第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织

第一节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制

清华大学：《管理学原理》课程教学资源（PPT课件）第五章 控制

第一节 组织中的沟通 第二节 沟通的障碍及其克服 第三节 冲突与谈判

第一节 激励的性质 第二节 激励理论 第三节 激励实务

第一节 正式组织与非正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会

在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标, 短期行为严重,结果不确定程度较大

第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 组织结构的常见形式 第四节 集权与分权

第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术

第一节 远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择