《绩效管理实务》课程教学资源（试卷习题）绩效管理实务考核卷2

《绩效管理实务》课程教学资源（PPT课件讲稿）项目二 技术工具的使用 任务十 关键绩效指标法（KPI）的使用

《绩效管理实务》课程教学资源（PPT课件讲稿）项目三 执行与辅导 任务十五 绩效辅导

《绩效管理实务》课程教学资源（PPT课件讲稿）项目四 反馈与面谈 任务十七 绩效面谈

《绩效管理实务》课程教学资源（PPT课件讲稿）项目四 反馈与面谈 任务十六 绩效反馈

《绩效管理实务》课程教学资源（PPT课件讲稿）项目三 执行与辅导 任务十四 绩效信息收集

《绩效管理实务》课程教学资源（试卷习题）绩效管理实务考核卷1

我们从事任何一项工作,都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价,以此判断这项工作的绩效及其 存在的价值。同样地,在供应链管理中,为了能够使供应链健康发展,科学、全面地分析和评价供应链的 运营绩效,就成为一个非常重要的问题。本章在对供应链管理及其运作特点研究的基础上,提出了供应链 绩效评价原则、供应链绩效评价指标体系及供应链关键绩效 化方法。进而根据供应链运行要求, 提出了对企业进行激励的原则和方法

一、为什么要进行绩效考评 二、如何进行简单的绩效考评 三、怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 四、如何有效地实施考评 五、行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 六、工作中一些体会

• 前言 • 物流组织的发展 • 影响物流组织发展的新观念 • 结盟管理 • 变革管理 • 生涯与忠诚度 • 物流绩效评量 • 作业基础成本制(Activity-based Costing Method)