知识点3企业生产物流设计 冬一、企业生产战略 。二、运用系统设计方法优化生产物流系统
知识点3 企业生产物流设计 v 一、企业生产战略 v 二、运用系统设计方法优化生产物流系统
一、企业生产战略 不同生产战略下的生产物流 6自制与外购 6低成本大批量和多品种小批量 6高质量 6混合策略
一、企业生产战略 v 不同生产战略下的生产物流 õ自制与外购 õ低成本大批量和多品种小批量 õ高质量 õ混合策略
二、运用系统设计方法优化生产物流系统 ~1、系统布置设计(SLP) 2、物料搬运系统设计(SHA)
二、运用系统设计方法优化生产物流系统 v 1、系统布置设计(SLP) v 2、物料搬运系统设计(SHA)
△ 1、系统布置设计(SLP) (1)系统布置设计的四阶段 必 (2) 程序模式 名 (3)P-Q分析 必 (4)物流分析 名 (5)作业单位相互关系分析 (6)物流与作业单位相互关系图解 (7)面积的确定 (8)面积相互关系图解 (9)调整与修正 (10)评价与选择
1、系统布置设计(SLP) v (1)系统布置设计的四阶段 v (2)程序模式 v (3)PQ分析 v (4)物流分析 v (5)作业单位相互关系分析 v (6)物流与作业单位相互关系图解 v (7)面积的确定 v (8)面积相互关系图解 v (9)调整与修正 v (10)评价与选择
(1)系统布置设计的四阶段 确定位置:确定布置的相应位置 总体区划:在布置区域内确定一个总体布局 详细布置:确定各个作业单位或各个设施的具体位置 施工安装:编制计划,进行施工安装 时间
(1)系统布置设计的四阶段 确定位置:确定布置的相应位置 总体区划:在布置区域内确定一个总体布局 详细布置:确定各个作业单位或各个设施的具体位置 施工安装:编制计划,进行施工安装 时间
(2)程序模式 输入数据P、Q、P-Q、R、S、T ↓ 1、物流 2、作业单位的相互 关系 3、物流-作业单位相 互关系图 4、必要面积 5、可利用面积 6、面积相互关系图 7、修正条件 8、实际制约 9、拟订几种布置方案 10、评价
(2)程序模式 1、物流 2、作业单位的相互 关系 3、物流-作业单位相 互关系图 4、必要面积 5、可利用面积 7、修正条件 8、实际制约 6、面积相互关系图 10、评价 输入数据P、Q、P-Q、R、S、T 9、拟订几种布置方案
其中 。P:产品或材料或服务 Q:数量或产量 R:生产路线或工艺过程 S:辅助服务部门 冬T:时间或时间安排
其中 v P:产品或材料或服务 v Q:数量或产量 v R:生产路线或工艺过程 v S:辅助服务部门 v T:时间或时间安排
△ (4)物流分析(R分析) ·A工艺过程图 。B多种产品工艺过程表 ·C成组方法 D从至表 ·E物流强度等级划分
(4)物流分析(R分析) v A工艺过程图 v B多种产品工艺过程表 v C成组方法 v D从至表 v E物流强度等级划分
2、物料搬运系统设计(SHA) 必 (1)物料搬运系统SHA方法的内容 必 (2)阶段结构 必 (3)程序模式 必 (4)物料分类 必 (5)各项移动分析 (6)各项移动的图表化 (7)搬运方案初步设计
2、物料搬运系统设计(SHA) v (1)物料搬运系统SHA方法的内容 v (2)阶段结构 v (3)程序模式 v (4)物料分类 v (5)各项移动分析 v (6)各项移动的图表化 v (7)搬运方案初步设计
(1)物料搬运系统SHA方法的内容 ·物料搬运系统SHA方法包括三部分: 。一种解决问题的方法; ·一系列依次进行的步骤; 一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符 效 号
(1)物料搬运系统SHA方法的内容 v 物料搬运系统SHA方法包括三部分: v 一种解决问题的方法; v 一系列依次进行的步骤; v 一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符 号