本田公司的独转管理棋式 本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的收使者。在日本企业界，本田是技术和活 力的代名词，也是日本大学生坪业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业生够 在短短几十年内取得如此的成慎，与它的创立者本田亲一郎的性格有很大关系。 本田素一郎于190烯年出生在静冈县，192从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他 对机械技术幸常热心，很快成为优秀的修理工，而且在1928年曾粒立开办过汽车修理厂， 经营得非常成功。934年他关闭了修理厂成立了东海精密机械公司，井生产活塞环。产品 的主要买主为丰田公司。由于宗一郎不凰水远为别人做嫁农裳，在1945年他把公司出售给 丰田公司。196年能创建本田技术研究所，并开始生产摩托车：1971年辞去董事长眼务， 把公司的经营权交给了河岛喜好。米一郎只有小学文化，也修够在复杂的环境中，苦心经营， 花费一生精力，创建出世界一流的企业，随后又毫不吝槽地把它交给与自己没有住毫血缘关 系的年轻人，白已过起恬淡的生话，这是没有胆识的人绝对做不到的。 宗一廊在经营中一直连循着以下一些原则和规定，这些原则和规定已经渗透到企业的每 个角落。成为人门所说的本田管理枝式， 一、充分尊重个人，公平合理授权 早在经藿东海精机时，亲一廊就能很好地与性格光全不月的人一道工作，并以此作为自 己的工作信念。他认为同类型的人图然好相处，易交住，但要把一个公可办下去必须有各种 类型的人才行。在经营本用技研的过程中，他与藤泽武夫的配合也体现了这一原则。本田和 藤弹性格完全不问，他们之间分工明确，本田负责技术和产品，面销售和经营完全由睡泽 负贵。1971年他们两人同对退休。 为了保证权力确实能够交给有能力的人，在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公可 工作。本田变成大全业后这个原则依然保图着，中途录用者占职工人数的一半，实混血主 义，以保持公可的创造力： 进入公司，无论是高级干部还是一般眼工均以“先生”相称，面不是以眼务相称。公司 董事没有个人单貌的办公蜜，而是采取同用一个大房间的“董事同室办公制度”， 亲一军的语录“为白己工作”是这种尊重个人精神的高度概括。触告城眼工不要考虑向 公可宜暂忠诚，而是要为自己工作：在本田这种尊重人的精神到处可见，人员安排、调动圆 初“自我中请制”是这种精神的体现之一。 本田既无官修色彩，也不存在派系和素派主义。眼工可以轻松愉快地工作。高级干部到
本田公司的独特管理模式 本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活 力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于 1946 年的企业能够 在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。 本田宗一郎于 1906 年出生在静冈县，1922 从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他 对机械技术非常热心，很快成为优秀的修理工，而且在 1928 年曾独立开办过汽车修理厂， 经营得非常成功。1934 年他关闭了修理厂成立了东海精密机械公司，并生产活塞环，产品 的主要买主为丰田公司。由于宗一郎不愿永远为别人做嫁衣裳，在 1945 年他把公司出售给 丰田公司。1946 年他创建本田技术研究所，并开始生产摩托车；1971 年辞去董事长职务， 把公司的经营权交给了河岛喜好。宗一郎只有小学文化，他能够在复杂的环境中，苦心经营， 花费一生精力，创建出世界一流的企业，随后又毫不吝惜地把它交给与自己没有丝毫血缘关 系的年轻人，自己过起恬淡的生活，这是没有胆识的人绝对做不到的。 宗一郎在经营中一直遵循着以下一些原则和规定，这些原则和规定已经渗透到企业的每 个角落，成为人们所说的本田管理模式。 一、充分尊重个人，公平合理授权 早在经营东海精机时，宗一郎就能很好地与性格完全不同的人一道工作，并以此作为自 己的工作信念。他认为同类型的人固然好相处，易交往，但要把一个公司办下去必须有各种 类型的人才行。在经营本田技研的过程中，他与藤泽武夫的配合也体现了这一原则。本田和 藤泽性格完全不同，他们之间分工明确 ，本田负责技术和产品，而销售和经营完全由藤泽 负责。1971 年他们两人同时退休。 为了保证权力确实能够交给有能力的人，在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司 工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着，中途录用者占职工人数的一半，实施混血主 义，以保持公司的创造力。 进入公司，无论是高级干部还是一般职工均以“先生”相称，而不是以职务相称。公司 董事没有个人单独的办公室，而是采取同用一个大房间的“董事同室办公制度”。 宗一郎的语录“为自己工作”是这种尊重个人精神的高度概括。他告诫职工不要考虑向 公司宣誓忠诚，而是要为自己工作；在本田这种尊重人的精神到处可见，人员安排、调动贯 彻“自我申请制”是这种精神的体现之一。 本田既无官僚色彩，也不存在派系和宗派主义，职工可以轻松愉快地工作。高级干部到
0岁就为后米的年轻人让位，最大限度地尊重年轻取黄，力戒害怕失败的谨小慎微作风， 按照本田的说法是不工作才不失误，在对本田职工进行的一项关于“本国精神的核心是什么” 的问叁调查中，回容顺序分别是数创性，要为自己工作，人尽其才，不要怕失败。 二、一人一事，自由竟争 宗一即的浙档带泽认为，在企业内使每个人的能力都得到最大限度的发挥，能够专心从 事研究。在传绕的金字塔型的组织结构中是很难实现的，因此废除这种结构采取一人一事并 进行白由竟争是非常重要的。 一人一事就是废除公司强迫一个人于一项他不能胜任的工作做法.保证每一个人部自由 意择一个自己的主攻方向的权利，自由竞争线是主张进行不同性质的自由竞争。为了达到共 同的目标，每一个人，每一个小集体都要有白己的设想，并通过它来找到开发领减，把竟争 机制引进公司内部， 在木田研究所，由研究员个人提出课题开始，误题一被采纳，藏以提出者为中心组成项 目攻关组，课题研究工作的领导、筹划、管理全部交给提出课思者个人负责。在两人以上的 研究人员分别提出类似课题面被同时采钠时，令他们各自组成独立项目攻关组，通过自由竞 争夺取成果。因此木田在组织结构上实现了“镇纸型组织”的横向组夙，顶端藏象镇纸上的 提钮，有几位高级领导（他们是评事会的重要成员），在它之下的研究人员全部处于对等关 系，形式上虽分为设计室，试制室等部门，但是室长级人员也都是具体工作人员而非专职管 理干部。 三，造城鞋创型人才 要造出风格独特的产品，企业职工就必须具答鞋创性的头脑。横向甲组织、项目攻关制 度只是一种保证，归根到底，关健还取决于人。全业中能拥有多少鞋创性人才是本田创业以 来一直给自己设置的课题。为此，本田采取了下列一些指菌。 1.引进合理化建议制度，在1953年，本田率先引进了合理化建议制度。到70年代， 一年所提建议总数实破10万件，4件中有3件被采钠。对干优秀的建议，本田给予免费出 国旅游的奖动 2.建立“新设想工作室”，本田在其国内各工厂设有名为“新设想工作室”的实险工作 室，室内备有机城设备。眼工一旦产生好主意就可以到实验室中把设想具体化，当然黑则上 是利用业余时间。 3.举办违反常规作品的展览会。展览会的宗首是提出自由奔皮的设想并给予实随的“头 幽运动会”，是得底的群众文娱活动。这与本田“不论工作，娱乐，只要心情舒畅就干到底
5O 岁就为后来的年轻人让位，最大限度地尊重年轻职员。力戒害怕失败的谨小慎微作风， 按照本田的说法是不工作才不失误。在对本田职工进行的一项关于“本田精神的核心是什么” 的问卷调查中，回答顺序分别是独创性、要为自己工作、人尽其才、不要怕失败。 二、一人一事，自由竟争 宗一郎的搭档藤泽认为，在企业内使每个人的能力都得到最大限度的发挥，能够专心从 事研究，在传统的金字塔型的组织结构中是很难实现的，因此废除这种结构采取一人一事并 进行自由竞争是非常重要的。 一人一事就是废除公司强迫一个人于一项他不能胜任的工作做法。保证每一个人部自由 选择一个自己的主攻方向的权利。自由竞争就是主张进行不同性质的自由竞争。为了达到共 同的目标，每一个人，每一个小集体都要有自己的设想，并通过它来找到开发领域，把竞争 机制引进公司内部。 在本田研究所，由研究员个人提出课题开始，课题一被采纳，就以提出者为中心组成项 目攻关组，课题研究工作的领导、筹划、管理全部交给提出课题者个人负责。在两人以上的 研究人员分别提出类似课题而被同时采纳时，令他们各自组成独立项目攻关组，通过自由竞 争夺取成果。因此本田在组织结构上实现了“镇纸型组织”的横向组织。顶端就象镇纸上的 提钮，有几位高级领导（他们是评审会的重要成员），在它之下的研究人员全部处于对等关 系，形式上虽分为设计室、试制室等部门，但是室长级人员也都是具体工作人员而非专职管 理干部。 三、造就独创型人才 要造出风格独特的产品，企业职工就必须具备独创性的头脑。横向型组织、项目攻关制 度只是一种保证，归根到底，关键还取决于人。企业中能拥有多少独创性人才是本田创业以 来一直给自己设置的课题。为此，本田采取了下列一些措施。 1．引进合理化建议制度。在 1953 年，本田率先引进了合理化建议制度。到 70 年代， 一年所提建议总数突破 10 万件，4 件中有 3 件被采纳。对于优秀的建议，本田给予免费出 国旅游的奖励 2．建立“新设想工作室”。本田在其国内各工厂设有名为“新设想工作室”的实验工作 室，室内备有机械设备。职工一旦产生好主意就可以到实验室中把设想具体化，当然原则上 是利用业余时间。 3．举办违反常规作品的展览会。展览会的宗旨是提出自由奔放的设想并给予实施的“头 脑运动会”，是彻底的群众文娱活动。这与本田“不论工作、娱乐，只要心情舒畅就干到底
的素质相吻合，在大会上魔看到许多异想天开的作品。 4.技术面前人人平等。在本固，技术面前人人平等，没有上下级的区分，经常发生被 称为下克上的事情.在汽车发动机由空冷改为水冷时，由于本田宗一年是空冷的绝对拥护者， 久米等人采取“罢工”方式进行抗议。在看到水冷式的优点后，本田爱出了“今后是年轻人 的时代了”，从而读心役。在开发集成电路过程时，同样发生过对本用案一廊造反的事件。 当时已经是顾问的宗一廊不喜欢电子技术，认为电气用眼晴看不到，技术是实实在在看得见 的，但是机器人开发小组不顺本回宗一廊的反对，完全独立开发出第一流的焊接机器人和生 产线系统，在事实面前本田不得不低头。 四、顾客满意第一的原则 在木田，人们凿调娱乐，认为娱乐可以扩大人的视野，积累经验。密切关系。亲一郎甚 至认为只要有一种尽情地去玩乐的期望，就会白天比别人干得起劲，同时又十分注意效率， 如果通宵达其工作面不休息，那么宗一每也许不会有什么创新了，可能还会失去全面培养人 的机会。 亲一郎指出独特的发明创造，如果不能及时地是供给社会，它将毫无价值。在本田，研 究人员认为他们不是在研究技术，面是在研究人们的心理，在塑尽一切办法，用尽一切技术 满足人们的心理。 本田历代的领导者们从来没有提出诸如“称霸世界市场”、“赶上丰田”、“超过日产“之 类的日号，而是强调顺客满意第一，在使川户满意方面力争第一： 本田没有专门的市场博查研究机构，它依章的是开发小组。开发部门的全体人员都是市 场调研员，他们用自己的眼睛，耳朵探索市场动向，这比依常市场调查部门得到的信息更有 感性认识， 本田的管理榄式是一个光整的系统，它是一系列原则和援定在一定的哲学思想下的和谐 统一。我们只有理解了它的完整性，才能为我所用，具着银于一点是不能发挥其功效的
的素质相吻合，在大会上能看到许多异想天开的作品。 4．技术面前人人平等。在本田，技术面前人人平等，没有上下级的区分，经常发生被 称为下克上的事情。在汽车发动机由空冷改为水冷时，由于本田宗一郎是空冷的绝对拥护者， 久米等人采取“罢工”方式进行抗议。在看到水冷式的优点后，本田发出了“今后是年轻人 的时代了”，从而决心退役。在开发集成电路过程时，同样发生过对本田宗一郎造反的事件。 当时已经是顾问的宗一郎不喜欢电子技术，认为电气用眼睛看不到，技术是实实在在看得见 的。但是机器人开发小组不顾本田宗一郎的反对，完全独立开发出第一流的焊接机器人和生 产线系统，在事实面前本田不得不低头。 四、顾客满意第一的原则 在本田，人们强调娱乐，认为娱乐可以扩大人的视野，积累经验，密切关系。宗一郎甚 至认为只要有一种尽情地去玩乐的期望，就会白天比别人干得起劲，同时又十分注意效率。 如果通宵达旦工作而不休息，那么宗一郎也许不会有什么创新了，可能还会失去全面培养人 的机会。 宗一郎指出独特的发明创造，如果不能及时地提供给社会，它将毫无价值。在本田，研 究人员认为他们不是在研究技术，而是在研究人们的心理，在想尽一切办法，用尽一切技术 满足人们的心理。 本田历代的领导者们从来没有提出诸如“称霸世界市场”、“赶上丰田”、“超过日产”之 类的日号，而是强调顾客满意第一，在使用户满意方面力争第一。 本田没有专门的市场调查研究机构，它依靠的是开发小组。开发部门的全体人员都是市 场调研员，他们用自己的眼睛、耳朵探索市场动向，这比依靠市场调查部门得到的信息更有 感性认识。 本田的管理模式是一个完整的系统，它是一系列原则和规定在一定的哲学思想下的和谐 统一。我们只有理解了它的完整性，才能为我所用，只着眼于一点是不能发挥其功效的