物流学概论 北京物资学院物流系 1 第二章 物流管理 ◼ 物流管理的形成，被公认为是在第二次世界大战 之中，美国出于军事上的考虑对军用物资实行管 理活动。他们运用系统分析和应用数学等方法对 输送、储存等活动进行有效的控制，获得了较为 理想的结果。自此以后，物流管理很快地被应用 到产业界，象对待生产一样，他们对物流采取了 一系列管理手段，使物流呈现出新的水平。 ◼ 20世纪60年代后，物流管理得到了进一步的发展， 美国经营学家彼·特拉卡认为，物流管理是“降低 成本的最后边界” 。1965年以后，日本在提高物 流技术的同时，将物流管理进一步综合化、系统 化，使物流管理水平一跃为世界的领先地位
物流学概论 北京物资学院物流系 1 第二章 物流管理 ◼ 物流管理的形成，被公认为是在第二次世界大战 之中，美国出于军事上的考虑对军用物资实行管 理活动。他们运用系统分析和应用数学等方法对 输送、储存等活动进行有效的控制，获得了较为 理想的结果。自此以后，物流管理很快地被应用 到产业界，象对待生产一样，他们对物流采取了 一系列管理手段，使物流呈现出新的水平。 ◼ 20世纪60年代后，物流管理得到了进一步的发展， 美国经营学家彼·特拉卡认为，物流管理是“降低 成本的最后边界” 。1965年以后，日本在提高物 流技术的同时，将物流管理进一步综合化、系统 化，使物流管理水平一跃为世界的领先地位
物流学概论 北京物资学院物流系 2 第二章 物流管理 ◼ 第一节 物流管理概述 ◼ 第二节 物流管理的三个阶段 ◼ 第三节 物流管理组织 ◼ 第四节 企业物流战略管理 ◼ 第五节 物流费用管理
物流学概论 北京物资学院物流系 2 第二章 物流管理 ◼ 第一节 物流管理概述 ◼ 第二节 物流管理的三个阶段 ◼ 第三节 物流管理组织 ◼ 第四节 企业物流战略管理 ◼ 第五节 物流费用管理
物流学概论 北京物资学院物流系 3 第一节 物流管理概述 ◼ 物流管理是指通过物流管理组织对整个物 流活动进行计划、组织、指挥、监督、 控制、调节工作的总和。 ◼ 物流管理是对物流的计划——实施—— 评价反复进行的
物流学概论 北京物资学院物流系 3 第一节 物流管理概述 ◼ 物流管理是指通过物流管理组织对整个物 流活动进行计划、组织、指挥、监督、 控制、调节工作的总和。 ◼ 物流管理是对物流的计划——实施—— 评价反复进行的
物流学概论 北京物资学院物流系 4 ◼ 一、物流管理发展的历史 ◼ 从发达国家物流管理发展的历史来观察， 物流管理经历了以下五个阶段 ： ◼ （一）物流功能个别管理阶段 ◼ （二）物流功能系统化管理阶段 ◼ （三）物流管理领域扩大阶段 ◼ （四）企业内物流一体化管理阶段 ◼ （五）供应链管理阶段
物流学概论 北京物资学院物流系 4 ◼ 一、物流管理发展的历史 ◼ 从发达国家物流管理发展的历史来观察， 物流管理经历了以下五个阶段 ： ◼ （一）物流功能个别管理阶段 ◼ （二）物流功能系统化管理阶段 ◼ （三）物流管理领域扩大阶段 ◼ （四）企业内物流一体化管理阶段 ◼ （五）供应链管理阶段
物流学概论 北京物资学院物流系 5 ◼ 二、物流管理的内容 ◼ （一）物流活动诸要素的管理内容 ◼ 从物流活动要素的角度出发，物流管理课可分为：运输 管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工 管理、配送管理、物流信息管理、客户服务管理。 ◼ （二）对物流系统诸要素的管理 ◼ 根据物流系统诸要素的组成，物流管理又可分为：人的 管理 、物的管理 、财的管理 、设备管理 、方法管理、 信息管理。 ◼ （三）物流活动中具体职能管理 ◼ 从物流活动职能上划分，主要包括物流计划管理、物流 质量管理、物流技术管理、物流经济管理
物流学概论 北京物资学院物流系 5 ◼ 二、物流管理的内容 ◼ （一）物流活动诸要素的管理内容 ◼ 从物流活动要素的角度出发，物流管理课可分为：运输 管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工 管理、配送管理、物流信息管理、客户服务管理。 ◼ （二）对物流系统诸要素的管理 ◼ 根据物流系统诸要素的组成，物流管理又可分为：人的 管理 、物的管理 、财的管理 、设备管理 、方法管理、 信息管理。 ◼ （三）物流活动中具体职能管理 ◼ 从物流活动职能上划分，主要包括物流计划管理、物流 质量管理、物流技术管理、物流经济管理
物流学概论 北京物资学院物流系 6 ◼ 三、物流管理的原则 ◼ （一）物流管理的总原则——物流合理 化 ◼ （二）物流合理化的基本的思想 ◼ 物流活动各种成本之间经常存在着此消 彼长的关系，物流合理化的一个基本的 思想就是“均衡”的思想，从物流总成 本的角度权衡得失。不求极限，但求均 衡，均衡造就合理。 ◼ （三）物流管理面临的新挑战
物流学概论 北京物资学院物流系 6 ◼ 三、物流管理的原则 ◼ （一）物流管理的总原则——物流合理 化 ◼ （二）物流合理化的基本的思想 ◼ 物流活动各种成本之间经常存在着此消 彼长的关系，物流合理化的一个基本的 思想就是“均衡”的思想，从物流总成 本的角度权衡得失。不求极限，但求均 衡，均衡造就合理。 ◼ （三）物流管理面临的新挑战
物流学概论 北京物资学院物流系 7 ◼ 四、物流管理的目标 ◼ （一）快速反应 ◼ （二）最小变异 ◼ （三）最低库存 ◼ （四）物流质量 ◼ （五）产品所处不同生命周期的不同物流 管理目标
物流学概论 北京物资学院物流系 7 ◼ 四、物流管理的目标 ◼ （一）快速反应 ◼ （二）最小变异 ◼ （三）最低库存 ◼ （四）物流质量 ◼ （五）产品所处不同生命周期的不同物流 管理目标
物流学概论 北京物资学院物流系 8 第二节 物流管理的三个阶段 ◼ 物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段， 即计划阶段、实施阶段和评价阶段。 ◼ 一、物流计划阶段的管理 • 物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实 现这个目标所进行的各项工作的先后次序。 • 其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生 的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不 利因素的对策。 • 第三，作出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、 财力的具体措施
物流学概论 北京物资学院物流系 8 第二节 物流管理的三个阶段 ◼ 物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段， 即计划阶段、实施阶段和评价阶段。 ◼ 一、物流计划阶段的管理 • 物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实 现这个目标所进行的各项工作的先后次序。 • 其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生 的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不 利因素的对策。 • 第三，作出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、 财力的具体措施
物流学概论 北京物资学院物流系 9 ◼ 二、物流的实施阶段管理 • （一）对物流活动的组织和指挥 • （二）对物流活动的监督和检查 • （三）对物流活动的调节 ◼ 三、物流评价阶段的管理 • 在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的 物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。 • 按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性 评价和综合性评价。 • 按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流 纵向评价和横向评价
物流学概论 北京物资学院物流系 9 ◼ 二、物流的实施阶段管理 • （一）对物流活动的组织和指挥 • （二）对物流活动的监督和检查 • （三）对物流活动的调节 ◼ 三、物流评价阶段的管理 • 在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的 物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。 • 按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性 评价和综合性评价。 • 按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流 纵向评价和横向评价
物流学概论 北京物资学院物流系 10 第三节 物流管理组织 ◼ 物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管 理权限及范围划分的组织形式。 ◼ 一、物流管理组织的分类 ◼ （一）根据物流组织所处的领域不同，可划分为 生产领域的物流组织和流通领域的物流组织 ◼ （二）按物流组织在物流管理中的任务不同，可 以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机 构 ◼ （三）按物流管理组织的设置与职权划分 • 1．中央一级的物流管理组织 • 2．地方的物流管理组织 • 3．企业的物流管理组织
物流学概论 北京物资学院物流系 10 第三节 物流管理组织 ◼ 物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管 理权限及范围划分的组织形式。 ◼ 一、物流管理组织的分类 ◼ （一）根据物流组织所处的领域不同，可划分为 生产领域的物流组织和流通领域的物流组织 ◼ （二）按物流组织在物流管理中的任务不同，可 以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机 构 ◼ （三）按物流管理组织的设置与职权划分 • 1．中央一级的物流管理组织 • 2．地方的物流管理组织 • 3．企业的物流管理组织