工厂5S现场管理实务 5S Management of Factory DIVES
5S Management of Factory
工厂5S管理实务 我们的成功表明，我们的竞争者的 管理层对下层的介入未能坚持下去，他 们缺乏对细节的深层关注。 弗雷德.特纳（麦当 劳总裁)
我们的成功表明，我们的竞争者的 管理层对下层的介入未能坚持下去，他 们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德.特纳(麦当 劳总裁) 工 厂 5 S 管理实务
工厂5S管理实务 什么是不简单，把每一件简单的事 情做好就是不简单。什么是不平凡，把 每一件平凡的事情做好就是不平凡。 张 瑞敏
什么是不简单，把每一件简单的事 情做好就是不简单。什么是不平凡，把 每一件平凡的事情做好就是不平凡。 —— 张 瑞敏 工 厂 5 S 管理实务
物料占用通道，影响车间物流
物料占用通道, 影响车间物流
安图何
脏污不堪的设备，别指望生产干净合格的产品
脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品
干净整洁的车间给客户一种良好的印象
干净整洁的车间给客户一种良好的印象
工厂5S管理实务 分八部分： 第一部分5S推进的目的及意义 第二部分5S推进的误区 第三部分5S推进重点 第四部分5$推进的实务手法 第五部分5S推进组织及推进步骤 第六部分5S的全面展开 第七部分5$的巡查与检讨 第八部分5$的拓展与延伸
分八部分： 第一部分 5S推进的目的及意义 第二部分 5S推进的误区 第三部分 5S推进重点 第四部分 5S推进的实务手法 第五部分 5S推进组织及推进步骤 第六部分 5S的全面展开 第七部分 5S的巡查与检讨 第八部分 5S的拓展与延伸 工 厂 5 S 管理实务
工厂5S管理实务 第一部分 5S推进的目的及意义 一、5S的起源、发展及其含义 1、5S起源 源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞 的两大法宝之一。 2、发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 6S 7S 10S
第一部分 5S推进的目的及意义 一、 5S的起源、发展及其含义 1、5S起源 源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞 的两大法宝之一。 2 、发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S 5S 6S 7S 10S 工 厂 5 S 管理实务
工厂5S管理实务 3、5S的含义 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU→ 修养(SHITSUKE)一
3、5S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 修养（SHITSUKE） 工 厂 5 S 管理实务