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企业组织架构 设计和运行管 理规范化的技 术和方法 主讲：XXX
企业组织怎样才算是健全?其标准 是什么? 如何突破企业组织中块块分割, 以实现企业运行中的“信息流” “流”、“物流”、“资金流” 你思考过 四流的协调? 4相对于企业的发展,系统思考是 这 生死攸关的,在企业组织设计上, 如何进行系统思考? 4为什么仅有合理的企业组织架构, 仍不能保证企业有充分高的效益? 企业组织运行包括哪些内容?如 何规范管理沟通和授权、指挥行 可项马? 为?
企业组织怎样才算是健全?其标准 是什么？ 如何突破企业组织中块块分割， 以实现企业运行中的“信息流” 、 “人流” 、 “物流” 、 “资金流” 四流的协调？ 相对于企业的发展，系统思考是 生死攸关的，在企业组织设计上， 如何进行系统思考？ 为什么仅有合理的企业组织架构， 仍不能保证企业有充分高的效益？ 企业组织运行包括哪些内容？如 何规范管理沟通和授权、指挥行 为？
3-1、企业组织的性质特征与构 成 3-2、企业组织架构设计规范化 3-3、企业组织运行管理规范化
3－1、企业组织的性质特征与构 成 3－2、企业组织架构设计规范化 3－3、企业组织运行管理规范化
3-1、企业组织的性质特征与构成 3-1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3-1-2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3-1-3、效益是企业的目标,也是企业存在的前提 3-14、新时代下的企业组织新特点 3-1-5、有机组织的结构形式:无边界组织 3-1-6、企业的构成与运行:五行模型
3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型
3-1、企业组织的性质特征与构成 3-1-1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3-1-2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1-3、效益是企业的目标,也是企业存在的前提 3-1-4、新时代下的企业组织新特点 3-1-5、有机组织的结构形式:无边界组织 3—1-6、企业的构成与运行:五行模型
3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型
3-1、企业组织的性质特征与构成 3-1-1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3-1-2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3-1-3、效益是企业的目标,也是企业存在的前提 3-1 新时代下的企业组织新特点 3-1-5、有机组织的结构形式:无边界组织 3-1-6、企业的构成与运行:五行模型
3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型
组织新特点 强调发挥人的 主观能动性
强调发挥人的 主观能动性 组织新特点
科层组织不再有效,主导资源已经变化 主导资源 工业经济 资本 时代 新经济时代)小人力资源
科层组织不再有效，主导资源已经变化 资本 新经济时代 人力资源 工业经济 时代 主导资源
新经济时代企业组织的2个特点 员工决策的参与程度提升了。 秦员工个人承担的责任也相应增加了。 熹员工之间的合作意识增强了 人与人之间的尊重和信任增加了。 熹相互之间的沟通和理解加深了 每个人都有明确的责任,但又必须同心实现团队 目标。 绩效考核变成一种多方参与的综合性活动,员工 个人自己对自己的绩效评价成了绩效考核中最重 要的一个环节
企业组织的12个特点 员工决策的参与程度提升了。 员工个人承担的责任也相应增加了。 员工之间的合作意识增强了。 人与人之间的尊重和信任增加了。 相互之间的沟通和理解加深了。 每个人都有明确的责任，但又必须同心实现团队 目标。 绩效考核变成一种多方参与的综合性活动，员工 个人自己对自己的绩效评价成了绩效考核中最重 要的一个环节
指挥1 必不可少 但不可过多使用 它是上司主管直接向下属员工发 号施令,把他的意志要求下达给特定 下属员工,让这特定的下属员工按照 这种指令行动
它是上司主管直接向下属员工发 号施令，把他的意志要求下达给特定 下属员工，让这特定的下属员工按照 这种指令行动。 必不可少 但不可过多使用 指挥