案例一ABC公司财务预算管理制度案例 《以下是以C公司财务预算管理制度，请仔细阅读，并国容后面的思考题。) 第一章预算管理的日的和组枫 第一条年度经营财务预算的目的：将战略规划的当年经营思路转化为一个详细的经营计 划和财务计熟，作为公可最高领导和各中心、子公可、业务部门领导之间的“年度经营责任 合同”，总公司通过对各中心，子公司、业务部经营则务预算的严格质询和考核，指导各中心 子公司、业务部的经营运作，保证公司健康的发展： 第二条大华公司预算管理的决策机构是总公司总裁办公会，预算日常管理机构是总公可 预算委员会，预算委员会办公室设在总公司财务部。 第三条BC办公会在预算管理中的暇责是根据公可战略规划制定公司业锁的期望目标， 并由总载和高层领导通过各中心，子公司、业务部经营附务预算的严格质询，以保证业绩期 望指标尽量得以实现。 第四条总公可预算委员会及其办事机构在预算管理中的积责是根据总裁办公会的要求， 具体组织和下达年度预算编制费求，进行初步的审核和调整措能，做出公可年度预算方案并 提交总裁办公会批准后批复预算：预算委员会还负责向总裁办公会是交年度预算调整方案和 月度，季度，年度业棱质山会议分析报告。 第五条总公可预算委员会设主任一名，由负责财务的副总截粗任。顶算委员会成员由财 务部、战略规划部，投资管理部、资产管理部，审计监督部，风险管理部、人力班源部、行 政事务部组成。各部门在预算委员会的工作侧重点不同：总公司尉务富为公司预算委员会的 具体办事机构，负责执行公司预算委员会交办的工作，战略规划部负责三年规划和年度预算 目标的阁接投资管理都负责投资预算，资产管理部负责清欠预算，审计置督都和风险管理都 负责经营计划的控制和评价，人力魔源部负责激财机制下人员成木的测算，行政事务部负责 固定货产和部分递廷资产的预算管理。 第大条各中心负责人、各中心所属子公司总经理、总公司期能部门负责人、海外集闭总 经理、其他总公同机有控股权的项目总经理直接负责换算偏制.各缓财务计划部门提供技术 支持及汇总。 第二章 第七条发展增长原则境算目标领反晚公可的发展目标，各倾算单位的年度横算煲以总公 可长期规划的要求为编制基本目标，在预算中体现经营规榄和经济效控的不断增长，特别是
案例一 ABC 公司财务预算管理制度案例 （以下是 ABC 公司财务预算管理制度,请仔细阅读,并回答后面的思考题。） 第一章预算管理的目的和组织 第一条年度经营财务预算的目的:将战略规划的当年经营思路转化为一个详细的经营计 划和财务计划,作为公司最高领导和各中心、子公司、业务部门领导之间的“年度经营责任 合同”,总公司通过对各中心、子公司、业务部经营财务预算的严格质询和考核,指导各中心 子公司、业务部的经营运作,保证公司健康的发展。 第二条大华公司预算管理的决策机构是总公司总裁办公会,预算日常管理机构是总公司 预算委员会,预算委员会办公室设在总公司财务部。 第三条 ABC 办公会在预算管理中的职责是根据公司战略规划制定公司业绩的期望目标, 并由总裁和高层领导通过各中心、子公司、业务部经营财务预算的严格质询,以保证业绩期 望指标尽量得以实现。 第四条总公司预算委员会及其办事机构在预算管理中的职责是根据总裁办公会的要求, 具体组织和下达年度预算编制要求，进行初步的审核和调整措施,做出公司年度预算方案并 提交总裁办公会批准后批复预算：预算委员会还负责向总裁办公会提交年度预算调整方案和 月度、季度、年度业绩质询会议分析报告。 第五条总公司预算委员会设主任一名,由负责财务的副总裁担任。预算委员会成员由财 务部、战略规划部、投资管理部、资产管理部、审计监督部、风险管理部、人力资源部、行 政事务部组成。各部门在预算委员会的工作侧重点不同:总公司财务部为公司预算委员会的 具体办事机构,负责执行公司预算委员会交办的工作,战略规划部负责三年规划和年度预算 目标的衔接,投资管理部负责投资预算,资产管理部负责清欠预算,审计监督部和风险管理部 负责经营计划的控制和评价,人力资源部负责激励机制下人员成本的测算，行政事务部负责 固定资产和部分递延资产的预算管理。 第六条各中心负责人、各中心所属子公司总经理、总公司职能部门负责人、海外集团总 经理、其他总公司拥有控股权的项目总经理直接负责预算编制,各级财务计划部门提供技术 支持及汇总。 第二章 第七条发展增长原则预算目标须反映公司的发展目标,各预算单位的年度预算要以总公 司长期规划的要求为编制基本目标,在预算中体现经营规模和经济效益的不断增长,特别是
注重主营业务增长水平。 第八条素质改养原则预算管理要结合风险管理并美注企业财务结构的优化包括严密跟 踪新生业务的不良货产，将原有不良货产的消化和清理、债务结构的优化、资本结构的优化 的入预算体系。 第九条上下结合原则公司决策机构在年度预算编制之初，根据战略提划制定年度业镜期 望目标，预算委员会分解各中心的期望值和编制要求，各预算单位再根据总公司对下一预算 期间提出的目标和任务要求，对下一个预算期间的业务量、成本（费用）和利润进行重新预测 和估算，并在此基健上编制预算。预算委员会汇总后，要将决策机构的质询意见和各预算单位 的建议重新调整反复结合，最终达成一改的预算指标。 第十条各有侧重原则经营性公司编制预算时应以利淘预算为核心：各肌能忽门、集团本 部等成本中心编制预算时以贵用预算为核心：资产管理部门及清整公司编制预算时以现金净 流量和费用控制为核心 第十一条目标管理原测总公司决策机构应按季度检查各预算单位的预算执行情况并对 执行偏差进行分析和纠正，番导督促各单位光成年度预算指标， 第十二条绩效考核原则预算指标与业绩考枝壮钩，总公司根据各预算单位每年预算执行 情况结合其他考核指标来考核各单位经营业锁。 第三章预算的编制范国 第十三条各经营中心及其所属子公司、各海外集团本部、外贸信托公司、总公可本部及 各职能部门、其他全资子公司是预算编制的基本单位。预算基本单位所属子公可的预算钠入 该单位预算内合并上报。 第十四条总公可直接域间接拥有50%以上控胶权的子公司的预算由该公可董事会审批 后，报总公可预算委员会批复并汇总至总公司的预算中。各预算基本单位控股子公可也按此 原则编制相应的合并预算 第十五条对总公司直接或间接控股低于50（含50消）的子公司不要求向总公司编报全套 预算服表，但其投资收益纳入总公司预算中。各预算基本单位丰控股子公可也核此原则编制 相应预算。 第十六条公可编制预算单位须偏制预算体系中的各项预算，总公可职能部门及其他非经 营性单位（各海外集团、驻外代表处）仅编制管理费用预算和固定资产预算，投资管理部代表 总公司负责下属投资项目的预算编制和汇总上报，并负责编制总公司的投资预算。总公司财 务部负责编制总公司本部的货金预算和财务费用面算，以及其他收支的预算
注重主营业务增长水平。 第八条素质改善原则预算管理要结合风险管理并关注企业财务结构的优化,包括严密跟 踪新生业务的不良资产,将原有不良资产的消化和清理、债务结构的优化、资本结构的优化 纳入预算体系。 第九条上下结合原则公司决策机构在年度预算编制之初,根据战略规划制定年度业绩期 望目标,预算委员会分解各中心的期望值和编制要求,各预算单位再根据总公司对下一预算 期间提出的目标和任务要求,对下一个预算期间的业务量、成本(费用)和利润进行重新预测 和估算,并在此基础上编制预算。预算委员会汇总后,要将决策机构的质询意见和各预算单位 的建议重新调整反复结合,最终达成一致的预算指标。 第十条各有侧重原则经营性公司编制预算时应以利润预算为核心；各职能部门、集团本 部等成本中心编制预算时以费用预算为核心；资产管理部门及清整公司编制预算时以现金净 流量和费用控制为核心。 第十一条目标管理原则总公司决策机构应按季度检查各预算单位的预算执行情况,并对 执行偏差进行分析和纠正,指导督促各单位完成年度预算指标。 第十二条绩效考核原则预算指标与业绩考核挂钩,总公司根据各预算单位每年预算执行 情况结合其他考核指标来考核各单位经营业绩。 第三章预算的编制范围 第十三条各经营中心及其所属子公司、各海外集团本部、外贸信托公司、总公司本部及 各职能部门、其他全资子公司是预算编制的基本单位。预算基本单位所属子公司的预算纳入 该单位预算内合并上报。 第十四条总公司直接或间接拥有 50%以上控股权的子公司的预算由该公司董事会审批 后,报总公司预算委员会批复并汇总至总公司的预算中。各预算基本单位控股子公司也按此 原则编制相应的合并预算。 第十五条对总公司直接或间接控股低于 50%(含 50%)的子公司不要求向总公司编报全套 预算报表,但其投资收益纳入总公司预算中。各预算基本单位非控股子公司也按此原则编制 相应预算。 第十六条公司编制预算单位须编制预算体系中的各项预算,总公司职能部门及其他非经 营性单位(各海外集团、驻外代表处)仅编制管理费用预算和固定资产预算。投资管理部代表 总公司负责下属投资项目的预算编制和汇总上报,并负责编制总公司的投资预算。总公司财 务部负责编制总公司本部的资金预算和财务费用预算,以及其他收支的预算
第十七条预算编制的基本种类包括查业额预算，损益表预算，宽产负债表预算、现金流 量预算、费用预算、倒定资产购置预算，投资及收益预算、货产质量控制预算，信用额度预 算。根据不月时期的管理重点，总公司可以要求补充其他预算种类。 第四章营业飘预算 第十八条进口营业额预算编制要求，编制口轻为进口到货数，国内企业按外经贸部业务 统计制度规定的口径编制：海外企业既要包括白行在国内承撞货单，签订合同直接与国内单 位结算交货的进口到货颗，也要包括与C系统内各公司共同话作的进口到货瓶，并须对此 部分进口到货额注明“共营”，按实际执行的合同金额(CIF)编制预算。进口业务分为自营 进口业务和代理进口业务：自营选口业务是指由外经贸企业用自有外汇，自做白用外汇情款 等办理进口，并白行组织销售和承具盈亏的进口业务。代理进口是指外贸企业接受委托方的 委托代办进口业务，包括对外洽谈成交，办理开证、运输、付汇等全过程，并按代理作价原则 向委托方办理结算，外贸企业仅收取代理手续费，不承担盈亏的选口业务。 第十九条出口营业额预算编制要求。国内企业按外经贸部业务统计制度的口径编制：海 外企业低要包括自行在国内寻找货源、签订合同直接与国内单位结算收货的实际出口瓶，也 要包括与C系统内各公可共同运作的实际出口额并须对此部分实际出口额注明“共营”。 技按实际执行的合同金额（可）统计。出口业务分为自营出口业务和代理出口业务。自营出口 业务是指由外贸企业组织货源、承担盈亏责任的出口业务。代理出口业务是指外贸企业受委 托方的委托办理出。包括开拓国际市场、代办出口成交及向银行交单结汇工作，或者同时也代 办制单，出口发运等工作。委托方承粗出口盈亏和履的责任，外贸金业收取代理手续费，承担 相应的服务责任，负粗一粮管理费用开支。 第二十条期货销售颜。统计各种通过国内、国外期货交号市场以纸面交易方式卖出的期 货交易额。只统计卖出金额，不统计买入金额。 第二十一条转口贸易销售额。统计三国之间实物商品转口交易的情售观即从国外购买 的商品不直接运网国内，直接销往第三国的肺售额。C总公同各驻外公可无论在哪个国家 其国别属性均为中国，只统计卖出金额，不统计买进金额。 第二十二条委托加工产品销售额。指海外机构购进眼料，委托国内、国外厂家加工成成 品后再销售。这部分只统计加工成品的销售额。 第二十三条内贸销售额.包括预算单位自营进口物资在国内的萌售额以及预算单位直接 用人民币在国内购选商品，尊以人民币结算卖出该商品的肺售额。 第二十四条代洽成交进出口额。代治成交出口指各业务承担者只负责代委托方对外洽谈
第十七条预算编制的基本种类包括营业额预算、损益表预算、资产负债表预算、现金流 量预算、费用预算、固定资产购置预算、投资及收益预算、资产质量控制预算、信用额度预 算。根据不同时期的管理重点,总公司可以要求补充其他预算种类。 第四章营业额预算 第十八条进口营业额预算编制要求。编制口径为进口到货数,国内企业按外经贸部业务 统计制度规定的口径编制；海外企业既要包括自行在国内承揽货单、签订合同直接与国内单 位结算交货的进口到货额,也要包括与 ABC 系统内各公司共同运作的进口到货额,并须对此 部分进口到货额注明“共营”。按实际执行的合同金额(CIF)编制预算。进口业务分为自营 进口业务和代理进口业务。自营进口业务是指由外经贸企业用自有外汇、自借自用外汇借款 等办理进口,并自行组织销售和承担盈亏的进口业务。代理进口是指外贸企业接受委托方的 委托代办进口业务,包括对外洽谈成交,办理开证、运输、付汇等全过程,并按代理作价原则 向委托方办理结算,外贸企业仅收取代理手续费，不承担盈亏的进口业务。 第十九条出口营业额预算编制要求。国内企业按外经贸部业务统计制度的口径编制：海 外企业既要包括自行在国内寻找货源、签订合同直接与国内单位结算收货的实际出口额,也 要包括与 ABC 系统内各公司共同运作的实际出口额并须对此部分实际出口额注明“共营”。 按实际执行的合同金额(FOB)统计。出口业务分为自营出口业务和代理出口业务。自营出口 业务是指由外贸企业组织货源、承担盈亏责任的出口业务。代理出口业务是指外贸企业受委 托方的委托办理出,包括开拓国际市场、代办出口成交及向银行交单结汇工作,或者同时也代 办制单、出口发运等工作。委托方承担出口盈亏和履约责任,外贸企业收取代理手续费,承担 相应的服务责任,负担一般管理费用开支。 第二十条期货销售额。统计各种通过国内、国外期货交易市场以纸面交易方式卖出的期 货交易额。只统计卖出金额,不统计买入金额。 第二十一条转口贸易销售额。统计三国之间实物商品转口交易的销售额,即从国外购买 的商品不直接运回国内,直接销往第三国的销售额。ABC 总公司各驻外公司无论在哪个国家 其国别属性均为中国,只统计卖出金额,不统计买进金额。 第二十二条委托加工产品销售额。指海外机构购进原料,委托国内、国外厂家加工成成 品后再销售。这部分只统计加工成品的销售额。 第二十三条内贸销售额。包括预算单位自营进口物资在国内的销售额以及预算单位直接 用人民币在国内购进商品,再以人民币结算卖出该商品的销售额。 第二十四条代洽成交进出口额。代洽成交出口指各业务承担者只负责代委托方对外洽谈
成交，并向委托方收取用金，不承担制单，向鼠行交单结汇，出口发运等业务。代洽成交进口 指各业务承粗者只负责代委托方对外洽谈成交，并向委托方收取佣金，不承粗开证付汇等业 务。以上均按合同金额饶计， 第二十五条生产企业情售额，指各业务承担者在境内或境外购置或授货建成的物质生产 企业，在报告期内向本企业之外销售客种产品（含中间产品》的销售颗： 第二十六条金装业务收入。新各税算单位从事的金赠业务在报告期内全部收入总和。其 中包括利皂收入、金险业务往来收入，粗赁收，手续费收入，王券睛售收入，汇兑收益、 其他营业收入等. 第二十七条保险收入营业额。统计保险费收人（保险费收入=保险费+佣金收入）， 第二十八条金储运输收入。指国内外各企业成公司开展金储运输业务的营业收人需列 明承运或承储的主要商品以及仓储、运输量。 第二十九条房地产收入，指出售商品房屋和出租房屋的实际收入（投货建房应列为固定 资产)： 第三十条最务收入。分三都分：(1)旅前收入：2)餐试收入，宾馆用设的餐试业营业收入 在蒙馆收入中统计：(3)其他，指各预算单位经营的出粗车、加油站。汽车粗赁、美容美发、 保健等的营业收入。 第三十一条广告信息收入。指各预算单位从事商业性的广告业务、展宽业务（含展销、 交易会)、信息服务（含款件开发、硬件服务、期刊销售）等的收入总额。但凡属为B总公 可服务并向总公同据实报销开支的职能服务不统计。 第三十二条劳务收入。指劳务承包工程合同金额和外派劳务收入。 第三十三条其他收入。指以上各项指标未包含的其他各类经营业务牧入，填报时请做业 务说明。 第三十四条以上各项指标全贷企业按全额进行统计：合资企业按我方投资比例分割计 算 第五章餐益表预算 第三十五条按行业会计制度规定的销售（曹业）收入、销售（营业）成本、箭售（营业）费用 及其他损益科目计算口径编制损益表预算。 第三十六条损益表预算应按会计合并根表口径编料.将占散%以上的子公司或实际控 服以及满是合并报表条作的投资企业合并填列。对不满足合并报表条件的投魔项目，只作投 资收益预算
成交,并向委托方收取佣金,不承担制单、向银行交单结汇、出口发运等业务。代洽成交进口 指各业务承担者只负责代委托方对外洽谈成交,并向委托方收取佣金,不承担开证付汇等业 务。以上均按合同金额统计。 第二十五条生产企业销售额。指各业务承担者在境内或境外购置或投资建成的物质生产 企业,在报告期内向本企业之外销售各种产品(含中间产品)的销售额。 第二十六条金融业务收入。指各预算单位从事的金融业务在报告期内全部收入总和。其 中包括利息收入、金融业务往来收入、租赁收益、手续费收入、证券销售收入、汇兑收益、 其他营业收入等。 第二十七条保险收入营业额。统计保险费收人(保险费收入=保险费+佣金收入)。 第二十八条仓储运输收入。指国内外各企业或公司开展仓储运输业务的营业收人,需列 明承运或承储的主要商品以及仓储、运输量。 第二十九条房地产收入。指出售商品房屋和出租房屋的实际收入(投资建房应列为固定 资产)。 第三十条服务收入。分三部分:(1)旅馆收入;(2)餐饮收入,宾馆附设的餐饮业营业收入 在旅馆收入中统计：(3)其他,指各预算单位经营的出租车、加油站、汽车租赁、美容美发、 保健等的营业收入。 第三十一条广告信息收入。指各预算单位从事商业性的广告业务、展览业务(含展销、 交易会)、信息服务(含软件开发、硬件服务、期刊销售)等的收入总额。但凡属为 ABC 总公 司服务并向总公司据实报销开支的职能服务不统计。 第三十二条劳务收入。指劳务承包工程合同金额和外派劳务收入。 第三十三条其他收入。指以上各项指标未包含的其他各类经营业务收入,填报时请做业 务说明。 第三十四条以上各项指标全资企业按全额进行统计：合资企业按我方投资比例分割计 算。 第五章损益表预算 第三十五条按行业会计制度规定的销售(营业)收入、销售(营业)成本、销售(营业)费用 及其他损益科目计算口径编制损益表预算。 第三十六条损益表预算应按会计合并报表口径编制,将占股 50%以上的子公司或实际控 股以及满足合并报表条件的投资企业合并填列。对不满足合并报表条件的投资项目,只作投 资收益预算
第三十七条损盒表预算的编制重点是收入类和成本类项目，费用和授货收拉等项目米自 于其他顶算表。捐益表预算须对占本预算单位总营业额的重点经营商品，或占总营业额 70%且单位商品经营额在10万美元以上的经营商品单项列明.按单项商品或类别编制损拉 表预算：其余30%的非重点经营自品按总金预编制相盒表预算。 第三十八条损益表预算应将当期经营及非当期经营对损益的影响分开反骏，当期经营按 具体业务类型反映本年正常经营业绩.非当期经营反映期初不良资产和潜盈对当期损盒的影 响及其他非当期正常经营视益，其中期初不良资产对损益的影响包括坏联报损、库存报损、 不良竖产项下库存销售、因定资产及长阴投资处理损失等，期初不良资产古用堡金成本等。 期初潜叠对损益的影响包括将以前年度账内外应转而未转的收益转为当年收入等， 第六章费用预算 第三十九条各子公司，眼能部门根据预算期的营业额水平，资金使用水平和管理费用控 制标准，按会计制度所规定的经营费用、管理贵用和财务费用项目编制费用预算。各子公司、 眼能部门编制费用预算时，领对各项贵用的预算依据、测算基础和费用控制措随进行详细说 明。 第四十条各项费用口径严格按《BT公司财务会计制度》执行特殊行业的费用参考《ABC 公可时务会计制度》的费用标渗进行换算。 第四十一条业务招待费、留电通讯费、差旅贵以及经营费用实行弹性预算的考核办法， 即以上费用的预算水平随当期经营利润的增长而增长，但前者的增长水平不高于后者： 第七章授货预算 第四十二条投资顶算编制的基本原则是投资项目必须符合公可重点发展战略的活要，并 根据自身实力，量入为出，对投资项目不得留有贷金缺口。 第四十三条项目己由授晓委员会讨论通过，计刻在下一预算期法行授晓的各公可须上报 投资预算。授货期超过1年的投资项目，须同时提交长期预算和年度顶算。长期预算须对完 整投宽期（包括筹建期，在建期和运营）进行镶合预算：年度预算须配合长期预算，瓷下一 预算年度的授货进度，授项目收支及晓金安排酸出预算。长期预算的内容必须包括授晓项 目名称及类型，投资总颜，计划回收期，计投资收益，审批机构及审批文件投资货金来源，筹 建期、在建期和运营期的贷金需求，融资安排建议等。 第四十四条各公可光成授资预算后，须如期上报总公可预算委员会及授货管理部，投资 管理部会同有美部门对其顶算进行综合审核。总公可的项目投资预算由授货管理部负责编 制
第三十七条损益表预算的编制重点是收入类和成本类项目。费用和投资收益等项目来自 于其他预算表，损益表预算须对占本预算单位总营业额 70%的重点经营商品,或占总营业额 70%且单位商品经营额在 100 万美元以上的经营商品单项列明,按单项商品或类别编制损益 表预算：其余 30%的非重点经营商品按总金额编制损益表预算。 第三十八条损益表预算应将当期经营及非当期经营对损益的影响分开反映，当期经营按 具体业务类型反映本年正常经营业绩。非当期经营反映期初不良资产和潜盈对当期损益的影 响及其他非当期正常经营损益,其中期初不良资产对损益的影响包括坏账报损、库存报损、 不良资产项下库存销售、固定资产及长期投资处理损失等,期初不良资产占用资金成本等。 期初潜盈对损益的影响包括将以前年度账内外应转而未转的收益转为当年收入等。 第六章费用预算 第三十九条各子公司、职能部门根据预算期的营业额水平、资金使用水平和管理费用控 制标准,按会计制度所规定的经营费用、管理费用和财务费用项目编制费用预算。各子公司、 职能部门编制费用预算时,须对各项费用的预算依据、测算基础和费用控制措施进行详细说 明。 第四十条各项费用口径严格按《ABC 公司财务会计制度》执行特殊行业的费用参考《ABC 公司财务会计制度》的费用标准进行换算。 第四十一条业务招待费、邮电通讯费、差旅费以及经营费用实行弹性预算的考核办法, 即以上费用的预算水平随当期经营利润的增长而增长,但前者的增长水平不高于后者。 第七章投资预算 第四十二条投资预算编制的基本原则是投资项目必须符合公司重点发展战略的需要,并 根据自身实力,量入为出，对投资项目不得留有资金缺口。 第四十三条项目已由投资委员会讨论通过、计划在下一预算期进行投资的各公司须上报 投资预算。投资期超过 1 年的投资项目,须同时提交长期预算和年度预算。长期预算须对完 整投资期(包括筹建期、在建期和运营期)进行综合预算；年度预算须配合长期预算,就下一 预算年度的投资进度、投资项目收支及资金安排做出预算。长期预算的内容必须包括投资项 目名称及类型,投资总额,计划回收期,计划投资收益,审批机构及审批文件投资资金来源，筹 建期、在建期和运营期的资金需求,融资安排建议等。 第四十四条各公司完成投资预算后,须如期上报总公司预算委员会及投资管理部,投资 管理部会同有关部门对其预算进行综合审核。总公司的项目投资预算由投资管理部负责编 制
第八章周定资产预算 第四十五条各公可计划在下一预算期内南置固定资产，须先向总公可上报固定货产预 算。在因定资产预算内须对计划购置的固定晓产名称、计划购置价格、数量及金额详细列明， 第四十六条在因定资产预算中，国内预算单位颈对单价1万元人民币（海外预算单位 3000美元)以上的项日逐喷说明购置原因， 第九章宽金需求及现金流量预算 第四十七条各公司须在综合经营预算、浓动资金周转率测算、投资预算固定蛋产预算的 基础上，并参题所有者权益的水平编制资金需求预算。在总公同风险管理部对各中心及子公 可年度业务进行评价，并建立经营风险控制性预算的基础上，总公司财务部对各中心及子公 司的年度资金需求进行确定季度的调整和时的赏金需求也遵循这个原则，货金部门根据货 金需求量，确定货金供应计划的结构、种类、方式，在现有货金供应贷薄与需求量出现缺口 时，判定常补缺口能力的可能性及采用的方式，结构、种类、主体，包活挖据现有可利用资 源的潜力。 第四十八条资金预算包括贷款信用预算和贸号信用预算。贷款信用包括短期贷款、长期 货款，出口打包贷款闭等额度，贸易信用包括承兑汇票，免候开证，贴现等信用形式。 第四十九条各公司须按规定认真编制现金流量预算 第十章预算的编制程序 第五十条预算编制按如下步露进行： 1.每年第四季度，总栽办公会和总公司预算委员会时论和下达下年预算工作香导方针和 主委预算目标（包括经营方针、利润目标、重点授资、成本和费用控制目标和主要搭能、资 金管理目标)。 2各预算单位在每年1】月底前完成下年度预算，并上报总公可财务部：财务部根据各预 算单位预算进行汇总和编制综合预算草案。 3总公可顶算委员会于每年12月对下年度各单位预算和总公可综合横算草案进行浮审 及质面，并对预算进行综合平衡。 4.总载办公会于次年初对预算白皮书做出批复。 第十一章顶算执行分析 第五十一条预算单位按月上报预算完成情况月报，并在每季度末及年度末上报总结，还 需提出完成下期预算的工作措施， 第五十二条总公司财务部每月向总裁办公会提交经营财务顶算月服
第八章固定资产预算 第四十五条各公司计划在下一预算期内购置固定资产,须先向总公司上报固定资产预 算。在固定资产预算内须对计划购置的固定资产名称、计划购置价格、数量及金额详细列明。 第四十六条在固定资产预算中,国内预算单位须对单价 1 万元人民币(海外预算单位 3000 美元)以上的项目逐项说明购置原因。 第九章资金需求及现金流量预算 第四十七条各公司须在综合经营预算、流动资金周转率测算、投资预算固定资产预算的 基础上,并参照所有者权益的水平编制资金需求预算。在总公司风险管理部对各中心及子公 司年度业务进行评价,并建立经营风险控制性预算的基础上,总公司财务部对各中心及子公 司的年度资金需求进行确定季度的调整和临时的资金需求也遵循这个原则。资金部门根据资 金需求量，确定资金供应计划的结构、种类、方式。在现有资金供应资源与需求量出现缺口 时，判定弥补缺口能力的可能性及采用的方式、结构、种类、主体,包括挖掘现有可利用资 源的潜力。 第四十八条资金预算包括贷款信用预算和贸易信用预算。贷款信用包括短期贷款、长期 贷款、出口打包贷款 OD 等额度,贸易信用包括承兑汇票、免保开证、贴现等信用形式。 第四十九条各公司须按规定认真编制现金流量预算 第十章预算的编制程序 第五十条预算编制按如下步骤进行: 1.每年第四季度，总裁办公会和总公司预算委员会讨论和下达下年预算工作指导方针和 主要预算目标(包括经营方针、利润目标、重点投资、成本和费用控制目标和主要措施、资 金管理目标)。 2.各预算单位在每年 11 月底前完成下年度预算,并上报总公司财务部；财务部根据各预 算单位预算进行汇总和编制综合预算草案。 3.总公司预算委员会于每年 12 月对下年度各单位预算和总公司综合预算草案进行评审 及质询,并对预算进行综合平衡。 4.总裁办公会于次年初对预算白皮书做出批复。 第十一章预算执行分析 第五十一条预算单位按月上报预算完成情况月报,并在每季度末及年度末上报总结,还 需提出完成下期预算的工作措施。 第五十二条总公司财务部每月向总裁办公会提交经营财务预算月报
第五十三条预算委员会每季度召开一次预算检查会议（业镜考核会），检查预算执行情况， 并向总栽办公会提交预算检查综合报告： 第五十四条总公司财务部在年度结束后1个月内，向总规办公会和顶厚委员会呈交上年 全公司预算完成嫁情况报告， 第十二章预算的年中调整 第五十五条为保证预算的严肃性，预算单位不得对己批复的预算随意调整。在预算执行 过程中，预算单位如因特株情况，须对现行预算进行调整时，必须向总公司预算委员会提出节 而预算修政申睛，就预算调整内容和原因做出详细说明，预算委员会审核预算修政申请，结合 总体预算完成情况，报总载办公会批准后，预算单位方可调整预算： 第五十六条各预算单位的预算调整须在预算年度的第三季度进行：总公同预算委员会于 每年8月就预算调整召开专门会议，检查预算上半年执行情况，市核预算调整申请，并将审核 通过的预算调整中请转报总裁办公会批准。 【思考题】 1.、什么是预算？你认为财务预算与整体预算的关系是什么？ 2、结合AC公可的货料该谈预算的意文？ 2请评价AC公可的经营尉务预算管理制度，并提出你的改进意见
第五十三条预算委员会每季度召开一次预算检查会议(业绩考核会),检查预算执行情况, 并向总裁办公会提交预算检查综合报告。 第五十四条总公司财务部在年度结束后 1 个月内,向总裁办公会和预算委员会呈交上年 全公司预算完成综合情况报告。 第十二章预算的年中调整 第五十五条为保证预算的严肃性,预算单位不得对已批复的预算随意调整。在预算执行 过程中,预算单位如因特殊情况,须对现行预算进行调整时,必须向总公司预算委员会提出书 面预算修改申请,就预算调整内容和原因做出详细说明。预算委员会审核预算修改申请,结合 总体预算完成情况,报总裁办公会批准后,预算单位方可调整预算。 第五十六条各预算单位的预算调整须在预算年度的第三季度进行。总公司预算委员会于 每年 8 月就预算调整召开专门会议,检查预算上半年执行情况,审核预算调整申请,并将审核 通过的预算调整申请转报总裁办公会批准。 【思考题】 1.、什么是预算?你认为财务预算与整体预算的关系是什么？ 2、结合 ABC 公司的资料谈谈预算的意义？ 2.请评价 ABC 公司的经营财务预算管理制度,并提出你的改进意见