河南广播电视的大学案例现代企业管理方法_第六章案例学习2熊猫集团的员工培训工作.doc_大学文库

能猫集团的员工培别工作如何使企业的员工数育更好地适应改革开成的新形势和料学技术的新发展，述一步提高员工的思想道德素质和文化技术素质，为工厂生产经营、技术进步服务，为产品违入世界市场服务，为巩因发展集团经济服务，为提高员工素质服务，这是深化改革和发展经济对企业员工教育提出的新误题，也是筛篇集团领导苦苦思素的新问题。为此，他们在企业员工教育管理体制，企业员工教育的发展方向和服务内容及企业员工教育培训方法等方面进行了有益的探素和实我。首先，他们在职工大学、职工中专、职工学校、政校、数育处五个教育单位的基础上组建了人才培训中心，新组建的人才培训中心在运行的过程中，坚持以下源则： 1组织机构要集中、精简、高效。该中心下属的组织机构是经过自上而下、自下而上多次论证，在集中教员工智慧和以往实置经验基础上设置的。它下设办公室和教务处。打破了过去块块管理，。避免了分散多头领导，浪贵人力物力的状况。 2教研蜜设置考虑到员工教育的层次性。由于员工教育的层次性特点和较学基地分设两处等情况，教研室授置也体现出了层次性和话当分散，在原有基础上设置了第一到第大共六个教研室，以便分层组织教学和流近组凯教学。 3领导集中统一、分工负责。中心主任受厂长聘用，对厂长负责，任期二年。副主任由主任推荐，组织人事部门考核，厂长聘任，协尉中心主任工作，实行分工负责。团结协作，坚持两个文明一起抓。 4坚持必要的会议汇报制度，建立每周一次的额导班子学习碰头会、教研室主任例会和教员学习制度、党团员组？活动制度以及每月一次的表彰好人好事制度等，以健研究问题，统一思把，交渣情况。 5员工教育目标的组凯实葡。人才培训中心根据工厂的年度方针目标，在深入有关分厂和处室调研的基础上，根据香要和可能制定适应生产经营，技术透步，企业管理、横橘向联合等人才培调年度工作计划目标，按计划组织实施，每月进行检查总结，按氟全面质量管理 CA新环来开展他们的教有培训工作。其次，他们繁紧围绕企业生产经营、技术进步这个中心来规划人才培到，把以学历教育为重点的员工教育转化为以岗位培罚与技术培训为重点的员工教有，根据需要和可能，振猫集团开展了十类教有培训工作。即：岗前培训，技术等级培别、岗位练兵和同工种业务竞赛，短期技术业务培训、续工程数育，国内用户技术培训、产品转让技术培训、岗位职务培训

熊猫集团的员工培训工作如何使企业的员工教育更好地适应改革开放的新形势和科学技术的新发展，进一步提高员工的思想道德素质和文化技术素质，为工厂生产经营、技术进步服务，为产品进入世界市场服务，为巩固发展集团经济服务，为提高员工素质服务，这是深化改革和发展经济对企业员工教育提出的新课题，也是熊猫集团领导苦苦思索的新问题。为此，他们在企业员工教育管理体制、企业员工教育的发展方向和服务内容及企业员工教育培训方法等方面进行了有益的探索和实践。首先，他们在职工大学、职工中专、职工学校、政校、教育处五个教育单位的基础上组建了人才培训中心。新组建的人才培训中心在运行的过程中，坚持以下原则： 1.组织机构要集中、精简、高效。该中心下属的组织机构是经过自上而下、自下而上多次论证，在集中教员工智慧和以往实践经验基础上设置的。它下设办公室和教务处。打破了过去块块管理，避免了分散多头领导，浪费人力物力的状况。 2.教研室设置考虑到员工教育的层次性。由于员工教育的层次性特点和教学基地分设两处等情况，教研室设置也体现出了层次性和适当分散，在原有基础上设置了第一到第六共六个教研室，以便分层组织教学和就近组织教学。 3.领导集中统一、分工负责。中心主任受厂长聘用，对厂长负责，任期二年。副主任由主任推荐，组织人事部门考核，厂长聘任，协助中心主任工作。实行分工负责，团结协作，坚持两个文明一起抓。 4.坚持必要的会议汇报制度。建立每周一次的领导班子学习碰头会、教研室主任例会和教员学习制度、党团员组织活动制度以及每月一次的表彰好人好事制度等，以便研究问题，统一思想，交流情况。 5.员工教育目标的组织实施。人才培训中心根据工厂的年度方针目标，在深入有关分厂和处室调研的基础上，根据需要和可能制定适应生产经营、技术进步、企业管理、横向联合等人才培训年度工作计划目标，按计划组织实施，每月进行检查总结，按照全面质量管理 PDCA 循环来开展他们的教育培训工作。其次，他们紧紧围绕企业生产经营、技术进步这个中心来规划人才培训，把以学历教育为重点的员工教育转化为以岗位培训与技术培训为重点的员工教育。根据需要和可能，熊猫集团开展了十类教育培训工作。即：岗前培训、技术等级培训、岗位练兵和同工种业务竞赛、短期技术业务培训、继续工程教育、国内用户技术培训、产品转让技术培训、岗位职务培训

国际用户技术业务培别以及学历教有等。最后，他们根据自己企业作为多品种生产试制嫁合性电子整机厂的特点，为了使企业的员工教有培调工作更好地为生产经营、技术进步服务，在教有培调方法上注意了“六要”： 1,在教育培训方向上要对准雷求。做到“三主动”，即主动调研，主动适应，主动服务。 2在数育培训内容上要讲求实际。强调“三实”，即实际，实用、实效。怎在教育培训形式上要灵活多样。注意“三个结合”，即长短结合，业务与酸产结合、集中与分散结合。 4在数育培训方式上要分层次，培训高级管理人员与培调生产工人，在时间、内容、形式上各不一样。 5在教有培训的教材上要抓好白编教材。重程“三性”，即针对性、适用性、先进性。低教育培训的师货队伍上要专兼结合。充分发挥各类专业工程技术人员的作用有利于理论联系实际，付圈：请你用所学的人力资源的培训理论来加以分析。答案要点： ,瑞集团公可在这方面做了以下探素，首先，一般来说，企业的人力资源培训都在遵循一个慎式，即培训需要测评、确定培调训对象，拟定培训目标、选择培训方法，估算培训费用，评估培调效果等程序。但是，具体到某一个企业时，式培训模式是有一些变化的。儒箱集团的一些员工教育培罚的管理体制、培训内容的设计以及培罚方法的使用等，都是建立在白己企业转点的基础上的。这是我国企业员工教育培训工作改革、深索的“思考起点”，任何企业的人员结构、文化传统、组织方式、产品、营销策略等都是不一样的，只有建立在白己企业特点基础上的员工教育培训体制、内容、方式方法等才是有效的。第二，企业员工的教育培训工作应随着企业本身和外在环境的发展变化而不斯进行改革。全业员工的育培调工作是为企业的市场克争服务的，只有文足于企业的需要、市场的需要，才能真正提高员工的需质，促进企业的发展。焦猫集团的员工教育培训工作的政革就是为了适应生产经营和技术发展的需要，这一前提是从事员工教育培训工作时射不能忘的：第三，企业的发展需要源源不断地补充各种企业所雷要的人才，但是。更为重要的是对本企业现有人员进行充分、有效的培训，提高员工的素质，以便促进企业的发展。在这里，有个观念很重要，那就是：你必须坚信“人人都是人才”，关键在于开发每个人的能力，人与人是不一样的，当然。在开发也们的能力时，所使用的方法也是不一样的。能猫集团人才

国际用户技术业务培训以及学历教育等。最后，他们根据自己企业作为多品种生产试制综合性电子整机厂的特点，为了使企业的员工教育培训工作更好地为生产经营、技术进步服务，在教育培训方法上注意了“六要”： 1.在教育培训方向上要对准需求。做到“三主动”，即主动调研、主动适应、主动服务。 2.在教育培训内容上要讲求实际。强调“三实”，即实际、实用、实效。 3.在教育培训形式上要灵活多样。注意“三个结合”，即长短结合、业务与脱产结合、集中与分散结合。 4.在教育培训方式上要分层次。培训高级管理人员与培训生产工人，在时间、内容、形式上各不一样。 5.在教育培训的教材上要抓好自编教材。重视“三性”，即针对性、适用性、先进性。 6.教育培训的师资队伍上要专兼结合。充分发挥各类专业工程技术人员的作用有利于理论联系实际。问题：请你用所学的人力资源的培训理论来加以分析。答案要点: 熊猫集团公司在这方面做了以下探索。首先，一般来说，企业的人力资源培训都在遵循一个模式，即培训需要测评、确定培训对象、拟定培训目标、选择培训方法、估算培训费用、评估培训效果等程序。但是，具体到某一个企业时，其培训模式是有一些变化的。熊猫集团的一些员工教育培训的管理体制、培训内容的设计以及培训方法的使用等，都是建立在自己企业特点的基础上的。这是我国企业员工教育培训工作改革、探索的“思考起点”。任何企业的人员结构、文化传统、组织方式、产品、营销策略等都是不一样的，只有建立在自己企业特点基础上的员工教育培训体制、内容、方式方法等才是有效的。第二，企业员工的教育培训工作应随着企业本身和外在环境的发展变化而不断进行改革。企业员工的教育培训工作是为企业的市场竞争服务的，只有立足于企业的需要、市场的需要，才能真正提高员工的素质，促进企业的发展。熊猫集团的员工教育培训工作的改革就是为了适应生产经营和技术发展的需要，这一前提是从事员工教育培训工作时刻不能忘的。第三，企业的发展需要源源不断地补充各种企业所需要的人才，但是，更为重要的是对本企业现有人员进行充分、有效的培训，提高员工的素质，以便促进企业的发展。在这里，有个观念很重要，那就是：你必须坚信“人人都是人才”，关键在于开发每个人的能力。人与人是不一样的，当然，在开发他们的能力时，所使用的方法也是不一样的。熊猫集团人才

河南广播电视的大学 案例 现代企业管理方法_第六章案例学习2熊猫集团的员工培训工作

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