《安全经济学》第七章 企业承担的事故经济损失

第七章企业承担的事故经济损失 学习要点 直接费用、间接费用及保险费用的概念 间接费用要素及分类 事故损失的有关基本概念 企业事故经济损失费用要素及其分类 主要事故费用要素的计算 企业事故经济损失的估算方法的优缺点和适用条件 第一节企业事故经济损失费用要素 直接费用与间接费用 有的人把保险费用称为直接费用,因为这种费用是账面上都有 的、明确的,此外的费用称为间接费用。 保险费用 ()工伤保险 (其他保险 、间接费用要素及分类 关于事故费用要素有代表性的分类方法有: (-) Si monds方法(间接费用) (美国海因里希分析法(非保险费用) G加拿大 Symonds费用分析法(非保险费用) 四野口三郎分析法(间接费用) 1.法定赔偿费用(本公司负担的部分,歇工四天以下的歇工赔偿 费) 2.法定赔偿以外的支出费用 3.事故造成的人的损失; (1)受伤者的损失 (2)其他人员的损失

第七章 企业承担的事故经济损失 学习要点 直接费用 间接费用及保险费用的概念 间接费用要素及分类 事故损失的有关基本概念 企业事故经济损失费用要素及其分类 主要事故费用要素的计算 企业事故经济损失的估算方法的优缺点和适用条件 第一节 企业事故经济损失费用要素 一 直接费用与间接费用 有的人把保险费用称为直接费用 因为这种费用是账面上都有 的 明确的 此外的费用称为间接费用 二 保险费用 工伤保险 其他保险 三 间接费用要素及分类 关于事故费用要素有代表性的分类方法有 Simonds 方法(间接费用) 美国海因里希分析法 非保险费用 加拿大 Symonds 费用分析法(非保险费用) 野口三郎分析法(间接费用) 法定赔偿费用(本公司负担的部分 歇工四天以下的歇工赔偿 费) 法定赔偿以外的支出费用 事故造成的人的损失 受伤者的损失 其他人员的损失

4.事故造成的物的损失 5.生产损失 6.特殊损失费 (五法国 D Pham分析法(间接费用) 1.工资的费用 2.生产损失 3.物质损失 4.管理费用 5.会计的费用 6.商业上的费用 7.惩罚性的费用 8.社会上的费用 9.预防措施方面的费用 10.其他费用 国际劳工局 D Andreoni分析法(间接费用) 1.企业运营期间的费用 职业伤害发生后的变动性费用 伤害后的治疗费用和其他费用 与所付的非生产性质的工资有关的费用(时间损失费用) 与职业伤害有关的物质损毁费用(建筑物,设备,保护具, 物质,半成品,备件,产品) (3)特殊的预防费用 2.与生产损失相关联的财政损失 ①工作停顿使原正常状态本可赚得的利润损失掉; ②“①”的接续损失使原正常状态本可赚得的利润损失掉; ③因未满足对顾客的支付条件受到的罚款和赔偿费; ④采取特别措施进行等效生产以弥补生产损失所需的费用 ③质量变坏(生产未停顿)引起的损失; 能补救=补救费用;不能补救=好品与次品的价值之差;

事故造成的物的损失 生产损失 特殊损失费 法国 D.Pham 分析法(间接费用) 工资的费用 生产损失 物质损失 管理费用 会计的费用 商业上的费用 惩罚性的费用 社会上的费用 预防措施方面的费用 其他费用 国际劳工局 D.Andreoni 分析法(间接费用) 企业运营期间的费用 职业伤害发生后的变动性费用 伤害后的治疗费用和其他费用 与所付的非生产性质的工资有关的费用(时间损失费用) 与职业伤害有关的物质损毁费用(建筑物 设备 保护具 物质 半成品 备件 产品) 特殊的预防费用 与生产损失相关联的财政损失 工作停顿使原正常状态本可赚得的利润损失掉 的接续损失使原正常状态本可赚得的利润损失掉 因未满足对顾客的支付条件受到的罚款和赔偿费 采取特别措施进行等效生产以弥补生产损失所需的费用 质量变坏(生产未停顿)引起的损失 能补救=补救费用 不能补救=好品与次品的价值之差

⑥替代新工的工资差额(与原受伤害者间的差)和培训费用: ⑦生产率下降的损失 ⑧受伤害工人生产能力下降的损失 我国学者宋大成通过对上述方法的详细比较,选择我国属于不 同行业(化工、机械、建筑)的三个企业进行了试点研究,共考察了 约300个事故案例。通过实践不断调整和修正,得到适用于各种事 故的费用要素及其分类方法。其分类方法如表7-1所示 表7-1 非保险费用(间接费用):要素及分类 类别 内容 项目编号 1.企 a.急救费用 业支 付的 b.|运送受伤害者去企业外医疗处理的 交通费用 补偿医疗 担的企业外医疗费用 d.保险补偿等待期的工资 按各国惯例,给予受伤害者保险补偿的开 始之日前有一个等待期(一般是几天) 补助 企业自愿付给受伤害者及其家庭的 补助金 他费 其他费用(各种补偿费,丧礼补助, 探望费等) a.|受伤害当天的时间损失费用 缺工期间企业支付剖工资补贴(工 务保险金之外) 2.非 返回工作后因看病或其他原因造成 cde 的时间损失费用 性质 救助、围观、护理等损失的时间费 的工 其他人员 事故发生后因停产、维修、整理 复工花费的时间费用 主要指工人,也包括某些管理人员 f|事故调查和处理工作中涉及的时间管理者、职能部门(如安全部门及涉反的 其他职能部门)、工会等方面的人员不计。 建筑物、机械、装置、护具等的修包括聘用外部人 购/租设备或场地 复费用量 材料/备件/消耗物品的费 包括恢复 3.财 原位的费用。不要计入2e的费用 失费 建筑物、机械、装置、护具等不能 用 再继续使用时的损失 原材料、燃料、半成品、产品、包 C 装材料的损失 d.|其他物的损失

替代新工的工资差额(与原受伤害者间的差)和培训费用 生产率下降的损失 受伤害工人生产能力下降的损失 我国学者宋大成通过对上述方法的详细比较 选择我国属于不 同行业(化工 机械 建筑)的三个企业进行了试点研究 共考察了 约 300 个事故案例 通过实践不断调整和修正 得到适用于各种事 故的费用要素及其分类方法 其分类方法如表 7-1 所示 表 7-1 非保险费用(间接费用) 要素及分类 项目 类别 项目编号 内容 说明 a. 急救费用 b. 运送受伤害者去企业外医疗处理的 交通费用 c. 企业承担的企业外医疗费用 d. 保险补偿等待期的工资 按各国惯例 给予受伤害者保险补偿的开 始之日前有一个等待期(一般是几天) e. 企业自愿付给受伤害者及其家庭的 补助金 1.企 业支 付的 补 偿 医 疗 补助 和其 他费 用 . f 其他费用(各种补偿费 丧礼补助 探望费等) a. 受伤害当天的时间损失费用 b. 缺工期间企业支付剖工资补贴(工 伤保险金之外) 受 伤 害 者 c. 返回工作后因看病或其他原因造成 的时间损失费用 d. 救助 围观 护理等损失的时间费 用 e. 事故发生后因停产 维修 整理 复工花费的时间费用 主要指工人 也包括某些管理人员 2.非 生产 性质 的工 资 其 他 人 员 f 事故调查和处理工作中涉及的时间 费用 主要指工人和一般工作人员(如安全员) 管理者 职能部门(如安全部门及涉及的 其他职能部门) 工会等方面的人员不计 a. 建筑物 机械 装置 护具等的修 复费用量 包括聘用外部人员 购/租设备或场地 材料/备件/消耗物品的费用等 包括恢复 原位的费用 不要计入 2e 的费用 b. 建筑物 机械 装置 护具等不能 再继续使用时的损失 c. 原材料 燃料 半成品 产品 包 装材料的损失 3.财 产损 失费 用 d. 其他物的损失

7-1(续) 类|项目 内容 说明 别项目编号 停产造成的接续损失 包括额外服务费用(照明,供热,清洁等)和 b.为弥补减产而多负担的支出(加班等) 额外管理费用 C.因未完成合同而支付的延期费等费用 受伤害工人返岗后能力下降或转轻度 损失费用 d 工作造成的工资损失 新替换的工人能力不足造成的工资损 减产造成的工资损失 a.替换受伤害者的工人的雇用费 b.|替换受伤害者的工人的培训费 包括监督人(车间主任、工段长)或其他工人 培训新工人的时间费用 5其他有关费用 与诉讼有关的费用 清除环境污染的费用 所有上述项目中未计的费用。此项费用根据 实际情况确定。可能的费用有:支付给企业 外人员的应急教援费用、技术鉴定费用;对 f.|其他因事故造成而由企业负担的费用外接待费;受伤害工人重新培训的费用;新 工人造成的过量损耗;仅因本次事故使物质 保险增加的费用;本次事故导致的劳动关系 对抗造成的损失费用等等 其分类方法的特点是:列出的要素既全面又比较简明;重要的 费用要素及在各种事故案例中出现较多的费用要素均单独列出,其 余要素在5f中说明;费用要素的归类较为合理。 涉及多人的项目可一起计算,即把有关的费用要素相加。但共 性项目仅计一次。 职业病和无伤害事故的非保险费用可以采用伤害事故造成的经 济损失的计算方法估算,只是相关项目为零 第二节事故费用要素的计算

7-1 续 其分类方法的特点是 列出的要素既全面又比较简明 重要的 费用要素及在各种事故案例中出现较多的费用要素均单独列出 其 余要素在 5f 中说明 费用要素的归类较为合理 涉及多人的项目可一起计算 即把有关的费用要素相加 但共 性项目仅计一次 职业病和无伤害事故的非保险费用可以采用伤害事故造成的经 济损失的计算方法估算 只是相关项目为零 第二节 事故费用要素的计算 类 项目 别 项目编号 内容 说明 a. 停产造成的接续损失 b. 为弥补减产而多负担的支出(加班等) 包括额外服务费用(照明 供热 清洁等)和 额外管理费用 c. 因未完成合同而支付的延期费等费用 d. 受伤害工人返岗后能力下降或转轻度 工作造成的工资损失 e. 新替换的工人能力不足造成的工资损 失 4. 生 产 损 失 费 用 f. 减产造成的工资损失 a. 替换受伤害者的工人的雇用费 b. 替换受伤害者的工人的培训费 包括监督人(车间主任 工段长)或其他工人 培训新工人的时间费用 c. 罚款 d. 与诉讼有关的费用 e. 清除环境污染的费用 5. 其 他 有 关 费 用 f. 其他因事故造成而由企业负担的费用 所有上述项目中未计的费用 此项费用根据 实际情况确定 可能的费用有 支付给企业 外人员的应急救援费用 技术鉴定费用 对 外接待费 受伤害工人重新培训的费用 新 工人造成的过量损耗 仅因本次事故使物质 保险增加的费用 本次事故导致的劳动关系 对抗造成的损失费用等等

某些非保险费用的计算方法 按照上节列出的费用要素的编号,某些非保险费用的计算方法 如下(在下面的计算中,单位时间指小时或日) 1a急救费用=急救物资费用+急救护理者(非企业人员)工资或 报酬; 1b出租车、急救车等的费用; 1d等待期按保险公司的规定,凡保险公司不予补偿而由企业 补偿工资的情况属于此项; 2a伤害当天损失的时间×企业支付的单位时间工资额; 2b伤害后缺工付酬的时间企业支付的单位时间工资额(补偿 保险费之外) 2c(返工后占用工作时间去看病的时间+其他损失而被付酬的 时间)×企业支付的单位时间工资额; 其中:返工后占用工作时间去看病的时间=次数x平均每次所 用时间 如果上述2a、2b、2C三种情况下企业支付的单位时间的工资额相同, 则可以把三种情况下损失的时间相加,再乘以企业支付的单位时间 工资额。 d因救助、围观、护理等而损失时间的人数ⅹ平均每人损失 的时间×平均每人单位时间的工资; 2e事故发生后因停产、维修、整理、复工而损失时间的人数 平均每人损失的时间×平均每人单位时间的工资; 2f因涉及事故调查处理工作而损失时间的人数x平均每人损 失的时间×平均每人单位时间的工资 说明:管理人员和安全部门、人事部门、企业医疗部门等职能部门 及工会的人员不计。 3a包括聘用外部人员的费用、购/租设备和场地的费用、材料 /备件/消耗物品的费用等。除维修外,还包括恢复原位的费用。如 请外部人员进行维修和复位工作,还要计本企业的管理工作时间费

一 某些非保险费用的计算方法 按照上节列出的费用要素的编号 某些非保险费用的计算方法 如下(在下面的计算中 单位时间指小时或日) 1a 急救费用=急救物资费用+急救护理者(非企业人员)工资或 报酬 1b 出租车 急救车等的费用 1d 等待期按保险公司的规定 凡保险公司不予补偿而由企业 补偿工资的情况属于此项 2a 伤害当天损失的时间 企业支付的单位时间工资额 2b 伤害后缺工付酬的时间 企业支付的单位时间工资额(补偿 保险费之外) 2c (返工后占用工作时间去看病的时间+其他损失而被付酬的 时间) 企业支付的单位时间工资额 其中 返工后占用工作时间去看病的时间=次数 平均每次所 用时间 如果上述 2a 2b 2c 三种情况下企业支付的单位时间的工资额相同 则可以把三种情况下损失的时间相加 再乘以企业支付的单位时间 工资额 2d 因救助 围观 护理等而损失时间的人数 平均每人损失 的时间 平均每人单位时间的工资 2e 事故发生后因停产 维修 整理 复工而损失时间的人数 平均每人损失的时间 平均每人单位时间的工资 2f 因涉及事故调查处理工作而损失时间的人数 平均每人损 失的时间 平均每人单位时间的工资 说明 管理人员和安全部门 人事部门 企业医疗部门等职能部门 及工会的人员不计 3a 包括聘用外部人员的费用 购/租设备和场地的费用 材料 /备件/消耗物品的费用等 除维修外 还包括恢复原位的费用 如 请外部人员进行维修和复位工作 还要计本企业的管理工作时间费

用 3b固定资产:净值一残值+清理费用-变价收入 非固定资产:重置完全价值ⅹ(1-折旧率ⅹ已使用年限)×损毁率+ 清理费用-变价收入 注:(1)折旧率=规定使用年限的倒数,损毁率由技术人员估定; (2)若上式中括号内的值小于20%,按20%计 3c成品、半成品、在制品 成本-残值+清理费用-变价收入(半成品如是外购的,成本即为 购入价); 运原材料、辅助材料、燃料、包装材料 账面值一残值+清理费用-变价收入(如系外购,账面值即为购人 价) 如果原材料全部损失掉,相应的损失额等于替代的新材料的费用。 4a包括能耗、物耗及接续损失,不包括已计的2e的费用。只 有当事故的发生影响到销售时,才计利润损失:减少销售的产品量 单位产品的利润。 4b加班人数ⅹ(加班工资-正常工资)+额外服务费用(照明 供热、清洁等) 4d产量减少或轻度工作的时间x受伤害者单位时间工资X(1 此期间产量占正常产量的平均百分比) 4e如替换者工资=原受伤害者工资,则工资损失=替换者产量 低于正常产量的时间ⅹ单位时间工资×(1-此期间替换者产量占正 常产量的百分比 如替换者工资<原受伤害者工资,则工资损失=上式一替换者产量低 于正常产量的时间ⅹ工资差额 4f只有当事故较严重时,才考虑对生产率的影响,即减产造 成的工资损失 减产的时间x涉及的工人人数工人平均单位时间工资×产量减少 的平均百分比

用 3b 固定资产 净值 残值+清理费用 变价收入 非固定资产 重置完全价值 (1 折旧率 已使用年限) 损毁率+ 清理费用 变价收入 注 (1)折旧率= 规定使用年限的倒数 损毁率由技术人员估定 (2)若上式中括号内的值小于 20% 按 20%计 3c 成品 半成品 在制品 成本 残值+清理费用 变价收入(半成品如是外购的 成本即为 购入价) 运原材料 辅助材料 燃料 包装材料 账面值 残值+清理费用-变价收入(如系外购 账面值即为购人 价) 如果原材料全部损失掉 相应的损失额等于替代的新材料的费用 4a 包括能耗 物耗及接续损失 不包括已计的 2e 的费用 只 有当事故的发生影响到销售时 才计利润损失 减少销售的产品量 单位产品的利润 4b 加班人数 (加班工资 正常工资)+额外服务费用(照明 供热 清洁等) 4d 产量减少或轻度工作的时间 受伤害者单位时间工资 (1 此期间产量占正常产量的平均百分比) 4e 如替换者工资=原受伤害者工资 则工资损失=替换者产量 低于正常产量的时间 单位时间工资 (1 此期间替换者产量占正 常产量的百分比) 如替换者工资<原受伤害者工资 则工资损失=上式 替换者产量低 于正常产量的时间 工资差额 4f 只有当事故较严重时 才考虑对生产率的影响 即减产造 成的工资损失 减产的时间 涉及的工人人数 工人平均单位时间工资 产量减少 的平均百分比

5a雇用费包括选拔、体检、广告等费用。对一个企业而言 新工雇用费一般是一个已知的固定的数额 5b包括由监督人(车间主任、工段长等)及其他工人培训新工 的时间费用。对一个企业而言,新工培训费一般是一个已知的固定 的数额。如果替换者不是新工人,仍然存在本次雇用的费用 5c已计的4b不要再计。 5f所有上述项目中未计的费用。此项费用根据实际情况确定 可能的费用有:支付给企业外人员的应急救援费用、技术鉴定费用; 对外接待费;受伤害工人重新培训的费用;新工人造成的过量损耗; 仅因本次事故使物质保险增加的费用 、与人员有关的费用计算中某些问题的说明及计算实例 1.与人员有关的费用计算中某些问题的说明 ①缺工期间的工资 ②未实行工伤保险情况下的医疗费 ③永久性丧失劳动能力者 ④在考察期内缺工尚继续的情况,根据医生的意见估计总缺工 天数,特殊情况下按本人或所在单位的估计 ⑤劳动能力下降百分数的确定 ⑥缺工期间正值企业放假的情况下,缺工期间的工资不是企业 的损失,在休假期不能休假而蒙受痛苦是受伤害者个人的损失。 ⑦“非生产性质的工资”—项要根据实际情况确定。关于管理人 员、有关职能部门的人员及工会代表的情况前面已经说明。其他情 况要根据是否是工作职责来决定 2.计算实例 (1)有关的说明 ①在某化工厂中,多数事故不引起重新雇用和培训,因为其他 人代做了受伤害者的工作,而且班长有替班的职责,这是本企业的 大特点。企业因此不承担重新雇用或培训的费用。其对生产的影 响体现在事故的发生上

5a 雇用费包括选拔 体检 广告等费用 对一个企业而言 新工雇用费一般是一个已知的固定的数额 5b 包括由监督人(车间主任 工段长等)及其他工人培训新工 的时间费用 对一个企业而言 新工培训费一般是一个已知的固定 的数额 如果替换者不是新工人 仍然存在本次雇用的费用 5c 已计的 4b 不要再计 5f 所有上述项目中未计的费用 此项费用根据实际情况确定 可能的费用有 支付给企业外人员的应急救援费用 技术鉴定费用 对外接待费 受伤害工人重新培训的费用 新工人造成的过量损耗 仅因本次事故使物质保险增加的费用 二 与人员有关的费用计算中某些问题的说明及计算实例 与人员有关的费用计算中某些问题的说明 缺工期间的工资 未实行工伤保险情况下的医疗费 永久性丧失劳动能力者 在考察期内缺工尚继续的情况 根据医生的意见估计总缺工 天数 特殊情况下按本人或所在单位的估计 劳动能力下降百分数的确定 缺工期间正值企业放假的情况下 缺工期间的工资不是企业 的损失 在休假期不能休假而蒙受痛苦是受伤害者个人的损失 “非生产性质的工资”一项要根据实际情况确定 关于管理人 员 有关职能部门的人员及工会代表的情况前面已经说明 其他情 况要根据是否是工作职责来决定 计算实例 有关的说明 在某化工厂中 多数事故不引起重新雇用和培训 因为其他 人代做了受伤害者的工作 而且班长有替班的职责 这是本企业的 一大特点 企业因此不承担重新雇用或培训的费用 其对生产的影 响体现在事故的发生上

②在不说明的情况下,“月全额工资”或“平均月全额工资”包括奖 金 ③每月工作日数和工作小时数 ④在记不得受伤害的具体时间的情况下,受伤害者当日损失工 时按半天即4小时计 ⑤由于重点是计算事故的经济损失,故每一个案例的叙述之前 仅写明伤害性质及事故发生的部门和时间,而伤害部位、事故类型 起因物等不予列出 (f)本部分某些案例的说明中涉及到白细胞数目。据职业病医 生介绍,白细胞数大于4000为正常,按国标规定,苯作业者不能少 于4500 (2)计算实例 A.永久性丧失劳动能力 案例1切断电气车间1994.6.30 为布置庆“七—”会场,副主任杨先生(男,43岁)驾驶CPQⅡ型 叉车去北山工会游艺室几次搬运桌椅、电缆等。在一次返回路上, 行至厂北山坡路下坡时突然发觉刹车失灵。前面有行人,路口停有 车辆,杨叫喊示意行人并驾车躲闪,一边急忙打方向盘向墙垛撞去, 使车停住,由于方向盘打得过急造成翻车,将左脚砸伤。立即送往 职工医院,又转积水潭医院。第二天凌晨进手术室,左脚脚趾被切 除(前脚掌截肢)。住院3个月左右,共缺工9个月。 ①医疗费8536元 ②工伤津贴 ③非生产性质的工资 ④其他 案例2轻度苯中毒检验室 孙女士,37岁。1982年6月来厂,在检验室工作。从新车间筹 备时起,就从事与新车间有关的化学分析工作。新车间开车后,每 天取样、做样,8小时内接触物料。且当时无防毒面具。住院前1

在不说明的情况下 “月全额工资”或“平均月全额工资”包括奖 金 每月工作日数和工作小时数 在记不得受伤害的具体时间的情况下 受伤害者当日损失工 时按半天即 4 小时计 由于重点是计算事故的经济损失 故每一个案例的叙述之前 仅写明伤害性质及事故发生的部门和时间 而伤害部位 事故类型 起因物等不予列出 f 本部分某些案例的说明中涉及到白细胞数目 据职业病医 生介绍 白细胞数大于 4000 为正常 按国标规定 苯作业者不能少 于 4500 计算实例 A.永久性丧失劳动能力 案例 1 切断电气车间 1994.6.30 为布置庆“七·一”会场 副主任杨先生(男 43 岁)驾驶 CPQ 型 叉车去北山工会游艺室几次搬运桌椅 电缆等 在一次返回路上 行至厂北山坡路下坡时突然发觉刹车失灵 前面有行人 路口停有 车辆 杨叫喊示意行人并驾车躲闪 一边急忙打方向盘向墙垛撞去 使车停住 由于方向盘打得过急造成翻车 将左脚砸伤 立即送往 职工医院 又转积水潭医院 第二天凌晨进手术室 左脚脚趾被切 除(前脚掌截肢) 住院 3 个月左右 共缺工 9 个月 医疗费 8536 元 工伤津贴 非生产性质的工资 其他 案例 2 轻度苯中毒检验室 孙女士 37 岁 1982 年 6 月来厂 在检验室工作 从新车间筹 备时起 就从事与新车间有关的化学分析工作 新车间开车后 每 天取样 做样 8 小时内接触物料 且当时无防毒面具 住院前 1

年左右发现白细胞减少,每月到职工医院检查一次。1998年11月20 日至今住院治疗。已正式确定为职业病。住院检查时白细胞3500, 认为不适于再从事化学分析工作,需调离有毒有害岗位。 ①医疗费共20687元,其中: ②津贴 ③补贴(将支付) 每日6元,共:14×30×6=2520(元) ④非生产性质的工资 a.本人 b.其他人 ③其他 每年的固定费用: ①劳动能力下降的工资费用 ②每月复查的医疗费约为75元,故每年 案例3职业性苯接触(观察对象)机修(老二)车间 李女士(25岁),从1992年一上班,就在机修车间老二车间维修 班,几乎每天都要做拆泵体、修泵的工作,平均每次接触苯约1.5 小时。1997年10月中旬开始觉得挥身无力、总想睡觉。1998年5 月18日去职工医院检查,马上住院,被安排到职业病房,8月1日 出院。5月18日检查,白血球3100,出院后恢复到4000左右。出 院后仍做原工作,但重活不再安排给她了(医嘱不适做原工作)。 未被认定为职业病,但按职业病待遇。医疗费100%报销,住院期间 每天补贴6元 李月全额工资(不含奖金)846元,奖金:住院前140元,出院后60 元 ①医疗费 ②津贴 ③企业支付的住院期间的补贴费 ④非生产性质的工资

年左右发现白细胞减少 每月到职工医院检查一次 1998 年 11 月 20 日至今住院治疗 已正式确定为职业病 住院检查时白细胞 3500 认为不适于再从事化学分析工作 需调离有毒有害岗位 医疗费 共 20687 元 其中 津贴 补贴(将支付) 每日 6 元 共 14 30 6=2520(元) 非生产性质的工资 a.本人 b.其他人 其他 每年的固定费用 劳动能力下降的工资费用 每月复查的医疗费约为 75 元 故每年 案例 3 职业性苯接触(观察对象) 机修(老二)车间 李女士(25 岁) 从 1992 年一上班 就在机修车间老二车间维修 班 几乎每天都要做拆泵体 修泵的工作 平均每次接触苯约 1.5 小时 1997 年 10 月中旬开始觉得挥身无力 总想睡觉 1998 年 5 月 18 日去职工医院检查 马上住院 被安排到职业病房 8 月 1 日 出院 5 月 18 日检查 白血球 3100 出院后恢复到 4000 左右 出 院后仍做原工作 但重活不再安排给她了(医嘱不适做原工作) 未被认定为职业病 但按职业病待遇 医疗费 100%报销 住院期间 每天补贴 6 元 李月全额工资(不含奖金)846 元 奖金 住院前 140 元 出院后 60 元 医疗费 津贴 企业支付的住院期间的补贴费 非生产性质的工资

b.其他人 ⑤其他 缺工造成的减产损失 缺工造成的减产损失是缺工者缺工期间的工资,而不计与减少的产 量相应的利润 下面分几个方面来说明这个问题 1.利润的决定因素 产量的减少属于生产阶段的问题。而决定未来利润的因素除了生产 因素外,还有下列因素: ①市场因素—供求关系②行销因素—行销的成本和方 法 ③竞争对手的因素 ④国际市场的因素 2.经济形势 经济形势对生产和销售都有影响 3.补偿原理 因缺工造成的减产可通过如下方式补偿 ①加班; ②提高生产率; ③企业内人员储备——保持某种灵活性以应对各种原因的缺工 和其他意料之外的事件 ④设置填补缝隙的部分工时工人 ③雇用临时工 4.报酬递减法则和边际成本理论 四、停产损失及计算实例 1.停产造成的利润损失 2.停产造成的接续损失 接续损失指的是,基于生产程序的特性,发生在任何一点的生 产停顿都可能导致其他机器、车间的生产停顿或运行不良,甚至导 致初始停顿点以下(还有时是以上)所有生产的停顿或运行不良 案例4灭火停车(老一装置瓦斯控制失灵)老一车间1991.2.19 当日440老一装置瓦斯压力下降,造成老二装置、老三装置

b.其他人 其他 三 缺工造成的减产损失 缺工造成的减产损失是缺工者缺工期间的工资 而不计与减少的产 量相应的利润 下面分几个方面来说明这个问题 利润的决定因素 产量的减少属于生产阶段的问题 而决定未来利润的因素除了生产 因素外 还有下列因素 市场因素——供求关系 行销因素——行销的成本和方 法 竞争对手的因素 国际市场的因素 经济形势 经济形势对生产和销售都有影响 补偿原理 因缺工造成的减产可通过如下方式补偿 加班 提高生产率 企业内人员储备——保持某种灵活性以应对各种原因的缺工 和其他意料之外的事件 设置填补缝隙的部分工时工人 雇用临时工 报酬递减法则和边际成本理论 四 停产损失及计算实例 停产造成的利润损失 停产造成的接续损失 接续损失指的是 基于生产程序的特性 发生在任何一点的生 产停顿都可能导致其他机器 车间的生产停顿或运行不良 甚至导 致初始停顿点以下(还有时是以上)所有生产的停顿或运行不良 案例 4 灭火停车(老一装置瓦斯控制失灵) 老一车间 1991.2.19 当日 440 老一装置瓦斯压力下降 造成老二装置 老三装置