第四节物流战略的选择 一、 商流与物流结构的分离 ●二、物流运作安排 ●三、整合战略 ●四、基于时间的物流控制技术 ●五、企业物流发展的其它战略
第四节 物流战略的选择 l 一、商流与物流结构的分离 l 二、物流运作安排 l 三、整合战略 l 四、基于时间的物流控制技术 l 五、企业物流发展的其它战略
一、商流与物流结构的分离 物流渠道 工厂 公司 地区 公共承 公共 当地 仓库 车队 仓库 运人 仓库 配送 营销渠道 客户 销售 销售 分销 零售 总部 分部 商 商 由制造商运作 由其他渠道成员运作
一、商流与物流结构的分离 工厂 仓库 公司 车队 地区 仓库 公共承 运人 公共 仓库 当地 配送 零售 商 分销 商 销售 分部 销售 总部 客户 物流渠道 营销渠道 由制造商运作 由其他渠道成员运作
二、物流运作安排 ●1、分层结构 ●2、 直接系统 ●3、 灵活系统 ● (1)救急灵活结构 (2) 常规灵活结构
二、物流运作安排 l 1、分层结构 l 2、直接系统 l 3、灵活系统 l （1）救急灵活结构 l （2）常规灵活结构
1、分层结构 原材料配送 批发/配送 供应商 /整合仓库 制造商 中心 零售商 客户
1、分层结构 供应商 制造商 零售商 客户 原材料配送 /整合仓库 批发/配送 中心
2、直接系统 原材料配送 批发/配送 供应商 /整合仓库 制造商 中心 零售商 客户 工厂直接配送 商店直接配送 (DPD) (DSD)
2、直接系统 供应商 制造商 零售商 客户 原材料配送 /整合仓库 批发/配送 中心 工厂直接配送 （DPD） 商店直接配送 （DSD）
3、灵活系统 转运通过 转运通过 服务提供商安排 服务提供商安排 原材料配送 批发/配送 供应商 /整合仓库 制造商 中心 零售商 客户 工厂直接配送 商店直接配送 (DPD) (DSD)
3、灵活系统 供应商 制造商 零售商 客户 原材料配送 /整合仓库 批发/配送 中心 工厂直接配送 （DPD） 商店直接配送 （DSD） 服务提供商安排 转运通过 服务提供商安排 转运通过
3、灵活系统 救急灵活结构 (2)常规灵活结构 ●第一种，客户的配送地点靠近两个不同的配送中心 其成本与时间相同。 ●第二种使常规灵活的配送合理化的情况是，把客户订 单用另一种渠道安排，能提高物流效率。 ●第三种类型的情况通常是由一个选择性库存战略而来 的。 ·第四种常规灵活运作类型是由在已建立的分层结构 或直接物流系统之外与运输公司之间的外包协定而形 成的
3、灵活系统 l （1）救急灵活结构 l （2）常规灵活结构 l 第一种，客户的配送地点靠近两个不同的配送中心， 其成本与时间相同。 l 第二种使常规灵活的配送合理化的情况是，把客户订 单用另一种渠道安排，能提高物流效率。 l 第三种类型的情况通常是由一个选择性库存战略而来 的。 l 第四种常规灵活运作类型是由在已建立的分层结构， 或直接物流系统之外与运输公司之间的外包协定而形 成的
案例：配送系统的战略 ● 某一生产金属防腐涂料的公司，在地点A生产卉 品。通过对当前的配送网络进行研究后，发现可 以采用与过去不同的配送方案。该方案是将可以 组成整车批量的产品直接从工厂送达客户所在 地，占企业销售前10%的大客户也由工厂直接向 客户供货。其他批量较小的订单，则从两个战略 性配送中心发运。这个多样化的配送系统可以在 保持客户服务水平不变的情况下，为公司节约 1 /5的物流配送成本
案例：配送系统的战略 l 某一生产金属防腐涂料的公司，在地点A生产产 品。通过对当前的配送网络进行研究后，发现可 以采用与过去不同的配送方案。该方案是将可以 组成整车批量的产品直接从工厂送达客户所在 地，占企业销售前10％的大客户也由工厂直接向 客户供货。其他批量较小的订单，则从两个战略 性配送中心发运。这个多样化的配送系统可以在 保持客户服务水平不变的情况下，为公司节约1 ／5的物流配送成本
三、整合战略 服务供应商 服务供应商 客户 服务供应商 增值货物流 客户 原料供应商 产品配送 制造支持 采购 客户 服务供应商 信息流 客户 原料供应商 服务供应商
三、整合战略 产品配送 制造支持 采购 增值货物流 信息流 客户 客户 客户 客户 服务供应商 服务供应商 服务供应商 服务供应商 原料供应商 原料供应商 服务供应商
四、基于时间的物流控制技术 ●1、准时制战略 ●2、需求计划 ●3、重新订货方法(ROP) ●4、快速反应(QR)、持续补货(CR)和 自动补货（AR)
四、基于时间的物流控制技术 l 1、准时制战略 l 2、需求计划 l 3、重新订货方法（ROP） l 4、快速反应（QR）、持续补货（CR）和 自动补货（AR）