资源配置 第三步-控制
》国 有效库存、非有效库存 ◆有效库存一 是指真正符合客户需要，能给 客户带来价值的商品库存； ◆非有效库存一一指不能给客户带来价值的所 有其他商品库存总和，包括损坏的商品、未 能及时按照客户要求进行组装的商品、未能 在客户指定时间送达客户指定地点的商品等 等，可谓数不胜数
有效库存、非有效库存 u 有效库存——是指真正符合客户需要，能给 客户带来价值的商品库存； u 非有效库存——指不能给客户带来价值的所 有其他商品库存总和，包括损坏的商品、未 能及时按照客户要求进行组装的商品、未能 在客户指定时间送达客户指定地点的商品等 等，可谓数不胜数
》回 库存控制的重要性 库存控制的重要性在于需求波动的存在。 如果需求突然出现一个大的增长，而组织此 时没有库存，那么就无法满足客户的需求； 《反之，如果需求突然出现下跌，库存量就可 》 能出现积压。在这两种情况下，企业收入都 会减少：当需求增长而没有库存时，销售额 无法增长；当需求减少而库存却积压时，也 不能达到预计能够销售的量
库存控制的重要性 库存控制的重要性在于需求波动的存在。 如果需求突然出现一个大的增长，而组织此 时没有库存，那么就无法满足客户的需求； 反之，如果需求突然出现下跌，库存量就可 能出现积压。在这两种情况下，企业收入都 会减少：当需求增长而没有库存时，销售额 无法增长；当需求减少而库存却积压时，也 不能达到预计能够销售的量
》 与库存相关的成本 存储成本一存储货物需要资金，包括照明、能源、设备、职工、空间 和租金（如果有的话)等费用。存储越多，花费就可能越多。 2. 折旧成本一大部分存储的货物都有一个“保存期限”。如果保存的时 间过长，它们可能就会腐烂（例如食品)，或者过期（例如时尚商品）。 3. 营运成本一它的出现是因为在出售产品和产品交货之间存在着延迟。 如果这个缝隙越大，你对资金和借款的依赖就越大。如果你没有把资金 或银行存款都放在超额购买上，那么你的库存量就不会太高。 4. 组织成本一库存控制系统越有效，货物丢失、损坏或遭窃的可能性就 越小。一个快速而有效的系统还可以减少管理成本
与库存相关的成本 1. 存储成本——存储货物需要资金，包括照明、能源、设备、职工、空间 和租金（如果有的话）等费用。存储越多，花费就可能越多。 3. 营运成本——它的出现是因为在出售产品和产品交货之间存在着延迟。 如果这个缝隙越大，你对资金和借款的依赖就越大。如果你没有把资金 或银行存款都放在超额购买上，那么你的库存量就不会太高。 2. 折旧成本——大部分存储的货物都有一个“保存期限”。如果保存的时 间过长，它们可能就会腐烂（例如食品），或者过期（例如时尚商品）。 4. 组织成本——库存控制系统越有效，货物丢失、损坏或遭窃的可能性就 越小。一个快速而有效的系统还可以减少管理成本
》国 资源性能的评估标准 性能标准 物质资源的性能指标 ①每一次交付中含有的有缺陷的、污染的和破损的数量； 质量 ②退换的订单； ③内部客户和外部客户的抱怨等级；库存浪费等级；浪费 等级（包括能源浪费)。 ①供应商响应的时间； 速度 ②订货到交货的时间； ③交付的频率； ④供应链的速度 从下订单到配送
资源性能的评估标准 性能标准 物质资源的性能指标 质量 ①每一次交付中含有的有缺陷的、污染的和破损的数量； ②退换的订单； ③内部客户和外部客户的抱怨等级；库存浪费等级；浪费 等级（包括能源浪费）。 速度 ①供应商响应的时间； ②订货到交货的时间； ③交付的频率； ④供应链的速度——从下订单到配送
》国 资源性能的评估标准 性能标准 物质资源的性能指标 ①订单的平均迟交时间； ②交付延误的订单的百分比； 可靠性 ③时间安排的遵守情况； ④在供应商中占的产品的百分比： ⑤设备故障水平； ⑥产品寿命。 ①加快供应速度所需的时间； 弹性 ②改变订单所需的时间； ③生产量； ④改变时间安排所需的时间。 ①库存周转率； 成本 ②消耗物和废弃物的成本； ③实际成本与预算方案
资源性能的评估标准 性能标准 物质资源的性能指标 可靠性 ①订单的平均迟交时间； ②交付延误的订单的百分比； ③时间安排的遵守情况； ④在供应商中占的产品的百分比； ⑤设备故障水平； ⑥产品寿命。 弹性 ①加快供应速度所需的时间； ②改变订单所需的时间； ③生产量； ④改变时间安排所需的时间。 成本 ①库存周转率； ②消耗物和废弃物的成本； ③实际成本与预算方案
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