第二章组纸理论的发展简答论述 中央电大文法学院赵菊强 一，简答题 1、简述科学管理学深的组织观。 2、简述法约尔的组织管理原则. 3,简述事的理想型官像组织的基本特征。 4,简述人际关系学派的组织理论观点。 二，论述题 【、评析古具组织理论的贞就及其局限。 2,评析行为科学时期组织理论及其思想观点。 参考答案： 一，简答题 1,(1》科学管理的中心问题是提高效率：(2)要提高工作效率，就必须为工作桃这第 一瓷的工人：(3)实行刺激性工资制度，实行“差别计件制“，按组织成员的锁效来支付报 例，戴励竞争：(4)将组织的计划围能和执行积能分开：(5)实行嗣旋工长制：(6)实行组 织控制的例外原则： 2、(1》实行专业分工：(2)权力与责任相一致：(3)纪律：(4)统一指挥：(5》统一 指导：(6)个人利登根从组凯利益：(7)理想的工作报倒：(8)权力集中：(9)等级链：(10) 秩序，(11)公平(12)人员任期稳定：(13)主动性：(14)团队精神， 3、(1)明确的分工：(2)严格的层级节制：(3)严明的组织纪律：(4)规范的录用制 度：(5)实行任命制：(6)固定的斋棒制度。 4、(1)组织不仅是一个技术一经济系统，面且是一个杜会系统：(2)组织成员不单纯 是受经济奖励的激励，而且受不同的社会和心理因素的激师：(3》在正式组织之中存在看着非 正式组织，非正式组织对组织效率起着重要影响，(4)考虑到各种社会心理因素，应对传饶 观多中的以组织正式结构和职能为基础的领导模式作实质性修正：(5)额导不仪雷要有有效 的技术才能，同时应具有有效的人际关系技能 二、论述题 1,传统的、吉奥的组织理论比较偏重于对组织静态的研究。即从经济一一技术的角度 来观察组织。他们的组织理论具有的特点是：(1)组织是一个分工的系统：2组凯是一个层
第二章 组织理论的发展简答论述 中央电大文法学院 赵菊强 一、简答题 1、简述科学管理学派的组织观。 2、简述法约尔的组织管理原则。 3、简述韦伯理想型官僚组织的基本特征。 4、简述人际关系学派的组织理论观点。 二、论述题 1、评析古典组织理论的贡献及其局限。 2、评析行为科学时期组织理论及其思想观点。 参考答案： 一、简答题 1、（1）科学管理的中心问题是提高效率；（2）要提高工作效率，就必须为工作挑选第 一流的工人；（3）实行刺激性工资制度，实行“差别计件制”，按组织成员的绩效来支付报 酬，鼓励竞争；（4）将组织的计划职能和执行职能分开；（5）实行职能工长制；（6）实行组 织控制的例外原则。 2、（1）实行专业分工；（2）权力与责任相一致；（3）纪律；（4）统一指挥；（5）统一 指导；（6）个人利益服从组织利益；（7）理想的工作报酬；（8）权力集中；（9）等级链；（10） 秩序；（11）公平；（12）人员任期稳定；（13）主动性；（14）团队精神。 3、（1）明确的分工；（2）严格的层级节制；（3）严明的组织纪律；（4）规范的录用制 度；（5）实行任命制；（6）固定的薪俸制度。 4、（1）组织不仅是一个技术—经济系统，而且是一个社会系统；（2）组织成员不单纯 是受经济奖励的激励，而且受不同的社会和心理因素的激励；（3）在正式组织之中存在着非 正式组织，非正式组织对组织效率起着重要影响；（4）考虑到各种社会心理因素，应对传统 观念中的以组织正式结构和职能为基础的领导模式作实质性修正；（5）领导不仅需要有有效 的技术才能，同时应具有有效的人际关系技能。 二、论述题 1、传统的、古典的组织理论比较偏重于对组织静态的研究，即从经济——技术的角度 来观察组织。他们的组织理论具有的特点是：(1)组织是一个分工的系统；(2)组织是一个层
级节制的系统：(3)组织是一个权责分配的系统！()组织是一套法◆和规章的体系：《5组 织是有目标的系饶。 从上述组织观么出发，他们所强调和追求的组织管理原则为：(1)组织结构的体系化： (2)组织工作的计划化：(3)组织运行的提范化，(4)组织管理的效率化。 古具管理理论所提出的这些观点，建构了现代组织管理理论的基石，提供了组织理论的 分析框架，揭示了组织发展最基本的要求和特征。 传统的组织理论，虽然有上述贡献，但由于历史条件的限制，它们也有其不可避免的局 限性，这主要表现在： (1)传统组织理论过分强调组织的静志方面，忽视了组织的动态面。他们只研究结构： 研究如何分工，如何建立层级控制、如何订立法律线则，忽视了对非正式组凯的所究，忽视 对组织当中人的行为的研究。 (2)传统组织理论过分强调机城的“效率”观念，强调组织的整体需求和利益，把人 当成“经济人”来看待，忽视了人性、人的尊严，人的情感、人的雷要和个体的利益。 (3)传统组织理论过分强调组织法律、制度、规范、规则的作用，强调对人进行监督 和控制。趋向集权式的管理方式，容易压钟人工作的主动性和积极性。 ()在研究取向上，将组织当作一个封闭系统来看待，未能涉及组织与外在环境的美 系以及鼓此之间的相互影响。忽略了外在环境的不确定性。 2、行为科学时期的组织理论的要点主要有：(1)组织是一个心理、杜会系统：《2)组 织是一个平衡系统：(3)组织是一个提供合理决策的帆构：(4)组织具有丰正式的一面：(5) 组飒是一个影响力系统：(6)组织是一个沟通系统：(7)组织是一个人格整合系统：《8)组 织是一个人一机配合的系统。 行为科学时期的组织理论对干组织月题的研究和管理上都是一场革命。在研究取向上， 他们面对现实。广泛收集资料。不圈于偏见：从静老的研究转向动态的研究，对组织实行行 为的研究：从对组织原则的研究转向对粗织木质的探讨：从对正式组织的研究转向注意拿正 式组凯，由此创迹了极为丰富的研究成果。他们将组织看成是心理系统、影响系统、平衡系 饶、人格系统、沟通系饶等。这些都引起了组织观念的变革， 行为科学的组织理论的贡献还在于它引起了管理智学的变革。能们促成了组织管理方式 由整督制战走向人性激励，从专断领导走白民主领导，由唯我独尊到意见沟通的转化. 但是，行为科学时期的组织研究也有其缺失，主要表现在：(1)重锐事实真相的研究， 只求收集资料，使研究陷于支离破醉：(2)过分偏重对组织中人的行为研究，其至根本否认
级节制的系统；(3)组织是一个权责分配的系统；(4)组织是一套法令和规章的体系；(5)组 织是有目标的系统。 从上述组织观念出发，他们所强调和追求的组织管理原则为：(1)组织结构的体系化； （2)组织工作的计划化；(3)组织运行的规范化；(4)组织管理的效率化。 古典管理理论所提出的这些观点，建构了现代组织管理理论的基石，提供了组织理论的 分析框架，揭示了组织发展最基本的要求和特征。 传统的组织理论，虽然有上述贡献，但由于历史条件的限制，它们也有其不可避免的局 限性，这主要表现在： （1）传统组织理论过分强调组织的静态方面，忽视了组织的动态面。他们只研究结构， 研究如何分工，如何建立层级控制、如何订立法律规则，忽视了对非正式组织的研究，忽视 对组织当中人的行为的研究。 （2）传统组织理论过分强调机械的“效率”观念，强调组织的整体需求和利益，把人 当成“经济人”来看待，忽视了人性、人的尊严、人的情感、人的需要和个体的利益。 （3）传统组织理论过分强调组织法律、制度、规范、规则的作用，强凋对人进行监督 和控制，趋向集权式的管理方式，容易压抑人工作的主动性和积极性。 （4）在研究取向上，将组织当作一个封闭系统来看待，未能涉及组织与外在环境的关 系以及彼此之间的相互影响，忽略了外在环境的不确定性。 2、行为科学时期的组织理论的要点主要有：（1）组织是一个心理、社会系统；（2）组 织是一个平衡系统；（3）组织是一个提供合理决策的机构；（4）组织具有非正式的一面；（5） 组织是一个影响力系统；（6）组织是一个沟通系统；（7）组织是一个人格整合系统；（8）组 织是一个人—机配合的系统。 行为科学时期的组织理论对于组织问题的研究和管理上都是一场革命。在研究取向上， 他们面对现实，广泛收集资料，不囿于偏见；从静态的研究转向动态的研究，对组织实行行 为的研究；从对组织原则的研究转向对组织本质的探讨；从对正式组织的研究转向注意非正 式组织，由此创造了极为丰富的研究成果。他们将组织看成是心理系统、影响系统、平衡系 统、人格系统、沟通系统等，这些都引起了组织观念的变革。 行为科学的组织理论的贡献还在于它引起了管理哲学的变革。他们促成了组织管理方式 由监督制裁走向人性激励，从专断领导走向民主领导，由唯我独尊到意见沟通的转化。 但是，行为科学时期的组织研究也有其缺失，主要表现在：（1）重视事实真相的研究， 只求收集资料，使研究陷于支离破碎；（2）过分偏重对组织中人的行为研究，甚至根本否认
组织结构与法令的重要性：(3》行为科学家一味追求“客观性”。极力避免“价值判断”，并 不符合杜会科学的研究精神：(4)行为科学研究的对象虽然是人，但未能涉及外在环境对人 的影响：(5)有轻视正式组织作用的领向：
组织结构与法令的重要性；（3）行为科学家一味追求“客观性”，极力避免“价值判断”，并 不符合社会科学的研究精神；（4）行为科学研究的对象虽然是人，但未能涉及外在环境对人 的影响；（5）有轻视正式组织作用的倾向