《采购与库存控制》 第十五讲 主讲人：孟庆亮 江苏广播电视大学
1 《采购与库存控制》 第十五讲 主讲人：孟庆亮 江苏广播电视大学
本讲主要内容 进货管理过程与目标 进货管理方法及选择因素 进货采购控制
2 本讲主要内容 进货管理过程与目标 进货管理方法及选择因素 进货采购控制
一、进货管理过程与目标 (一)进货过程 是将同供应商订货成交的货物从供应商 手中安全转移到采购商需求地的过程， 是商品所有权的实质性转移
3 一、进货管理过程与目标 是将同供应商订货成交的货物从供应商 手中安全转移到采购商需求地的过程， 是商品所有权的实质性转移。 （一）进货过程
1、复杂的物流基础条件； 2、复杂的自然环境； 3、复杂的的现实社会环境
4 1、复杂的物流基础条件； 2、复杂的自然环境； 3、复杂的的现实社会环境。 复 杂 性
(二) 进货管理 是对采购进货过程的计划、组织、指 挥、协调和控制。 整个进货过程是个系统工程，直接影 响企业的生产经营活动
5 （二）进货管理 是对采购进货过程的计划、组织、指 挥、协调和控制。 整个进货过程是个系统工程，直接影 响企业的生产经营活动
要性 1、涉及企业大量资金与物资的安全； 2、对企业的生产成本有直接重大影响； 3、进货时间控制保证正常生产需求； 4、保证正常的生产秩序
6 1、涉及企业大量资金与物资的安全； 2、对企业的生产成本有直接重大影响； 3、进货时间控制保证正常生产需求； 4、保证正常的生产秩序。 重 要 性
目标 1、保数量 5、保时间 2、保质量 6、省费用 3、保安全 7、无隐患 4、保环境
7 目 标 1、保数量 2、保质量 3、保安全 4、保环境 5、保时间 6、省费用 7、无隐患
二、进货管理方法 (一)步骤 1、计划和策划； 2、组织与指挥； 3、控制与监督
8 二、进货管理方法 （一）步骤 1、计划和策划； 2、组织与指挥； 3、控制与监督
(二) 进货方式 1、供应商包送 2、托运 3、业务外包 4、自提
9 （二）进货方式 1、供应商包送 2、托运 3、业务外包 4、自提
(三)》 考虑因素 货物 多少 路途 交通 远近 运输 条件 方式 货物 急 性质 情况
10 （三）考虑因素 路途 远近 货物 性质 急需 情况 交通 条件 货物 多少 运输 方式