企业物流管理课件 第三章企业物流组织 00 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 企业物流组织 按企业物流组织正式程度来分类 结构的类型 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分敦
1 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 知识点2 企业物流组织 结构的类型 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 企业物毓组织结 按企业物流组织正式程度来分类 构的类型 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 1.传统的企业物流组织模式 集职能型组织 职能型物流组织结构 事业部组织 产成品包装 产成品存储 订单处理 发送运输 职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4
2 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 1.传统的企业物流组织模式 职能型组织 事业部组织 企业物流组织结 构的类型 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 知识点2 职能型物流组织结构 产成品包装 职能部门1 产成品存储 职能部门2 订单处理 职能部门3 发送运输 职能部门4
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 任事到 事业部组织：事业部 制是一种分权式的管 经理 理方法，每一个事业 部一般都是自制的， 由事业部经理对全面 绩效负责，同时拥有 飘能常门 职乾誡门 职韵门 职能门 充分的战略和运营决 策的权利。 业阀 ® 事业阁 工 业阁
3 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 v 事业部组织：事业部 制是一种分权式的管 理方法，每一个事业 部一般都是自制的， 由事业部经理对全面 绩效负责，同时拥有 充分的战略和运营决 策的权利。 知识点2
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 2.现代企业物流组织的发展 矩阵型组织 委员会结构 网络结构 战略联盟 与任务小组 此结构中，物 是非正式的组织。 它只有很小的中心 流管理者负责 委员会结构可将个 供应商与客户之 组织，依靠其他组 包括物流与其 人的经验和背景结 织以合同为基础进 间，同行业企业 他几个职能部 合起来，跨越职能 行制造、分销、营 之间，相关行业 门相交叉的合 界限地处理一些问 销、物流或其他关 企业之间，甚至 题。 作项目，此结 联业务的经营活动 不相关行业的企 任务小组是一种临 构的设置可以 的结构。 业之间，都可能 时性结构，其设计 著名的耐克公司就 是临时的也可 在物流领域实现 用来达成某种特定 是一家采用这种组 以是永久性的。 的复杂任务。 战略联盟。 织结构的公司
4 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 2.现代企业物流组织的发展 知识点2 矩阵型组织 委员会结构 与任务小组 网络结构 战略联盟 此结构中，物 流管理者负责 包括物流与其 他几个职能部 门相交叉的合 作项目，此结 构的设置可以 是临时的也可 以是永久性的。 是非正式的组织。 委员会结构可将个 人的经验和背景结 合起来，跨越职能 界限地处理一些问 题。 任务小组是一种临 时性结构，其设计 用来达成某种特定 的复杂任务。 它只有很小的中心 组织，依靠其他组 织以合同为基础进 行制造、分销、营 销、物流或其他关 联业务的经营活动 的结构。 著名的耐克公司就 是一家采用这种组 织结构的公司 供应商与客户之 间，同行业企业 之间，相关行业 企业之间，甚至 不相关行业的企 业之间，都可能 在物流领域实现 战略联盟
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 企业物流组织结 按企业物流组织正式程度来分类 构的类型 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分敏 7 直线型组织 •直线型结构是指物流部门对 所有物流活动具有管理权和 物流经理 指挥权的物流组织结构。 ·优点：物流经理全权负责所 有的物流活动，互相牵制、 仓储搬 互相推诱的现象不再出现， 运输部 包装部 客户服务部 运部门 效率高、职权明晰 ·缺点：物流经理的决策风险 5 较大
5 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 企业物流组织结 构的类型 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 知识点2 1.直线型组织 物流经理 运输部 仓储搬 运部门 包装部 客户服务部 •直线型结构是指物流部门对 所有物流活动具有管理权和 指挥权的物流组织结构。 •优点：物流经理全权负责所 有的物流活动，互相牵制、 互相推诱的现象不再出现， 效率高、职权明晰 •缺点：物流经理的决策风险 较大
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 2.参谋型组织 物流经理 计 划 预 测 顾客服务 成本分析 技术 长期计划 库存管理 定期查看 包装搬运 预算管理 短期计划 相关作业 它是一种按照各个参谋职能组织物流部门的物流组织模式
6 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 知识点2 2.参谋型组织 物流经理 计 划 预 测 顾客服务 成本分析 技 术 物流经理 计 划 预 测 顾客服务 成本分析 技 术 库存管理 相关作业 长期计划 短期计划 定期查看 包装搬运 预算管理 它是一种按照各个参谋职能组织物流部门的物流组织模式
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 企业物流组织结 按企业物流组织正式程度来分类 构的类型 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 1,非正式的组织形式 预算控制 ·不同部门之间相互收费或转移 成本和建立某种形式的成本节 约分享机制 ”委员会结构 ”任务小组
7 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 企业物流组织结 构的类型 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 知识点2 1.非正式的组织形式 v 预算控制 v 不同部门之间相互收费或转移 成本和建立某种形式的成本节 约分享机制 v 委员会结构 v 任务小组
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 2半正式的组织形式（矩阵型组织） 总经理 制造 工程 市场 运输 财务和会计 生产日程 产品 销售预测 交通运输 成本核算 采购需求 设计 客户服务 保护性包装 财务管理 决定 维护 优点：提高物流运作效率；形式灵活，适合于任何企业的各种需求；提高物流 的整合效应。 缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受“纵横”两个方向上的控制，可能会导 致某些冲突和不协调」
8 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 2.半正式的组织形式（矩阵型组织） 知识点2 交通运输 保护性包装 生产日程 采购需求 决定 产品 设计 维护 销售预测 客户服务 成本核算 财务管理 总经理 制造 工程 市场 运输 财务和会计 优点：提高物流运作效率；形式灵活，适合于任何企业的各种需求；提高物流 的整合效应。 缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受“纵横”两个方向上的控制，可能会导 致某些冲突和不协调
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 3.正式的组织形式 首席 执行官 财务 业务 物流 营销 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 优点： 仓储和物 采购经理 料搬运 ●在组织结构上物流部门 被提升到更高的级别，其 订单处理 权限与其他主要职能部门 运输和包 和客户服 相同 装经理 务经理 物流总裁下属有一些次 库存和生 级职能部门 产调度经 理
9 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 3. 正式的组织形式 首席 执行官 财务 副总裁 业务 副总裁 物流 副总裁 营销 副总裁 知识点2 采购经理 仓储和物 料搬运 订单处理 和客户服 务经理 运输和包 装经理 库存和生 产调度经 理 优点： •在组织结构上物流部门 被提升到更高的级别，其 权限与其他主要职能部门 相同 •物流总裁下属有一些次 级职能部门
企业物流管理课件 第三章企业物流组织 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 企业物流组织结 按企业物流组织正式程度来分类 构的类型 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 1 物流服务部 公司总裁 高级副总 高级副总裁 高级副总裁 高级副总裁 裁董事会 分部 分部 分部 供应链服 务部总裁 分部 分部 分部 营销部总裁 分部 分部 分都 分部 分部 分部
10 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 企业物流组织结 构的类型 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 知识点2 1. 物流服务部 公司总裁 高级副总 裁董事会 高级副总裁 高级副总裁 高级副总裁 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 供应链服 务部总裁 营销部总裁