★x 第二章企业战略及 营销管理过程 企业战略的含义及重要性 企业战略规划程序及内容 市场营销管理过程 大x
第二章 企业战略及 营销管理过程 • 企业战略的含义及重要性 • 企业战略规划程序及内容 • 市场营销管理过程
★x 第一章企业战略及营销管理过 程 第一节企业战略 的含义及重要性 大x
第一节 企业战略 的含义及重要性 第二章 企业战略及营销管理过 程
大大 第一节企业战略的含义及重要性 企业战略的含义与特点 含义 广义:战略是目标、意图或目的, 以及为达到这些目的而制定的主要 方针和计划的一种模式。这种模式 界定着企业正在从事的,或者应该 从事的经营业务,以及界定着企业 所属的或应该属于的经营类型” (安德鲁斯) 平 x
一、企业战略的含义与特点 • 含义 – 广义：战略是目标、意图或目的， 以及为达到这些目的而制定的主要 方针和计划的一种模式。这种模式 界定着企业正在从事的，或者应该 从事的经营业务，以及界定着企业 所属的或应该属于的经营类型”。 （安德鲁斯） 第一节 企业战略的含义及重要性
大大 第一节企业战略的含义及重要性 狭义:企业战略是贯穿于企业经 营与产品和市场之间的一条“共 同经营的主线”,决定着企业目 前所从事的或者计划要从事的经 营业务的基本性质。这也就是安 绍夫的观点。 大x
– 狭义：企业战略是贯穿于企业经 营与产品和市场之间的一条“共 同经营的主线”，决定着企业目 前所从事的或者计划要从事的经 营业务的基本性质。这也就是安 绍夫的观点。 第一节 企业战略的含义及重要性
大大 第一节企业战略的含义及重要性 区别: 概念的广度的不同 构成要素问题。 大x
区别： • 概念的广度的不同； • 构成要素问题。 第一节 企业战略的含义及重要性
★x 第一节企业战略的含义及重要性 教材的定义 战略是企业以未来为主导,将其 主要目标、方针、策略和行动信 号构成一个协调的整体结构和总 体行动方案。我们教材的定义应 属于广义范畴。 大x
教材的定义 • 战略是企业以未来为主导，将其 主要目标、方针、策略和行动信 号构成一个协调的整体结构和总 体行动方案。我们教材的定义应 属于广义范畴。 第一节 企业战略的含义及重要性
★x 第一节企业战略的含义及重要性 海尔的国际化战略 第一阶段:1984-1991年的名牌战 略阶段(增强质量的核心竞争力) 第二阶段:1992-1998年的多元化 战略阶段(增强整体的核心竞争 力) 第三阶段:自1999年开始:国际化 战路阶段(增强在国际上的核心强x 大
海尔的国际化战略 • 第一阶段：1984－1991年的名牌战 略阶段（增强质量的核心竞争力）。 • 第二阶段：1992－1998年的多元化 战略阶段（增强整体的核心竞争 力）。 • 第三阶段：自1999年开始：国际化 战略阶段（增强在国际上的核心竞 争力）。 第一节 企业战略的含义及重要性
大大 第一节企业战略的含义及重要性 海尔国际化战略的目标: “三个1/3” 最终实现国内生产国内销售占1/ 国内生产海外销售占1/3 海外建厂生产海外销售占1/3 平 x
• 最终实现国内生产国内销售占 1／ 3 • 国内生产海外销售占 1／3 • 海外建厂生产海外销售占1／3 海尔国际化战略的目标： “三个 1／3” 第一节 企业战略的含义及重要性
★x 第一节企业战略的含义及重要性 海尔的国际市场开拓战略: 国际市场开发战略—“先难后易” 国际化品牌战略—开发国际化的知 名品牌 大x
海尔的国际市场开拓战略： • 国际市场开发战略——“先难后易” • 国际化品牌战略——开发国际化的知 名品牌 第一节 企业战略的含义及重要性
大大 第一节企业战略的含义及重要性 企业战略的特点 长远性 全局性 指导性 抗争性 客观性 可调性 广泛性 大x
企业战略的特点 • 长远性 • 全局性 • 指导性 • 抗争性 • 客观性 • 可调性 • 广泛性 第一节 企业战略的含义及重要性