第四单元资源配置 13.资源管理的 核心地位 熟悉资源管理的概 念 14 资源管理计划 掌握制定计划的方 15.组织资源 法 网了解采购流程的概 16.资源控制 念 7 掌握各种调度技术 网掌握库存管理的方 法
1 第四单元 资源配置 熟悉资源管理的概 念 掌握制定计划的方 法 了解采购流程的概 念 掌握各种调度技术 掌握库存管理的方 法 13. 资源管理的 核心地位 14. 资源管理计划 15. 组织资源 16. 资源控制
资源的类型和限制 ✉原料 ☑数量和质量 ☑设施 ☑可行性和成本 ☑数据 ☑部门的限制 网资本 网劳动力 第四单元 第13章资源管理的核心地位
2 资源的类型和限制 原料 设施 数据 资本 劳动力 数量和质量 可行性和成本 部门的限制 第四单元 第13章 资源管理的核心地位
资源管理流程 计划 组织 监控 预测 。 采购流程 。 存货控制 资源计划 存货组织 维护 调节需求 调度 执行控制 供应商选择 。 调度技术 ● 记录保存 第四单元 第13章资源管理的核心地位
3 资源管理流程 计划 • 预测 • 资源计划 • 调节需求 • 供应商选择 组织 • 采购流程 • 存货组织 • 调度 • 调度技术 监控 • 存货控制 • 维护 • 执行控制 • 记录保存 第四单元 第13章 资源管理的核心地位
预测技术和方法 ☑时间序列分析 ☑前导指数法 ☑趋势和发展模 ☑得尔菲法 式 ☑客户意图调查 ☑周期 ☑季节影响 ☑随机事件 第四单元第14章资源管理计划
4 预测技术和方法 时间序列分析 趋势和发展模 式 周期 季节影响 随机事件 前导指数法 得尔菲法 客户意图调查 第四单元 第14章 资源管理计划
制定计划的方法 不论需求如何变化， 等产量计划 产能水平保持不变的水平 需求跟随计划 产能必须根据需求而变化 需求控制计划 把需求高峰转化和缓和， 使之与产能相适应 第四单元 第14章资源管理计划
5 制定计划的方法 不论需求如何变化， 产能水平保持不变的水平 第四单元 第14章 资源管理计划 等产量计划 产能必须根据需求而变化 把需求高峰转化和缓和， 使之与产能相适应 需求跟随计划 需求控制计划
供应商的选择 选择标准 产品 服务 供应商 质量 速度 地址 数量 可靠性 声誉 价格和付款期限 弹性 财务稳定性 范围 交付质量 注重技术 兼容性 售后服务 重视客户 第四单元 第14章资源管理计划 6
6 供应商的选择 选择标准 产品 服务 供应商 质量 数量 价格和付款期限 范围 兼容性 速度 可靠性 弹性 交付质量 售后服务 地址 声誉 财务稳定性 注重技术 重视客户 第四单元 第14章 资源管理计划
服务品质协议 服务品质协议的要素 要素 相关各方和服务 目标 服务定义 客户责任 性能标准 性能指标 沟通事项 约束条件 第四单元口第14章资源管理计划
7 服务品质协议 服务品质协议的要素 要素 相关各方和服务 目标 服务定义 客户责任 性能标准 性能指标 沟通事项 约束条件 第四单元 第14章 资源管理计划
采购流程 申请 采购说明 卡 报价单 订购单 收货和退换 发票 付款 第四单元 第15章组织资源
8 采购流程 申请 采购说明 报价单 订购单 收货和退换 发票 付款 第四单元 第15章 组织资源
存货组织 容易获 效的管理 环境因素 足够的工作职 统 存储系统的效率 第四单元 第15章组织资源
9 存货组织 存储系统的效率 容 易 获 取 适 当 的 处 理 方 法 适 当 的 堆 垛 方 式 存 货 期 限 的 问 题 足 够 的 工 作 职 员 环 境 因 素 高 效 的 管 理 系 统 第四单元 第15章 组织资源
调度概念、种类和技术 组织资源的精华 ☑计划图 ⑦保证合适的资源 在合适时间送到 ☑甘特图 合适地点 ☑项目管理软 ✉工作调度 件 ▣存货调度 ▣生产调度 第四单元 第15章组织资源
10 调度概念、种类和技术 组织资源的精华 保证合适的资源 在合适时间送到 合适地点 工作调度 存货调度 生产调度 计划图 甘特图 项目管理软 件 第四单元 第15章 组织资源