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在机关、公司办公中,经常有大量的数据需要 处理。如人事工资表中工资的计算、汇总、分析, 公司销售表中销售额的统计、汇总、合并计算以 及考勤表中职工请假、旷工、出勤等情况的分析 统计等。对于这些数据的处理,传统方法是用人 工方式来管理,当要调阅、分析、归纳数据时, 这种方法费时耗力,并且容易出错
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框架 一、基本概念 二、选拔 三、考评 四、报酬 五、职业生涯 六、培训
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6.1招聘概述 6.1.1招聘的概念 招聘是现代组织管理过程中一项重要的工作,是 人力资源管理活动的基础,它直接关系到组织各 级人员的质量和各项工作的顺利开展。 6.1.2招聘与选拔的联系和区别 6.1.4评价招聘工作的标准 (1)有效性。 (2)可靠性。 (3)客观性。 (4)广博性
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4.1力资源规划概述 4.1.1人力资源规划的概念与作用 (1)人力资源规划 人力资源规划(human resource planning ,简称HRP) 是指组织根据内外环境的发展制订出的有关 计划或方案,以保证组织在适当的时候获得 合适数量、质量和种类的人员补充,满足组 织和个人的需求
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一、人员招募的形式 1、内部提升 2、外部招募 二、人员招募的方法 1、内部提升或调职的方法 (1)查阅人事档案资料。 (2)发布工作公告。 (3)执行晋升规划
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 人力资源与人力资源管理  现代人力资源管理与传统人事管理的区别  人力资源管理的目标与任务  人力资源管理的主要内容
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一、定义 述职报告是政府机关、企事业单位、人民团体的干 部,向上级主管部门、组织人事部门或本单位的职工群 众,陈述自己在一定任期内履行本职工作情况的文书。它 是机关事务文书的一种
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一、人员调配 经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动
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某投资贸易公司的招聘考题 某投资贸易公司准备招聘既懂业务,又头脑灵活,看 问题全面的总经理助理一名,广告见报后仅仅一天时 间,应聘材料便如雪片般飞来。公司人事经理斟酌挑 选后,近30人有幸被通知参加笔试
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一、企业文化是一种管理思想 企业文化指一种管理思想,不是一般的企业文 化现象。 是指以文化为管理的根本手段对企业进行管理, 是除了人事管理、财务管理以外的重要管理手 段
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