第七章企业生产物流的计划与控制 ■知识点1 基于ERP的生产物流计划与控制 ■ 知识点2 基于精益思想的生产物流 ■知识点3 基于TOC的生产物流 ■知识点4 其它类型的企业物流控制
第七章 企业生产物流的计划与控制 n 知识点1 基于ERP的生产物流计划与控制 n 知识点2 基于精益思想的生产物流 n 知识点3 基于TOC的生产物流 n 知识点4 其它类型的企业物流控制
知识点1基于ERP的生产物流计划与控制 一、 MRP、MRPI和ERP的基本原理 1二、 MRP II ■三、实施ERP企业的生产物流活动的组织
知识点1 基于ERP的生产物流计划与控制 n 一 、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理 n 二、MRPⅡ n 三、实施ERP企业的生产物流活动的组织
一、MRP、MRPII和ERP的基本原理 ■1、从MRP、MRP II到ERP ■2、物料需求计划理论 ■3、影响MRP计划过程的因素
一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理 n 1、从MRP、MRPⅡ到ERP n 2、物料需求计划理论 n 3、影响MRP计划过程的因素
1、从MRP、MRPII到ERP ■物料需求计划 Material Requirements Planning,MRP ■制造资源计划 manufacturing resource planning,MRP II ■企业资源计划 Enterprise Resource Planning,ERP
１、从MRP、MRPⅡ到ERP n 物料需求计划 ®Material Requirements Planning，MRP n 制造资源计划 ®manufacturing resource planning，MRP Ⅱ n 企业资源计划 ®Enterprise Resource Planning，ERP
物料需求计划(MRP) ■( GB:一种工业制造企业内物资计划管理模式。 根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以 每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒 排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时 间的先后顺序
物料需求计划（MRP） n GB：一种工业制造企业内物资计划管理模式。 根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以 每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒 排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时 间的先后顺序
2、物料需求计划理论 ■ (1)MRP的原理 口相关需求 (2)MRP系统的输入 ▣①主生产计划(master production schedule,MPS) 口②产品结构与物料清单(bill of materials,.BOM) ▣③库存文件
2、物料需求计划理论 n （1）MRP的原理 ®相关需求 n （2）MRP系统的输入 ®①主生产计划(master production schedule，MPS) ®②产品结构与物料清单(bill of materials，BOM) ®③库存文件
MRP逻辑流程关系 生产什么 主生产计划 MPS 需要什么？ 有什么？ 物料清单 物料需求计划 库存信息 BOM MRP ISF 生产作业计划 采购计划 每一项加工件的建议计划 每一项采购件的建议计划 ●开始生产日期和完工日期 ●订货日期和到货日期 ●需求数量 ●需求数量
MRP逻辑流程关系 生产什么 有什么？ 生产作业计划 采购计划 主生产计划 MPS 物料清单 BOM 库存信息 ISF 物料需求计划 MRP 每一项加工件的建议计划 l开始生产日期和完工日期 l需求数量 每一项采购件的建议计划 l订货日期和到货日期 l需求数量 需要什么？
MRP的计划过程 产品生产过程 加工 装配 材料与 零件与 产成品 外购件 部件 MRP计划过程
MRP的计划过程 材料与 外购件 加工 零件与 部件 装配 产成品 产品生产过程 MRP计划过程
Elements of an MRP System Customers' Inventory Forecasts orders Engineering transactions changes Inventory status Master production file (finished items, schedule (which Bill-of-materials file work in progress, products to produce,in (product structure planned orders) what quantity,and when) and routing) MRP system Planned schedules and various other reports
Elements of an MRP System Inventory transactions Customers’ orders Forecasts Engineering changes Master production schedule (which products to produce, in what quantity, and when) Billofmaterials file (product structure and routing) Inventory status file (finished items, work in progress, planned orders) Planned schedules and various other reports MRP system
MPS将总体计划 (年度计划)进一步细化和落实 年度生产计划 电视机 第一年 第二年 第三年 Q1 Q2Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4Q1 Q2Q3Q4 彩色 800 9001000 900850 9501050 950900 9501050950 黑白 40005000400030004000500040003000 : 主生产计划MPS（部分) 周 次 彩色 2 3 4 5 7 8 9 10111213 14151 101型10 1010 121212 121210 10106 6 6 6 109型25 25 25 30 30 3 117型 128型 100 100 100 黑白 100 200 400 400 209型 时间栅格
MPS将总体计划（年度计划）进一步细化和落实 黑白 4000 5000 4000 3000 4000 5000 4000 3000 彩色 800 900 1000 900 850 950 1050 950 900 950 1050 950 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 电视机 第一年 第二年 第三年 237型 209型 黑白 100 200 400 400 128型 100 100 100 117型 109型 25 25 25 30 30 30 101型 10 10 10 12 12 12 12 12 10 10 10 6 6 6 6 6 彩色 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 周 次 主生产计划MPS（部分） 年度生产计划 时间栅格