采购基本概念 2003年01月
采购基本概念 2003年01月
第一篇:采购基本概念 采购的概念 1、狭乂的采购。 手钱,一手货。 2、广义的采购。 易货贸易物与物交换 租赁贸易-支付租金
第一篇：采购基本概念 一、采购的概念 1、狭义的采购。 一手钱，一手货。 2、广义的采购。 易货贸易-物与物交换 租赁贸易-支付租金
二、采购的范围 1、有形的物品 原材料(直接材料、间接 材料) 设备及备品备件 工加具及耗材 劳动保护用品及办公用品 2、无形劳务 技术转让 售前售后服务 审计、咨询服务 维修及其他劳务 工程发包
二、采购的范围 1、有形的物品 原材料（直接材料、间接 材料） 设备及备品备件 工加具及耗材 劳动保护用品及办公用品 2、无形劳务 技术转让 售前售后服务 审计、咨询服务 维修及其他劳务 工程发包
、采购管理的原则-5R 1、适当的供应商( Right Supplier) 2、适当的质量( Right Quality) 3、适当的时间( Right time) 4、适当的价格( Right price) 5、适当的数量( Right Quantity
三、采购管理的原则-5R 1、适当的供应商（Right Supplier) 2、适当的质量(Right Quality) 3、适当的时间（Right Time) 4、适当的价格（Right Price) 5、适当的数量（Right Quantity)
四、采购管理的目标 1、提供不间断的物料流和物资流,以便使 整个组织正常运转 2、使存货投资和损失保持最小 3、保持并提高质量 4、发现或开发有竞争力的供应商; 5、当条件允许的时候,将所购物料标准化;
四、采购管理的目标 1、提供不间断的物料流和物资流，以便使 整个组织正常运转； 2、使存货投资和损失保持最小； 3、保持并提高质量； 4、发现或开发有竞争力的供应商； 5、当条件允许的时候，将所购物料标准化；
四、采购管理的目标 6、以最低的总成本获得所需要的物资和服 务 7、提高公司的竞争地位 冷》8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有 成效的工作关系; 9、以最低水平的管理费用完成采购目标
四、采购管理的目标 6、以最低的总成本获得所需要的物资和服 务； 7、提高公司的竞争地位； 8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有 成效的工作关系； 9、以最低水平的管理费用完成采购目标
五、采购部门基本职责 、作业层面 品质保证 价格交涉 签定合同 交货管理 其他
五、采购部门基本职责 1、作业层面： 品质保证； 价格交涉； 签定合同； 交货管理； 其他
五、采购部门基本职责 2、管理层面: 采购部门工作方针与目标制定 编制年度采购预算计划; 采购制度建立与完善 建立与供应商及相关部门的良好关系; 作好采购人员教育、培养和管理; 指导、检查部门业务执行情况 撰写部门工作报告等
五、采购部门基本职责 2、管理层面： 采购部门工作方针与目标制定； 编制年度采购预算计划； 采购制度建立与完善； 建立与供应商及相关部门的良好关系； 作好采购人员教育、培养和管理； 指导、检查部门业务执行情况； 撰写部门工作报告等。
六、采购部门九种重要工作 1、评估现有供应商; 2、选择开发新供应商; 3、安排采购及交货日期; Y4、采购合同谈判; 5、从事价值分析工作; 类A6、自制或采购的决策 7、指定运输方式; 8、控制库存 租赁或买断的决策
六、采购部门九种重要工作 1、评估现有供应商； 2、选择开发新供应商； 3、安排采购及交货日期； 4、采购合同谈判； 5、从事价值分析工作； 6、自制或采购的决策； 7、指定运输方式； 8、控制库存； 9、租赁或买断的决策
七、采购部门的决策权 选择供应商: 2、使用任何一种合适的定价方法; 3、对釆购物料的规格提出质疑 A4、监督与潜在供应商的联系
七、采购部门的决策权 1、选择供应商： 2、使用任何一种合适的定价方法； 3、对采购物料的规格提出质疑； 4、监督与潜在供应商的联系
