行政领导学 中央电大赵菊强
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第八章领导选才与用人 一、 人力资源的含义与特征 二、 领导者应树立正确的人力资源观念 三、 领导选才的原则 四、领导用人 五、激励理论与方法
第八章 领导选才与用人 一、人力资源的含义与特征 二、领导者应树立正确的人力资源观念 三、领导选才的原则 四、领导用人 五、激励理论与方法
第八章领导选才与用人 一、人力资源的含义与特征 1、人力资本理论的基本思想 2、人力资源的含义 从广义上说，“人力资源”就是一个国家在一定 时期、一定范围内能够作为生产性要素投入社会 经济活动过程的全部劳动人口的总和；从狭义的 角度讲，“人力资源”也就是一个经济组织内在 生产过程中能够有效利用的劳动力总量
第八章 领导选才与用人 一、人力资源的含义与特征 1、人力资本理论的基本思想 2、人力资源的含义 从广义上说，“人力资源”就是一个国家在一定 时期、一定范围内能够作为生产性要素投入社会 经济活动过程的全部劳动人口的总和；从狭义的 角度讲，“人力资源”也就是一个经济组织内在 生产过程中能够有效利用的劳动力总量
第八章领导选才与用人 3、人力资源的特征 (1)能动性 (2)增殖性 (3)开发性 (4)时效性 (5)消耗性
第八章 领导选才与用人 3、人力资源的特征 （1）能动性 （2）增殖性 （3）开发性 （4）时效性 （5）消耗性
第八章领导选才与用人 二、领导者应树立正确的人力资源观念 1、人力资源管理的含义 2、人力资源管理与传统人事管理的区别 3、现代领导者应树立正确的人力资源开发新观 念 （1)确立人力资源是第一资源的观念。 (2)确立人力资本的观念。 (3)确立人才商品化的观念。 (4)明确人力资源开发的特殊性
第八章 领导选才与用人 二、领导者应树立正确的人力资源观念 1、人力资源管理的含义 2、人力资源管理与传统人事管理的区别 3、现代领导者应树立正确的人力资源开发新观 念 （1）确立人力资源是第一资源的观念。 （2）确立人力资本的观念。 （3）确立人才商品化的观念。 （4）明确人力资源开发的特殊性
第八章领导选才与用人 三、领导选才的原则 1、领导选才的原则 (1)因事择人；(2)公开公平；(3)竞净择 优。 2、领导选才方法 (1)竞净考试法；(2)竞净上岗法；(3)绩 效考核法；(4)荐举法；(5)群众评议法； (6)领导亲自考察法；(7)信息网络法
第八章 领导选才与用人 三、领导选才的原则 1、领导选才的原则 （1）因事择人；（2）公开公平；（3）竞争择 优。 2、领导选才方法 （1）竞争考试法；（2）竞争上岗法；（3）绩 效考核法；（4）荐举法；（5）群众评议法； （6）领导亲自考察法；（7）信息网络法
第八章领导选才与用人 四、领导用人 1、领导用人特点 (1)关键性 (2)覆盖性 （3)破格性 (4)争议性 (5)动态性 (6)准确性
第八章 领导选才与用人 四、领导用人 1、领导用人特点 （1）关键性 （2）覆盖性 （3）破格性 （4）争议性 （5）动态性 （6）准确性
第八章领导选才与用人 2、领导用人的原则和方法 (1)领导用人的原则 ①峰区年龄原则侧 ②扬长避短原侧 ③量才任职，职能相称原侧 ④诚信不疑原则 ⑤明责授权原则 ⑥环境原则 ⑦数量原则 ⑧用养并重原则 ⑨流动原则
第八章 领导选才与用人 2、领导用人的原则和方法 （1）领导用人的原则 ①峰区年龄原则 ②扬长避短原则 ③量才任职，职能相称原则 ④诚信不疑原则 ⑤明责授权原则 ⑥环境原则 ⑦数量原则 ⑧用养并重原则 ⑨流动原则
第八章领导选才与用人 (2)领导用人方法 ①试用法 ②委任法 ③聘任法 ④选举法 ⑤晋升淘汰法
第八章 领导选才与用人 （2）领导用人方法 ①试用法 ②委任法 ③聘任法 ④选举法 ⑤晋升淘汰法
第八章领导选才与用人 3、领导用人的心理误区分析 （1)晕轮效应 (2)投射效应 (3)相互回报心理 (4)嫉妒心理 (5)首因效应 （6)近因效应 (7)偏见效应 (8)马太效应 (9)戴维现象
第八章 领导选才与用人 3、领导用人的心理误区分析 （1）晕轮效应 （2）投射效应 （3）相互回报心理 （4）嫉妒心理 （5）首因效应 （6）近因效应 （7）偏见效应 （8）马太效应 （9）戴维现象