,N采购需求与计划 2003年01月
采购需求与计划 2003年01月
采购需求识别 1、计划的基础 旦对供应品或服务的需求决定下来, 则需要决定: 是否利用现有组织的设备和人员在内 奖人部满足这一需求; 或通过合同来满足这一需求
一、采购需求识别 1、计划的基础 一旦对供应品或服务的需求决定下来， 则需要决定： 是否利用现有组织的设备和人员在内 部满足这一需求； 或通过合同来满足这一需求
2、典型的制造或购买的决策 如果决定通过合同来满足这 求,采购过程即开始。 如果决定利用现有设备和人员在 内部满足这一需求,自制过程开始
2、典型的制造或购买的决策 如果决定通过合同来满足这一需 求， 采购过程即开始。 如果决定利用现有设备和人员在 内部满足这一需求，自制过程开始
采购预算。 1、制定依据 年度生产计划 用料清单 年底库存 材料标准成本设定 生产效率变化情况 材料价格预期
二、采购预算。 1、制定依据： 年度生产计划 用料清单 年底库存 材料标准成本设定 生产效率变化情况 材料价格预期
2、预算编制的方法。 1)、以采购金额编制 2)、以支付金额编制 A方法1)预算只代表当期的采购金额,而非 真正的现金支出。 方法2)支付金额对财务人员的资金筹划由 直接帮助
2、预算编制的方法。 1）、 以采购金额编制 2）、 以支付金额编制 方法 1）预算只代表当期的采购金额，而非 真正的现金支出。 方法 2）支付金额对财务人员的资金筹划由 直接帮助
采购计划 计划的目的是根据市场需求、生产能 力和采购容量制定采购计划。 包括:认证计划 单计划 两个层次:常规采购计划 高级采购计划
三、采购计划 计划的目的是根据市场需求、生产能 力和采购容量制定采购计划。 包括：认证计划 订单计划 两个层次：常规采购计划 高级采购计划
制定采购计划的主要环节 准备认证计划;评估认证需求; 计算认证容量;制定认证计划; 准备订单计划;评估订单需求; 计算订单容量;制定订单计划
1、制定采购计划的主要环节 准备认证计划； 评估认证需求； 计算认证容量； 制定认证计划； 准备订单计划； 评估订单需求； 计算订单容量； 制定订单计划
2、常规采购计划 如果需求无特殊要求,建议采用常规采购 计划 这种计划属于非正式的,通常由采购和合 aY同专业人员执行。 采购人员在采购申请时非正式地与需求活 八动相联系 采购人员计划预询价与询价过程和采购方 法的选择
2、常规采购计划 如果需求无特殊要求，建议采用常规采购 计划。 这种计划属于非正式的，通常由采购和合 同专业人员执行。 采购人员在采购申请时非正式地与需求活 动相联系。 采购人员计划预询价与询价过程和采购方 法的选择
3、高级采购计划 如果需求是特殊的、唯一的、复杂的或价 值很高的或敏感的,(通常是大型建筑或服务 合同),建议采用高级采购计划。 这种计划属于正式的,通常是采用团队方 法制定出完整的采购计划
3、高级采购计划 如果需求是特殊的、唯一的、复杂的或价 值很高的或敏感的，（通常是大型建筑或服务 合同），建议采用高级采购计划。 这种计划属于正式的，通常是采用团队方 法制定出完整的采购计划
物料采购计划 1)、编制物料计划的目的 预测物料需要的数量与时间,防止供应中断。 避免物料储存过多,积压资金。 配合公司生产计划和资金调度。 使采购部门选择有利时机购入材料。 确定物料耗用标准,以便对物料用量及成本 进行管理
4、物料采购计划 1）、编制物料计划的目的 预测物料需要的数量与时间，防止供应中断。 避免物料储存过多，积压资金。 配合公司生产计划和资金调度。 使采购部门选择有利时机购入材料。 确定物料耗用标准，以便对物料用量及成本 进行管理