供应硅管理白测练习三 深圳电大 第三章供应链的合作伙件选择 一、重点名司 1.供应链合作饮件关系2.合作伙伴镶合评价的指标体系3.核心企业 二、单项选择题 1传统的采购商和供应商通常被视做()关系，双方之阿是零和博年。 A合作 B对抗 C.对立 D敌对 2供应链()关系是粉在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关 系。 A合作 B竟争 3供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的()， A产品 B材料 C.资源 D.服务 4建立债应商与制造商之间的战略合作关系对()带米利益。 A供应育 B.制造商 C.各方 D.一方 5评价指标体系的大小必须近宜，这是选择合作伙体前设置评价指标体系的《)原则： A系统全面性 B简明科学性 C稳定可比性 D.灵活可操作性 6评价指标的议置应考虑到易与国内其他折标体系相比较，这是这择合作伏伴前设置评 价指标体系的()原刚。 A系统全面性 B简明科学性 C稳定可比性 D灵活可操作性 7对于长期需求而言，合作伙件要求能候持较高的竟争力和增值率。因此最好选择()。 A战略性合作伙律关系 B.普通合作伙作 C克争性合作伙作 D.技术性合作伙伴 。对于短期成某一短暂市场雷求而言。只雷要选择()满足需求即可
供应链管理自测练习三 深圳电大 第三章供应链的合作伙伴选择 一、重点名词 1.供应链合作伙伴关系 2.合作伙伴综合评价的指标体系 3.核心企业 二、单项选择题 1.传统的采购商和供应商通常被视做（）关系，双方之间是零和博弈。 A.合作 B.对抗 C.对立 D.敌对 2.供应链（）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关 系。 A.合作 B.竞争 3.供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的（）。 A.产品 B.材料 C.资源 D.服务 4.建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。 A.供应商 B.制造商 C.各方 D.一方 5.评价指标体系的大小必须适宜，这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的（）原则。 A.系统全面性 B.简明科学性 C.稳定可比性 D.灵活可操作性 6.评价指标的设置应考虑到易与国内其他指标体系相比较。这是选择合作伙伴前设置评 价指标体系的（）原则。 A.系统全面性 B.简明科学性 C.稳定可比性 D.灵活可操作性 7.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。 A.战略性合作伙伴关系 B.普通合作伙伴 C.竞争性合作伙伴 D.技术性合作伙伴 8.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需要选择（）满足需求即可
A战略性合作伏停关系 B.普通合作伙伴 C竞争性合作伙作 D.技术性合作伙伴 9.()常用于选择金业非主要原材料的合作伙伟。 A直观判断法 B招标法 C协商选择法 D.成本分析法 10.()适合订购数量大、合作伙伴变争激烈时的情况. A直观判断法 B招标法 C协商速择法 D成本分析法 1】.早期的伙伴选择研究主要局限于()选择。 A供应商 B制造商 C.分销商 D.零售商 2.()伙作选择是霜核心企业将自己已的若干幸核心能力业务外包，由更加擅长的企业 完成。 A纵向 B横向 C.侧白 D.外向 13.()饮作选择主要是面向上下游企业关系的伏伴速择， A纵向 B横向 C侧向 D外向 14供应随是围绕()建立起来的。 A一般企业 B.中间企业 C核心企业 D,物流企业 15.实连供应链()关系就意味着新产品的共同开发，数据和信息的交换，市场机会共 享和风险共粗。 A意争 B合作 C对立 D对抗 三、多项选邦题 1供应链合作伙件关系可以定义为供应商与制迹商之间，在一定时期内的()的协议关 系。 A共同竞争 B.破此孤立 C共享信息 D.共担风险
A.战略性合作伙伴关系 B.普通合作伙伴 C.竞争性合作伙伴 D.技术性合作伙伴 9.（）常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 A.直观判断法 B.招标法 C.协商选择法 D.成本分析法 10.（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。 A.直观判断法 B.招标法 C.协商选择法 D.成本分析法 11.早期的伙伴选择研究主要局限于（）选择。 A.供应商 B.制造商 C.分销商 D.零售商 12.（）伙伴选择是指核心企业将自己的若干非核心能力业务外包，由更加擅长的企业 完成。 A.纵向 B.横向 C.侧向 D.外向 13.（）伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。 A.纵向 B.横向 C.侧向 D.外向 14.供应链是围绕（）建立起来的。 A.一般企业 B.中间企业 C.核心企业 D.物流企业 15.实施供应链（）关系就意味着新产品的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共 享和风险共担。 A.竞争 B.合作 C.对立 D.对抗 三、多项选择题 1.供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的（）的协议关 系。 A.共同竞争 B.彼此孤立 C.共享信息 D.共担风险
E共同获利 2供应链合作伙件关系的演变经历了以下阶段，即()， A职能鞋立阶段 B职能集成阶段 C内部集成阶段 D.外部集成阶段 E垂直一体化阶段 3以下属于合作伙伴件关系优点的有()。 A缩短产品上市时间 B降低生产成本 C提高信息共享程度 D,增加用户满意程度 E增大了机会主义行为 4.影响建立合作伙作的因素有()。 A先前的变革经险 B.有效的沟通和信息共享 C.经验学习的重要性 D.购买方和供应商在行业和技术上的相似性 E彼此的财力表现 5选择合作伙保的评价指标体系设置原则有()。 A系饶全面性 B.简明科学性 C稳定可比性 D.灵活可操作性 E距离相近性 6供应链合作伙作选择的标准有()。 A赢利性 B兼容性 C能力 D投入 E退出 7供应链合作伙件选择的方法有()。 A直观判断法 B.招标法 C协商这择法 D.成本分析法 E神经网络算法 8供应链以楼心企业为中心建立的组织机构有以下形式：〔)。 A核心企业作为整个供应链的集成商的结构 B.核心企业作为用户企业的组织结构
E.共同获利 2.供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（）。 A.职能独立阶段 B.职能集成阶段 C.内部集成阶段 D.外部集成阶段 E.垂直一体化阶段 3.以下属于合作伙伴关系优点的有（）。 A.缩短产品上市时间 B.降低生产成本 C.提高信息共享程度 D.增加用户满意程度 E.增大了机会主义行为 4.影响建立合作伙伴的因素有（）。 A.先前的变革经验 B.有效的沟通和信息共享 C.经验学习的重要性 D.购买方和供应商在行业和技术上的相似性 E.彼此的财力表现 5.选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有（）。 A.系统全面性 B.简明科学性 C.稳定可比性 D.灵活可操作性 E.距离相近性 6.供应链合作伙伴选择的标准有（）。 A.赢利性 B.兼容性 C.能力 D.投入 E.退出 7.供应链合作伙伴选择的方法有（）。 A.直观判断法 B.招标法 C.协商选择法 D.成本分析法 E.神经网络算法 8.供应链以核心企业为中心建立的组织机构有以下形式：（）。 A.核心企业作为整个供应链的集成商的结构 B.核心企业作为用户企业的组织结构
C核心企业作为产品服务供应者的结构 D.核心企业问时作为产品和服务的供应者和用户 E.核心企业作为供应商与用户之问的中介 9以下属于供应链合作关系川标核式的特点的有()， A个体的优秀 B.重要性 C相互依线 D.一体化 E完整性 10.合作伙伟关系存在的风险有()。 A过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的 B.合作饮作美系可能受到团队中强势群体的控制 C由于合作伙伟的过分专业化，企业暴露的风险使党争力下降 D.弱势伏伴的潜能得不到充分的发挥 E提高了合作双方的机会主义行为 四、判断分析 ()1供应链合作伙伴关系是合作伙伴关系和供应链管理结合的产物，合作伙件关系早 期研究主要集中在分销环节。 ()2供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。 ()3.供应链合作秋伴关系超越了平期的合作伙件关系相对疾窄的研究领域，具有更广 国的研究前景。 ()4.实施供应皓合作关系就意味着新产品技术的共同开发、数据和信息的交换、市场 机会共享和风险共粗。 ()5供应商与制违商的交换就是谜行物质上的交换。 ()6早期的外部集成阶段主要关注于企业内部供应鞋与侯应商的集成，现在则已经是 供应商、内部供应链、顾客之间完全集成为合作伙伟关系 ()7.合作伙伴关系会提高来白合作双方的机会主义行为。 ()8.合作伏伴关系有可能受到儿团队中货劳群体的摆控，但这并不影响)劳饮件潜臣的 发挥 ()9在新的竟争环境下，供应筑合作关系强调直接的、长期的合作，强调相豆之间的 信任与合作。 ()10供位链合作纸意味若只能使用单一优应源
C.核心企业作为产品/服务供应者的结构 D.核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户 E.核心企业作为供应商与用户之间的中介 9.以下属于供应链合作关系目标模式的特点的有（）。 A.个体的优秀 B.重要性 C.相互依赖 D.一体化 E.完整性 10.合作伙伴关系存在的风险有（）。 A.过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的 B.合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制 C.由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降 D.弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥 E.提高了合作双方的机会主义行为 四、判断分析 （）1.供应链合作伙伴关系是合作伙伴关系和供应链管理结合的产物，合作伙伴关系早 期研究主要集中在分销环节。 （）2.供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。 （）3.供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域，具有更广 阔的研究前景。 （）4.实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场 机会共享和风险共担。 （）5.供应商与制造商的交换就是进行物质上的交换。 （）6.早期的外部集成阶段主要关注于企业内部供应链与供应商的集成，现在则已经是 供应商、内部供应链、顾客之间完全集成为合作伙伴关系。 （）7.合作伙伴关系会提高来自合作双方的机会主义行为。 （）8.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的 发挥。 （）9.在新的竞争环境下，供应链合作关系强调直接的、长期的合作，强调相互之间的 信任与合作。 （）10.供应链合作就意味着只能使用单一供应源
()1儿对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙体端足需求即可。 ()12合作伙律之间兼容没意味着没有摩擦和冲突。 ()13.总体来讲，大部分公司都要求他们的合作伏伴有能够对合作关系投入互补性资 源的能力： ()14选择合作伏伴的方法较多，一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供 应商的了解程度以及对物资需要的时间是否景追等要求来确定。 ()15供应链合作伙伴关系的风险在于：一个秋伴的失败减不合作可能导致整个供应 替处于非有效运作状态，形成巨大的损失。 五、同答愿 1简述合作伏伴嫁合评价与透择的步骤 2为什么寻找一个兼容的合作伙伴最好的办法是在己经与白己存在业务联系的客户中 选择？ 3供应链核心企业对供应鲑合作伙件关系遗择及合作关系运行并没有起到什么特殊的 作用，你认为是这样吗？谈谈你的理解
（）11.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。 （）12.合作伙伴之间兼容就意味着没有摩擦和冲突。 （）13.总体来讲，大部分公司都要求他们的合作伙伴有能够对合作关系投入互补性资 源的能力。 （）14.选择合作伙伴的方法较多，一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供 应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。 （）15.供应链合作伙伴关系的风险在于：一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应 链处于非有效运作状态，形成巨大的损失。 五、问答题 1.简述合作伙伴综合评价与选择的步骤。 2.为什么寻找一个兼容的合作伙伴,最好的办法是在已经与自己存在业务联系的客户中 选择？ 3.供应链核心企业对供应链合作伙伴关系选择及合作关系运行并没有起到什么特殊的 作用，你认为是这样吗？谈谈你的理解