联想成功实施EPR(企业资源计划) 2000年8月15日，联想集团举行新闻发布会，宣布其E即系统成功运行100天。联塑 这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的丁公司，开始用口技术武装了自已。在新闻发布 会上，联塑集团常务副总裁李動介绍：册实施成功后，企业的业务运作效率明显提高，集 团结账天数从过去的20天降到一天，从需70人次加班到只需7人，报表从30天增至12 天：公司从去年下半年起至今利润大幅度增长，相当一部分原因来自这个项目。 一、为何实施P? 作为全业管理思想，即是一种新型的管理模式：作为一种管理工具，它同时又是一套 先进的计算机管理系统，它已经为许许多多的企业箭米了丰厚的收益。但是，即的实施难 度非常之大，在国际上，其成功率也不到裤，它的实对企业的管理基础、额导能力和全 业文化军是一场深刻而严峻考验，那么联想为什么要选择肥呢？ 联想实施即主要基于三个方面的战略考虑：第一，集团业务高速增长，原有的管理信 息系统已经成为公司发晨的瓶颈。联想从1984年0万元、11人起家至19的7年步入高速发 展期，从19年到19鹅年，公司的销售额年平均增长率达到43汽以上。联想原来开发的信 息管理系统S)已经不能适应业务高速增长的需求。第二，国内外克争加期，实施E即是 企业提升核心变争力的需要，第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨： 按照联把集团规划的目标：联把2000年要完成30亿美元背业额，到2005年要完成100亿美 元营业额，进军世界00强。如强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早 日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。 二、如何成功实裤E配？ 联想集团即项目涵盖联想集团生产制造、销售、系统集成三种业务。第一被即项目 的实随模块包括财务会计，管理会计、销售与分销，物料管理，生产计划五大模块和电子商 务部分。是国内目前为止一次性实能树块最多的企业。 通过即的实施，联想集团清理，规范和优化了？个业务流程，主要是三个层次的工 作：第一个层次是清果、规范了现有流程，找出缺少的流程，把不规范的瓷程规范化：第二 个层次是对流程的系统化，集成化。成了几个相互之间协同作业的支持子系统。例如财务 销售、生产制造、采购等：第三层次是将这些优化统一的流程在计算机系饶中实现，即电子 化，达到信息的集成、准确和实时
联想成功实施 EPR（企业资源计划） 2000 年 8 月 15 日，联想集团举行新闻发布会，宣布其 ERP 系统成功运行 100 天。联想 这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的 IT 公司，开始用 IT 技术武装了自己。在新闻发布 会上，联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP 实施成功后，企业的业务运作效率明显提高，集 团结账天数从过去的 20 天降到一天，从需 70 人次加班到只需 7 人，报表从 30 天缩至 12 天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长，相当一部分原因来自这个项目。 一、为何实施 ERP? 作为企业管理思想，ERP 是一种新型的管理模式；作为一种管理工具，它同时又是一套 先进的计算机管理系统，它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。但是，ERP 的实施难 度非常之大，在国际上，其成功率也不到 20%，它的实施对企业的管理基础、领导能力和企 业文化都是一场深刻而严峻考验。那么联想为什么要选择 ERP 呢? 联想实施 ERP 主要基于三个方面的战略考虑:第一，集团业务高速增长，原有的管理信 息系统已经成为公司发展的瓶颈。联想从 1984 年 20 万元、11 人起家至 1997 年步入高速发 展期，从 1994 年到 1998 年，公司的销售额年平均增长率达到 43%以上。联想原来开发的信 息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。第二，国内外竞争加剧，实施 ERP 是 企业提升核心竞争力的需要。第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。 按照联想集团规划的目标:联想 2000 年要完成 30 亿美元营业额，到 2005 年要完成 100 亿美 元营业额，进军世界 500 强。加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早 日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。 二、如何成功实施 ERP? 联想集团 ERP 项目涵盖联想集团生产制造、销售、系统集成三种业务。第一波 ERP 项目 的实施模块包括财务会计、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商 务部分，是国内目前为止一次性实施模块最多的企业。 通过 ERP 的实施，联想集团清理、规范和优化了 77 个业务流程，主要是三个层次的工 作:第一个层次是清理、规范了现有流程，找出缺少的流程，把不规范的流程规范化；第二 个层次是对流程的系统化、集成化，成了几个相互之间协同作业的支持子系统，例如财务、 销售、生产制造、采购等;第三层次是将这些优化统一的流程在计算机系统中实现，即电子 化，达到信息的集成、准确和实时
在整个集团范围内成功实能即，联塑也克服了数不请的困难，联把常务刚总裁李勤首 先把成功的原因归结为以下几个方面：首先，企业领导的重视。即工程是个“一把手工 程”，领导主特实放的全过程，出了问思追究各级一把手的责任。其次为即的实拉制定 了可行的目标。第三，要有足够的投入。第四，实施方与顾问方要有良好的合作。 三、即的实在给联想集团修米什么 即的实施标志着一个企业的信息化建设选入了高级阶段。么EP为联想集团带来什 么呢？联想集团认为：实施E即项目，大大提升了金业的核心竞争力。 首先，通过即的实能，培养了一批具有典型着塑精神的人，这批人在知识结构和素质 方面实现了向复合型人才的转变。这批业务、IT和管理三结合人才，代表和体现了行业发 展的香要，也是公司未来人才培养的方向。 其次，从企业经营管理的角度看，对市场反应速度加快。联想即系统增强了企业的动 态应变能力。RP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造班源整合在一起 体现了完全按用户香求制造的思想，这使得展想适应市场与客户需求快速变化的能力增强。 它能够跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变 化迅速做出响应、及时调整决策，保证生产计划正常进行。它可以及时掌握各种动志信息， 保持较短的生产周期。因面有较强的应变能力：。 第三，企业运作成本降低。P的实施使得联把的业务流程得到优化和集成，减少和歪 免了因重复环节而造成的属耗， 第四，对风险的控制能力加强。即就是通过对全业资源计划的优化管理来减少企业在 经营发展中面临的风险，通过实时、有效地进行数据的长期积累，将会推动联想的财务会计、 管理会计、资产管理、供应链管理、生产制造、人力货源管理等流程的线蓖化、集成化、白 动化和现代化，为公可的决策提供迅速灵活的信息，进而为联提供能支持长期增长的先进 的集成信息管理平台，增强联把抗风险的能力。 第五，为集团战略的制定提供服务，从战略决策和战略目标的制定方面，RP也能为联 想提供支持。集团战略制定的前提就是对业务历史数据的统计和分析。联想配的实随，为 企业进行信息的实时处理，作出相应的决策提供了有利的条作，并能够对历史数据进行积累， 使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程保持信息的快捷通畅。 帮助企业实时、有效地进行数据的长期积累，最终为科学战略的制定提供服务。 更为重要的是通过即的实随为联把搭建了一个符合联想长远发展的信息化平台，联想 通过实能即系统所形成的企业信息化平台优势正在凸现出米：联想的即系统正在成为公
在整个集团范围内成功实施 ERP，联想也克服了数不清的困难，联想常务副总裁李勤首 先把成功的原因归结为以下几个方面：首先，企业领导的重视。ERP 工程是个“一把手工 程”， 领导主持实施的全过程，出了问题追究各级一把手的责任 。其次为 ERP 的实施制定 了可行的目标。第三，要有足够的投入。第四，实施方与顾问方要有良好的合作。 三、ERP 的实施给联想集团带来什么 ERP 的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级阶段，那么 ERP 为联想集团带来什 么呢?联想集团认为:实施 ERP 项目，大大提升了企业的核心竞争力。 首先，通过 ERP 的实施，培养了一批具有典型着想精神的人。这批人在知识结构和素质 方面实现了向复合型人才的转变。这批业务、IT 和管理三结合人才，代表和体现了行业发 展的需要，也是公司未来人才培养的方向。 其次，从企业经营管理的角度看，对市场反应速度加快，联想 ERP 系统增强了企业的动 态应变能力。ERP 把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起， 体现了完全按用户需求制造的思想，这使得联想适应市场与客户需求快速变化的能力增强。 它能够跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变 化迅速做出响应、及时调整决策，保证生产计划正常进行。它可以及时掌握各种动态信息， 保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。 第三，企业运作成本降低。ERP 的实施使得联想的业务流程得到优化和集成，减少和避 免了因重复环节而造成的损耗。 第四，对风险的控制能力加强。RRP 就是通过对企业资源计划的优化管理来减少企业在 经营发展中面临的风险，通过实时、有效地进行数据的长期积累，将会推动联想的财务会计、 管理会计、资产管理、供应链管理、生产制造、人力资源管理等流程的规范化、集成化、自 动化和现代化，为公司的决策提供迅速灵活的信息，进而为联想提供能支持长期增长的先进 的集成信息管理平台，增强联想抗风险的能力。 第五，为集团战略的制定提供服务。从战略决策和战略目标的制定方面，ERP 也能为联 想提供支持。集团战略制定的前提就是对业务历史数据的统计和分析。联想 ERP 的实施，为 企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了有利的条件，并能够对历史数据进行积累， 使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程保持信息的快捷通畅。 帮助企业实时、有效地进行数据的长期积累，最终为科学战略的制定提供服务。 更为重要的是通过 ERP 的实施为联想搭建了一个符合联想长远发展的信息化平台。联想 通过实施 ERP 系统所形成的企业信息化平台优势正在凸现出来:联想的 ERP 系统正在成为公
司运营的信息中心和数据中心，正逐步成为公司战略制定和管理的基础信息平台，成为公可 在新经济时代实现电子商务最基本、最核心的支持系统 思考题1 (1)什么是P?联想为什么要实能R即？ (2)联想即为什么能够成功？R即成功运作的条件是什么？ 《3)对中围其他企业提高金业内忽管理有什么启示？
司运营的信息中心和数据中心，正逐步成为公司战略制定和管理的基础信息平台，成为公司 在新经济时代实现电子商务最基本、最核心的支持系统 思考题： （1）什么是 ERP？联想为什么要实施 ERP? （2）联想 ERP 为什么能够成功？ERP 成功运作的条件是什么？ （3）对中国其他企业提高企业内部管理有什么启示？