有力的战略 • 雄厚的财务条件 •良好的品牌形象/商 誉 • 市场领导者 • 专有性技术 • 成本优势 • 营销能力强 • 产品创新技能 • 良好的顾客服务 • 良好的产品质量 •联盟或合资企业 • 战略方向模糊 • 过时的设备 • 财务状况恶化 • 成本过高 • 缺少某些关键技能 或能力 •利润水平低 •内部经营问题 • 研究开发不足 • 产品线狭窄 • 营销 能力不足 • 服务于更多的消费 群体 • 向新的地理区域扩 张 •拓展产品线 • 向新产品转移技能 • 纵向一体化 • 从对手处获得市场 份额的机会 • 收购对手 •通过联盟或合资企 业拓展市场占有率 • 利用新技术的机会 • 延伸品牌的机会 • 新加入的竞争者的 威胁 • 替代品抢占市场份 额 • 市场增长缓慢 • 汇率或贸易政策的 不利影响 • 新法规增加了经营 成本 • 易受经济周期的影 响 •顾客或供应商的影 响力量增强 • 买方需求的变化 • 人口统计的变化