案例：HP喷墨系列打印机的供应链 案例：HP喷黑打印机的供应链 2008年3月23日
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 案例：HP喷墨打印机的供应链 2008年3月23日
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 内容提要 案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析
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案例：HP喷墨系列打印机的供应链 介绍 ·HP喷墨系列打印机 88年泰精出学名喜是婆究的产品之一，销售稳步上升， 随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了 喷墨系列打印机。 服务水平低：欧洲分会司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意， 要进二步增加库荐水苹。 ·卡特尔(Cartier),HP温哥华分部物料部门的特殊项目经理 要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列 的全球库存水平进行讨论。 等尽盒混婴星馨！出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品需求，又 第二个问题更棘手，是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 介绍 • HP喷墨系列打印机 – 1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升， 1990年就销售了60万台，约4亿美元 – 随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了 喷墨系列打印机。 – 服务水平低，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意， 要进一步增加库存水平。 • 卡特尔（Cartier），HP温哥华分部物料部门的特殊项目经理 – 要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列 的全球库存水平进行讨论。 – 第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品需求，又 可尽量减少库存； – 第二个问题更棘手，是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意 见
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 生产 ·温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造 - “零库存”的追求，JT生产 - 大批量生产 生产提前期1周 配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装 物料清单 原蕊片原件 ,应用程序特定的集成电路 打印机制 动力供应 打印电路板原件 打印电路板 ,台式喷墨打印机 制成品 打印头驱动板原件 电缆，键区，启动 指南手册 器，塑料 版本：A:AA:AB:AQ:AU:AY;AK
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 生产 • 温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造 – “零库存”的追求, JIT生产 – 大批量生产 – 生产提前期1周 – 配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装 • 物料清单 打印头驱动板原件 原蕊片原件 打印电路板原件 应用程序特定的集成电路 打印电路板 打印机制 台式喷墨打印机 电缆，键区，启动 器，塑料 动力供应 制成品 指南手册 版本: A；AA；AB；AQ；AU；AY；AK
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 供应链 供应商 美洲经销商 消费者 9的 印刷电路板组 当的 装与测试( 一总机装配（通用 PCAT) *打印机 分销中心欧洲经销商→ (欧洲代理商) (FAT) 在温哥华完成 保应商 国日 重一亚济经情南清资者 曾 1 打印机箱制 (亚洲代理商) ·产品销往欧洲、亚太和北美。 奢韵新覆，是尖署县能胃船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运 为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水 平的安全库存。 欧洲配送中心面临库存和服务危机，预测的准确度低。 用户希望保持尽量少的库存，但必须保持一定水平的服务水平
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 供应链 • 产品销往欧洲、亚太和北美。 • 完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运 输提前期很长，大约4到5周。 • 为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水 平的安全库存。 • 欧洲配送中心面临库存和服务危机，预测的准确度低。 • 用户希望保持尽量少的库存，但必须保持一定水平的服务水平 分销中心 (欧洲代理商) 总机装配(通用 打印机) （FAT） 印刷电路板组 装与测试（ PCAT） 集成电路制 造 消费者 消费者 消费者 分销中心 (亚洲代理商) 美洲经销商 欧洲经销商 亚洲经销商 打印机箱制 造 供应商 供应商 供应商 在温哥华完成
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 p 配送中心配送流程 ·接收各个供应商的（完工）产品并存储： ·为完成顾客定单、挑选各种需求的产品： ·对完成定单的物品打包，贴标签； ·通过恰当的承运商运送订货。 合式喷圆打印机非常符合标准流程 配送中心的物料管理系统支持配送，不支持制斐生产（部件装配成制成品）， 配送中心没有MRP和BOM,配送中地也没有足娜接受过部件采购培别的人员
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 配送中心配送流程 • 接收各个供应商的（完工）产品并存储； • 为完成顾客定单、挑选各种需求的产品； • 对完成定单的物品打包，贴标签； • 通过恰当的承运商运送订货。 台式喷墨打印机非常符合标准流程 配送中心的物料管理系统支持配送，不支持制造生产（部件装配成制成品）， 配送中心没有MRP和BOM，配送中心也没有足够接受过部件采购培训的人员
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 问题 高库存水平与低服务水平 测的情况楂型桑鸡欧赤梵玺单脑旗盅李及集翦季整到鍥特 真图片， 面示了欧洲配 送某些 ,可获 性水平正在下降，但布伦特非常确信， 一箱又一箱的喷墨系列 打印机在过去的几月里都运送到了欧洲 意卡特众期夏夏鲆代書装潭环皂纏复著空鸭美金檀睥馆 的产品了。 如何有效地提高服务水平和隆低库存？
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 问题 • 高库存水平与低服务水平 – 欧洲的情况特别急迫，卡特尔的脑海中充满了他前天收到的传 真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的产品可获得 性水平正在下降，但布伦特非常确信，一箱又一箱的喷墨系列 打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。 – 在卡特尔的语音邮件中已装满了来自销售部门的令人气愤的信 息，可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华 的产品了。 • 如何有效地提高服务水平和降低库存？
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 解决方深 ·改为从温哥华空运打印机？ ·在欧洲建厂？ ·在欧洲配送中心保持更多的库存？ ·改姜预测？
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 • 改为从温哥华空运打印机 ？ • 在欧洲建厂 ？ • 在欧洲配送中心保持更多的库存？ • 改善预测 ？ 解决方案
案例：HP喷墨系列打印机的供应链 内容提要 ,案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析
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