实验 ●1 曾经有人作过这样一个实验：组织三 组人，让他们沿着公路步行，分别向 10公里外的三个村子行进
实验 l曾经有人作过这样一个实验：组织三 组人，让他们沿着公路步行，分别向 10公里外的三个村子行进
甲组 甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道 它有多远，只告诉他们跟着向导走就是了。 这个组刚走了两三公里时就有人叫苦了，走 到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为 什么要大家走这么远，何时才能走到。有的 人甚至坐在路边，不愿再走了。越往后人的 情绪越低，七零八落，溃不成军
甲组 l 甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道 它有多远，只告诉他们跟着向导走就是了。 l 这个组刚走了两三公里时就有人叫苦了，走 到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为 什么要大家走这么远，何时才能走到。有的 人甚至坐在路边，不愿再走了。越往后人的 情绪越低，七零八落，溃不成军
乙组 乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但 是路边没有里程碑，人们只能凭经验估计大 致要走两小时左右。 这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想 知道他们已经走了多远了，比较有经验的人 说：“大概刚刚走了一半的路程。”于是大家又 簇拥着向前走。当走到四分之三的路程时， 大家又振作起来，加快了脚步
乙组 l 乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但 是路边没有里程碑，人们只能凭经验估计大 致要走两小时左右。 l 这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想 知道他们已经走了多远了，比较有经验的人 说： “大概刚刚走了一半的路程。”于是大家又 簇拥着向前走。当走到四分之三的路程时， 大家又振作起来，加快了脚步
丙组 丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村 子，它有多远，而且路边每公里有一块里程 碑。 人们一边走一边留心看里程碑。每看到一个 里程碑，大家便有一阵小小的快乐。这个组 的情绪一直很高涨。走了七、八公里以后， 大家确实都有些累了，但他们不仅不叫苦， 反而开始大声唱歌、说笑，以消除疲劳。最 后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反 而加快了。因为他们知道，要去的村子就在 眼前了
丙组 l 丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村 子，它有多远，而且路边每公里有一块里程 碑。 l 人们一边走一边留心看里程碑。每看到一个 里程碑，大家便有一阵小小的快乐。这个组 的情绪一直很高涨。走了七、八公里以后， 大家确实都有些累了，但他们不仅不叫苦， 反而开始大声唱歌、说笑，以消除疲劳。最 后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反 而加快了。因为他们知道，要去的村子就在 眼前了
斯隆 ●一个公司面临的重要战略问题就是 把产品运到可以获得最大回报的市 场
斯隆 l 一个公司面临的重要战略问题就是 把产品运到可以获得最大回报的市 场
企业物流发展的三个阶段 第一阶段：降低成本阶段 ●由于存在着过剩物流成本，通过物流活动的效率化可以 降低物流成本，从而为企业的利润增长作出贡献。 ●第二阶段：促进企业收益增长的阶段 。通过向顾客提供满意的物流服务，带动销售收入增长的 阶段。 。第三阶段：列入企业的长远战略地位 ●建立起战略物流的新理念，将物流作为提高企业竞争能 力的战略资源
企业物流发展的三个阶段 l 第一阶段：降低成本阶段 l 由于存在着过剩物流成本，通过物流活动的效率化可以 降低物流成本，从而为企业的利润增长作出贡献。 l 第二阶段：促进企业收益增长的阶段 l 通过向顾客提供满意的物流服务，带动销售收入增长的 阶段。 l 第三阶段：列入企业的长远战略地位 l 建立起战略物流的新理念，将物流作为提高企业竞争能 力的战略资源
物流战略管理 ● GB2006:logistics strategy management ●通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控 制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实 现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程 的总和
物流战略管理 l GB2006：logistics strategy management l 通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控 制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实 现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程 的总和
第二章企业物流战略 。第一节企业物流战略的目标和内容 。第二节企业物流战略的制定 ●第三节基于时间的物流战略 ●第四节物流战略的选择 ●第五节工业企业物流发展战略与对策
第二章 企业物流战略 l 第一节 企业物流战略的目标和内容 l 第二节 企业物流战略的制定 l 第三节 基于时间的物流战略 l 第四节 物流战略的选择 l 第五节 工业企业物流发展战略与对策
第一节企业物流战略的目标和内容 ●一、企业物流战略的涵义 ●二、企业物流战略的地位 ●三、企业物流战略的目标 ●四、企业物流战略内容 ●五、企业物流战略框架
第一节 企业物流战略的目标和内容 l一、企业物流战略的涵义 l二、企业物流战略的地位 l三、企业物流战略的目标 l四、企业物流战略内容 l五、企业物流战略框架
一、 企业物流战略的涵义 ● 企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企 业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期 的全局性的重大物流发展决策。 ●企业物流战略是针对企业内部物流的目标、任务 和方向而制定的具体的部)门政策和措施。企业物 流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定的 更为具体、操作性更强的行动指南，它作为企业 战略的组成部分，必须服从企业战略的要求，与 之一致
一、企业物流战略的涵义 l 企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企 业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期 的全局性的重大物流发展决策。 l 企业物流战略是针对企业内部物流的目标、任务 和方向而制定的具体的部门政策和措施。企业物 流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定的 更为具体、操作性更强的行动指南，它作为企业 战略的组成部分，必须服从企业战略的要求，与 之一致