北京交通大学：《企业物流管理》课程教学资源（讲义）第八章 企业库存控制 8-2 库存成本分析

库存成本分析

库存成本分析

为什么要关注库存成本？ 订购成本 储存成本 订购多少？ E-mail:jqzhou@bjtu.edu.cn

E­mail: jqzhou@bjtu.edu.cn  为什么要关注库存成本？ 储存成本 订购成本 订购多少？

库存成本构成 ”一、库存持有成本 ”二、订货或生产准备成本 ”三、缺货成本 ”四、购置成本 (购入成本) E-mail:jqzhou@bjtu.edu.cn

E­mail: jqzhou@bjtu.edu.cn  库存成本构成 v 一、库存持有成本 v 二、订货或生产准备成本 v 三、缺货成本 v 四、购置成本（购入成本）

库存持有成本 Holding Cost,又称存储成本 与库存量 无关 6固定成本：仓库折旧、保管员固定工资等 6变动成本：空间成本、资金成本、库存服务 成本、库存风险成本 与库存量 直接相关 E-mail:jqzhou@bjtu.edu.cn

E­mail: jqzhou@bjtu.edu.cn  一、库存持有成本 v Holding Cost ，又称存储成本 õ固定成本：仓库折旧、保管员固定工资等 õ变动成本：空间成本、资金成本、库存服务 成本、库存风险成本 与库存量 无关 与库存量 直接相关

库存持有成本 固定成本 。库存持有成本与库存水 ”变动成本 平的关系 6空间成本 6资金成本 6库存量越大，成本越高 6库存服务成本 6成正比关系 6库存风险成本 E-mail:jqzhou@bjtu.edu.cn

E­mail: jqzhou@bjtu.edu.cn  一、库存持有成本 v 固定成本 v 变动成本 õ空间成本 õ资金成本 õ库存服务成本 õ库存风险成本 v 库存持有成本与库存水 平的关系 õ库存量越大，成本越高 õ成正比关系

订货或生产准备成本 Ordering Cost or Setup Cost ·订货成本 6实现一次订货而进行的各种活动的费用 6实现订货的各项相关业务费用：差旅、通 信费、订单制作费等 必生产准备成本 6生产前设备调试、质量验收支出等 E-mail:jqzhou@bjtu.edu.cn

E­mail: jqzhou@bjtu.edu.cn  二、订货或生产准备成本 v Ordering Cost or Setup Cost  v 订货成本 õ实现一次订货而进行的各种活动的费用 õ实现订货的各项相关业务费用：差旅、通 信费、订单制作费等 v 生产准备成本 õ生产前设备调试、质量验收支出等

灯货成本和库存持有成本的关系 成本 总成本 存储成本 最小总成本 订货成本 0 经济批量 订货批量 E-mail:jqzhou@bjtu.edu.cn

E­mail: jqzhou@bjtu.edu.cn  订货成本和库存持有成本的关系 成本 最小总成本 总成本 存储成本 订货成本 0 经济批量 订货批量

三、 缺货成本 Out-of-Stock Costs 6由于库存供应中断而造成的损失，包括：停 工损失、延迟发货损失、丧失销售机会损失 紧急采购的额外支出 ☆内部短缺 冬外部短缺 延期交货 失销 失去客户 E-mail:jqzhou@bjtu.edu.cn

E­mail: jqzhou@bjtu.edu.cn  三、缺货成本 v Out­of­Stock Costs õ由于库存供应中断而造成的损失，包括：停 工损失、延迟发货损失、丧失销售机会损失、 紧急采购的额外支出 v 内部短缺 v 外部短缺 延期交货 失销 失去客户

库存成本的计算 。库存持有成本 6固定成本十变动成本 6变动成本：库存产品价值，估计库存成本占产品 价值的百分比，估计变动成本 E-mail:jqzhou@bjtu.edu.cn

E­mail: jqzhou@bjtu.edu.cn  库存成本的计算 v 库存持有成本 õ固定成本+变动成本 õ变动成本：库存产品价值，估计库存成本占产品 价值的百分比，估计变动成本

库存成本的计算 缺货成本（外部短缺） 6分析缺货后果 6计算与可能结果相关的成本，即利润损失 6计算一次缺货成本 。缺货成本（外部短缺） 6单位时间生产率，停工造成的产量减少，计算利 润损失量 E-mail:jqzhou@bjtu.edu.cn

E­mail: jqzhou@bjtu.edu.cn  库存成本的计算 v 缺货成本（外部短缺） õ分析缺货后果 õ计算与可能结果相关的成本，即利润损失 õ计算一次缺货成本 v 缺货成本（外部短缺） õ单位时间生产率，停工造成的产量减少，计算利 润损失量