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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)邝婉婷-金融危机背景下万科公司收缩战略研究
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)刘兴铧-深圳四叶草餐饮有限公司的发展战略研究
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)简雪霖-深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)吴徐鹰-深圳市宣威达涂料有限公司的竞争战略分析
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)张文浩-新天国际葡萄酒业有限公司的战略调整研究
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)黄永钻-批批吉服饰(上海)有限公司的战略分析
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)郑愉斐-欣景华伟电业制品(深圳)有限公司的战略分析
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第四章跨国公司战略管理 第一节跨国公司战略管理概述 一、企业战略的概念 (一)企业战略的定义 企业战略是指在特定时期内,为了实现某一个或某一组目标,企业家或企业经理在安排他们可以支配的资源和能力上精心做出的选择。 业战略是为了建立企业竞争优势对行动方案做出的精心选择。对于任何企业,这一个选择是一个不断重复、修正的过程。过程的起点是对企业目前所处的状态和所具备的条件的认识。(汉德森) 战略是计划的方式,它把企业的主要目标政策和行动次序综合到一个有内在联系 的总体当中
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复旦大学:《财务管理 Financial Management》课程教学资源(案例)17.公司股利战略——四川长虹的股利政策
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(1)国际战略联盟的形式 国际战略联盟可分为三类: ①水平战略联盟。其主要特点是联盟双方可能是同一市场上的合作企业,或潜在竞争者,此类联盟最为 重视的是研究与开发,同时它允许公司改善经济规模
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