谁扛走了富翁的“箱子” 一位富箭买了一幢豪华的别墅。从他住进去的那天起，每天下班 回来，他总看见有个人从他的花园里扛走一只箱子，装上卡车拉走。 他来不及叫喊，那人就走了。这一天他决定开车去追。那辆卡车走得 很慢，最后停在城郊的峡谷旁。陌生人把箱子卸下来扔进了山谷。富 豪下车后，发现山谷里已经堆满了箱子，规格式样都差不多。 他走过去间：“刚才我看见你从我家扛走一只箱子，箱子里装的 是什么？这一堆箱子又是干什么用的？” 那人打量了他一番，微微一笑说：“你家还有许多箱子要运走， 你不知道？这些箱子都是你虚度的日子。” “什么日子？ “你虚度的日子。” “我虑度的日子？！” “对。你白白浪费掉的时光、虚度的年华。你朝夕盼望美好的时 光，但美好时光到来后，你又干了些什么呢？你过来瞧，它们个个完 美无缺，根本没有用，不过现在…” 富豪走过来，顺手打开了一个箱子。箱子里有一条暮秋时节的道 路。他的未婚妻踏着落叶慢慢走着。他打开第二个箱子，里面是一间 病房。他的弟弟躺在病床上等他回去。他打开第三只箱子，原来是他 那所老房子。他那条忠实的狗卧在栅栏门口眼巴巴地望着门外，已经 等了他两年，骨瘦如柴
谁扛走了富翁的“箱子” 一位富翁买了一幢豪华的别墅。从他住进去的那天起，每天下班 回来，他总看见有个人从他的花园里扛走一只箱子，装上卡车拉走。 他来不及叫喊，那人就走了。这一天他决定开车去追。那辆卡车走得 很慢，最后停在城郊的峡谷旁。陌生人把箱子卸下来扔进了山谷。富 豪下车后，发现山谷里已经堆满了箱子，规格式样都差不多。 他走过去问：“刚才我看见你从我家扛走一只箱子，箱子里装的 是什么？这一堆箱子又是干什么用的？” 那人打量了他一番，微微一笑说：“你家还有许多箱子要运走， 你不知道？这些箱子都是你虚度的日子。” “什么日子？” “你虚度的日子。” “我虚度的日子？！” “对。你白白浪费掉的时光、虚度的年华。你朝夕盼望美好的时 光，但美好时光到来后，你又干了些什么呢？你过来瞧，它们个个完 美无缺，根本没有用，不过现在……” 富豪走过来，顺手打开了一个箱子。箱子里有一条暮秋时节的道 路。他的未婚妻踏着落叶慢慢走着。他打开第二个箱子，里面是一间 病房。他的弟弟躺在病床上等他回去。他打开第三只箱子，原来是他 那所老房子。他那条忠实的狗卧在栅栏门口眼巴巴地望着门外，已经 等了他两年，骨瘦如柴
富豪感到心口绞疼起来。陌生人像审判官一样，一动不动地站在 一旁。富豪痛苦地说：“先生，请你让我取回这三只箱子，我求求您。 我有钱，您要多少都行。”陌生人做了个根本不可能的手势，意思是 说：“太迟了，已经无法挽回。”说罢，那人和箱子一起消失了。 这个实言故事告诉我们时间会在不知不觉的时候溜走，而当你觉 醒时，己经晚了。所以，你要善于利用每一天的时间，提高人生的效 率和质量。时间弥足珍贵，我们不能绝对地延长寿命，但可以通过善 用时间的好习惯，来相对地将生命延长。这样就等于增加了生活的“密 度”，扩充了有限的生命内涵。 总之，珍惜时间、管理时间，把更多的时间用在最需要的地方。 时间多了，机会就多了：机会的增加，必然促成目标的早日实现，生 命就得以延续。善用时间，正是善用自己的生命 在海尔，张瑞敏推行一种名为“OEC”的管理方法。“OEC”管理 法也可表示为：“日事日毕、日清日高”，即：当天的工作当天完成， 每天工作要清理并要每天有所提高。“OC”管理法由三个体系构成： 日标体系、日清体系、激励机制。首先确立目标：日清是完成目标的 基础工作：日清的结果必须与正负激励挂钩才有效
富豪感到心口绞疼起来。陌生人像审判官一样，一动不动地站在 一旁。富豪痛苦地说：“先生，请你让我取回这三只箱子，我求求您。 我有钱，您要多少都行。”陌生人做了个根本不可能的手势，意思是 说：“太迟了，已经无法挽回。”说罢，那人和箱子一起消失了。 这个寓言故事告诉我们时间会在不知不觉的时候溜走，而当你觉 醒时，已经晚了。所以，你要善于利用每一天的时间，提高人生的效 率和质量。时间弥足珍贵，我们不能绝对地延长寿命，但可以通过善 用时间的好习惯，来相对地将生命延长。这样就等于增加了生活的“密 度”，扩充了有限的生命内涵。 总之，珍惜时间、管理时间，把更多的时间用在最需要的地方。 时间多了，机会就多了；机会的增加，必然促成目标的早日实现，生 命就得以延续。善用时间，正是善用自己的生命。 在海尔，张瑞敏推行一种名为“OEC”的管理方法。“OEC”管理 法也可表示为：“日事日毕、日清日高”，即：当天的工作当天完成， 每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成： 目标体系、日清体系、激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的 基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效
