第六章 组织的基础 组织结构与组织设计
第 六 章 组织的基础—— 组织结构与组织设计
教学目的：组织职能在管理中有重要的地 位，高效运行的组织取决于建立健全完善 的组织管理系统，通过本章的学习，使学 生对组织职能的一般基础理论有系统的理 解与掌握并能灵活运用 教学要求：重点掌握组织和组织结构的含 义、组织结构类型、组织结构的设计原则、 组织设计的主要问题，了解组织变革与组 织文化
⚫教学目的：组织职能在管理中有重要的地 位，高效运行的组织取决于建立健全完善 的组织管理系统，通过本章的学习，使学 生对组织职能的一般基础理论有系统的理 解与掌握并能灵活运用。 ⚫教学要求：重点掌握组织和组织结构的含 义、组织结构类型、组织结构的设计原则、 组织设计的主要问题，了解组织变革与组 织文化
本章内容 ●第一节 组织结构与组织设计 ●1 第二节 组织结构的形式 第三节职务设计选择 第四节组织变革与组织文化
本章内容 ⚫第一节 组织结构与组织设计 ⚫第二节 组织结构的形式 ⚫第三节 职务设计选择 ⚫第四节 组织变革与组织文化
第一节（组织结构与组织设计 一、 组织和组织结构的含义： 1、组织：按照一定的目的和程序，人们通过分 工协作组成的一种权责角色结构系统。 2、组织结构：描述组织的框架体系 组织结构的三种成分： 复杂性：组织分化的程度。 正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为 的程度。 集权化：决策权力的分布程度
第一节 组织结构与组织设计 一、组织和组织结构的含义： 1、组织：按照一定的目的和程序，人们通过分 工协作组成的一种权责角色结构系统。 2、组织结构：描述组织的框架体系 组织结构的三种成分： 复杂性：组织分化的程度。 正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为 的程度。 集权化：决策权力的分布程度。
●二、组织设计的五条经典原则 ●1、劳动分工 ●2、统一指挥 ●3、职权与职责 ●4、管理跨度 ●5、部门化
⚫二、组织设计的五条经典原则 ⚫1、劳动分工 ⚫2、统一指挥 ⚫3、职权与职责 ⚫4、管理跨度 ⚫5、部门化
职权与权力的区别与联系 职权是这样一种权力，一种基于掌握职权的人在组 织中所居职位的合法权利，是与职务相伴随的.权力 则是指一个人影响决策的能力. ●】 职权只是权力概念的一部分.未必需要职务才能产 生权力例如靠近权利核心，掌握稀缺的资源等等 ● 一个人如何获得权力，有五种来源 ● 强制权利 ●} 奖赏权利 ●合法权利 ● 专家权利 ●感召权利
职权与权力的区别与联系 ⚫ 职权是这样一种权力,一种基于掌握职权的人在组 织中所居职位的合法权利,是与职务相伴随的.权力 则是指一个人影响决策的能力. ⚫ 职权只是权力概念的一部分.未必需要职务才能产 生权力.例如靠近权利核心,掌握稀缺的资源等等. ⚫ 一个人如何获得权力,有五种来源 ⚫ 强制权利 ⚫ 奖赏权利 ⚫ 合法权利 ⚫ 专家权利 ⚫ 感召权利
●三、组织设计的任务 ·1、职务分析与设计：职务的类别与数量 ·2、部门划分和层次设计：部门的多少与层级 ·3、结构形成 (1)组织结构系统图 (2)一职务说明书 1)职位名称 2)主要任务 3)工作关系
⚫三、组织设计的任务 ▪ 1、职务分析与设计：职务的类别与数量 ▪ 2、部门划分和层次设计：部门的多少与层级 ▪ 3、结构形成 （1）组织结构系统图 （2） —职务说明书 1）职位名称 2）主要任务 3）工作关系
●四、 组织设计的主要问题 (一)管理幅度与管理层次 管理跨度，又称“管理宽度”或“管理幅度”， 指直接领导的下属数量 管理层次，又称管理级别，管理跨度越大，管 理层次越多，结构越高耸；管理跨度越小，管理 层次越少，结构扁平
⚫四、组织设计的主要问题 ⚫ （一）管理幅度与管理层次 管理跨度，又称“管理宽度”或“管理幅度” ， 指直接领导的下属数量 管理层次，又称管理级别，管理跨度越大，管 理层次越多，结构越高耸；管理跨度越小，管理 层次越少，结构扁平
高耸与扁平式组织结构示意图 4 1 16 8 64 64 256 512 1024 4096 (a)武组织结构 (b)扁平式组织结构 管理跨度=4 管理跨度=8 管理层次=7 管理层次=5 管理人员=1365 管理人员=585
高耸与扁平式组织结构示意图 管理跨度=4 管理跨度=8 管理层次=7 管理层次=5 管理人员=1365 管理人员=585 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 （ａ）高耸式组织结构 （ｂ）扁平式组织结构
(二)集权与分权 1、“分权”，决策权在很大程度上分散到处于较 低管理层次的职位上。 “集权”，决策权在很大程度上向处于较高管 理层次的职位集中。 2、影响集权与分权程度的主要因素 3、过分集权的弊端 4、分权的标志 5、分权的实现途径
（二）集权与分权 1、 “分权” ，决策权在很大程度上分散到处于较 低 管理层次的职位上。 “集权” ，决策权在很大程度上向处于较高管 理层次的职位集中。 2、影响集权与分权程度的主要因素 3、过分集权的弊端 4、分权的标志 5、分权的实现途径