2章实行情洁
第2章 实行清洁生产
厂长决心开展清洁生产 领导决策 准组建工作小组 签署清洁生产正式文件 阶制定工作计划 段一宜传、动员和培训克服障碍 物质准备 2,」 企业现状分析 确定审计对象 确定审计对象和目标 企业 设置清洁生产目标 实 计 提出和实施易行的清洁生产方案 施 清/-/ 编制审计对象工艺流程图 实施审计 测算审计对象物料、能量平衡 生 分析物料、能料损失原因 清洁 制一征集方案 厂方案分类、汇总 方筛选方案 方案的优选 生产 方案简述 重点方案的可行性分析 技术可行性分析 的程 环境可行性分析 经济可行性分析 序 选定清洁生产方案 制定实施计划 施统筹安排、按计划实施筹措资金 方评估清洁生产实施效果按计划组织实施 制定持续开展清洁生产工作计划 持续清洁生产 进一步完善清洁生产 编写清洁生产报告
2.1 企业 实行 清洁 生产 的程 序
22企业实行清洁生产的步骤 职责厂织企业各部门参加 清洁生产 领导 落实组织结构、 决策 人员、经费安排 准组建 监督各部门工作进 备)工作 度和任务完成情况 阶 段 签署正式文件:开展清洁生 产的原因及预期目标 制定审核工作计划 开展宣传教育、克服障碍
2.2 企业实行清洁生产的步骤 准 备 阶 段 领导 决策 职责 组织企业各部门参加 清洁生产 落实组织结构、 人员、经费安排 监督各部门工作进 度和任务完成情况 签署正式文件：开展清洁生 产的原因及预期目标 组建 工作 小组 制定审核工作计划 开展宣传教育、克服障碍
审计阶段 1、确定审计对象和目标 (1)企业现状调研、考查 ◆企业发展的历史 ◆企业所在地理位置、地形地势、气象、水文和生 态环境 企业规模、产值、利税及发展规划 企业生产、排污情况:工艺技术路线,能耗,水 耗,物耗,废物产生部位、排放方式和特点,污 染物形态、性质、组分和数量 ◆法律、法规及标准 染物治理现状(治理项目、方法、投资、效果 ◇废物综合利用、回收/循环利用情况 ◇国内外生产水平
审计阶段 1、确定审计对象和目标 （1）企业现状调研、考查 ◆ 企业发展的历史 ◆ 企业所在地理位置、地形地势、气象、水文和生 态环境 ◆ 企业规模、产值、利税及发展规划 ◆ 企业生产、排污情况：工艺技术路线，能耗，水 耗，物耗，废物产生部位、排放方式和特点，污 染物形态、性质、组分和数量 ◆ 法律、法规及标准 ◆ 污染物治理现状（治理项目、方法、投资、效果 等） ◆ 废物综合利用、回收/循环利用情况 ◆ 国内外生产水平
(2)现场考察 工艺明显的废物产生点及废物流失点 ◆能耗、水耗最多的环节和数量 ◆原料的输入和产出、物料管理状况 ◆生产量、成品率和损失率 ◆管线、仪表、设备的维修和清洗
（2）现场考察 ◆工艺明显的废物产生点及废物流失点 ◆能耗、水耗最多的环节和数量 ◆原料的输入和产出、物料管理状况 ◆生产量、成品率和损失率 ◆管线、仪表、设备的维修和清洗
(3)确定审计对象 勇定备选审计对象 超标严重部位,污染物毒性大和难于处理的部 位,生产效率低的部位,容易迅速见到经济和环 境效益的部位,能耗、水耗明显过大的部位 众反映大的部位 定事计 根据企业现状分析结果,评估企业不同车间或 生产线的清洁生产潜力,经过综合分析和论证, 用权重加和排序法确定企业清浩生产的审计对象 总分=∑RW R-生产因素评分(废物排放量、环境影响、废物 毒性、清洁生产能力、车间生产积极性、发展前 景等) W-权重
（3）确定审计对象 ◆ 确定备选审计对象 超标严重部位，污染物毒性大和难于处理的部 位，生产效率低的部位，容易迅速见到经济和环 境效益的部位，能耗、水耗明显过大的部位，公 众反映大的部位。 ◆ 确定审计对象 根据企业现状分析结果，评估企业不同车间或 生产线的清洁生产潜力，经过综合分析和论证， 用权重加和排序法确定企业清洁生产的审计对象。 总分=∑RW R-生产因素评分（废物排放量、环境影响、废物 毒性、清洁生产能力、车间生产积极性、发展前 景等） W-权重
(4)设置清洁生产目标 依据企业清洁生产潜力、工艺技术水平 与国内外先进水平的差距,及国家与地方 的环境保护法规,设置切实可行并富有挑 战性的清洁生产目标。可分为短期目标和 长期目标。短期目粝为短期可实现的具体 的定量化目标,而长期目标是宏观的,纳 入企业发展规划的目标
（4）设置清洁生产目标 依据企业清洁生产潜力、工艺技术水平 与国内外先进水平的差距，及国家与地方 的环境保护法规，设置切实可行并富有挑 战性的清洁生产目标。可分为短期目标和 长期目标。短期目标为短期可实现的具体 的定量化目标，而长期目标是宏观的，纳 入企业发展规划的目标
(5)提出和实施易行的清洁生产方案 清洁生产机会产生于实施清浩生产的全过程。 在实施审计阶段,会在现场发现许多清洁生产方 案,如防止生产过程跑、冒、滴、漏,加强管理, 改进操作等方案,这些方案大都简单易行,便于 立即实施,经济、环境效益明显。对此,企业应 立即组织实施。做到边审计,边实施,立即取得 效益。在对企业进行现状分析和现场调查过程中, 发现和产生明显的简单易行的清洁生产方案,应 予以立即实施
（5）提出和实施易行的清洁生产方案 清洁生产机会产生于实施清洁生产的全过程。 在实施审计阶段，会在现场发现许多清洁生产方 案，如防止生产过程跑、冒、滴、漏，加强管理， 改进操作等方案，这些方案大都简单易行，便于 立即实施，经济、环境效益明显。对此，企业应 立即组织实施。做到边审计，边实施，立即取得 效益。在对企业进行现状分析和现场调查过程中， 发现和产生明显的简单易行的清洁生产方案，应 予以立即实施
2、实施审计 对选定的审计对象进行物料、能量平衡 测试,并从原材料、生产技术、生产操作 管理和废物处理与综合利用等方面,分析 物料、能量的消耗及废物产生与排放的原 因。按以下步骤进行: 今编制审计对象的工艺流程图 现场调查和分析,通过收集审计对象的 资料数据,绘制审计对象的工艺流程图并 编制工艺流程中各操作单元功能说明
2、实施审计 对选定的审计对象进行物料、能量平衡 测试，并从原材料、生产技术、生产操作 管理和废物处理与综合利用等方面，分析 物料、能量的消耗及废物产生与排放的原 因。按以下步骤进行： ◆编制审计对象的工艺流程图 现场调查和分析，通过收集审计对象的 资料数据，绘制审计对象的工艺流程图并 编制工艺流程中各操作单元功能说明
对审计对象中各操作单元进行原材料、 水和能量投入和产出的测量和计算,从而 算出物料、能量的损失量和污染物的产生 量,绘制物料和能量平衡图。 今分析物料和能量损失原因 对物料和能量平衡结果进行全面系统地 评估,分析导致物料和能量损失的因素, 寻找污染物的来源和引起排放的主要原因。 提出实施易行的清洁生产方案
◆测算物料、能量平衡 对审计对象中各操作单元进行原材料、 水和能量投入和产出的测量和计算，从而 算出物料、能量的损失量和污染物的产生 量，绘制物料和能量平衡图。 ◆分析物料和能量损失原因 对物料和能量平衡结果进行全面系统地 评估，分析导致物料和能量损失的因素， 寻找污染物的来源和引起排放的主要原因。 提出实施易行的清洁生产方案
