仓储与配送管理主讲教师：田青 出深圳广电视大学 第四章库存管理(3) 田青博士副教授 清华大学深圳研究生院
仓储与配送管理 主讲教师：田青 第四章 库存管理（3） 田青 博士 副教授 清华大学深圳研究生院
仑储与配送管理：主讲教师：田青 深圳广播电视大学 四、ABC分类管理法 在任何特定的群体中，重要的因素通常只 占少数，而不重要的因素则占多数，因此只要能 控制关键性的少数因素即能控制全局。 例如： 80%的销售额是源自20%的顾客 80%的生产量是源自20%的生产线
仓储与配送管理 主讲教师：田青 四、ABC分类管理法 在任何特定的群体中，重要的因素通常只 占少数，而不重要的因素则占多数，因此只要能 控制关键性的少数因素即能控制全局。 例如： 80%的销售额是源自20%的顾客 80%的生产量是源自20%的生产线 ………………………
仓储与配送管理主讲教师：田青 出深圳广播电视大学 20% ABC分类法可以用 20% A类 80% 于所类型的与形态的 B类 库存，它的理念是： 重点物资，重点管理。 60% 15% c类 5% 库存品种 ABC分类 资金占用
仓储与配送管理 主讲教师：田青 ABC分类法可以用 于所类型的与形态的 库存，它的理念是： 重点物资，重点管理。 60% 20% 20% 80% 15% 5% 库存品种 ABC分类 资金占用 A类 C类 B类
仓储与配送管理：主讲教师：田青 深圳广播电视大学 (仁)如啊进行管理和控制 项目竅肌 A类库存 谈库存 类库存 控制程度 严格控制 一般控制 简单控机 库存量计算。 依库存模型详细计算。一般计算简单计算或不计算。 进出记录 详细记录 一般记录 简单记录 存货检查频度 密集 搬 很低 安全年存量。 低 较大 大量
仓储与配送管理 主讲教师：田青
仓储与配送管理主讲教师：田青 深圳广播电视大学 SHENZHEN RADIO ·五、定量订货管理法* 库存水平 R 时间
仓储与配送管理 主讲教师：田青 • 五、定量订货管理法** •
仓储与配送管理“主讲教师：田青 ,深圳广播电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIERS ·1.确定订货点 ·(1)在需求和订货提前期确定的条件下 订货点=订货提前期（天）×全年需求量/365 ·(2)在需求和订货提前期都不确定的情况下 订货点=（平均需求量×最大订货提前期）+安全库存 安全库存=K√最大订货提前期×需求变动值 。其中为安全系数
仓储与配送管理 主讲教师：田青 • 1．确定订货点 • （1）在需求和订货提前期确定的条件下 • （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下 • 其中为安全系数。 订货点=订货提前期（天）全年需求量/365 订货点=（平均需求量最大订货提前期）+安全库存 安全库存 = K 最大订货提前期 需求变动值
仓储与配送管理：：主讲教师：田青 出深圳广电视大学 ·2.确定订货批量 2SD H 其中 S一单次订货费用（元/次）写 H一单位货物单位时间的保管费用（元/件，年）； D—一库存货物的年需求量（件/年）
仓储与配送管理 主讲教师：田青 • 2．确定订货批量 H SD Q * 2 = 其中： S——单次订货费用（元/次）； H——单位货物单位时间的保管费用（元/件•年）； D——库存货物的年需求量（件/年）
仓储与配送管理：主讲教师：田青 心深圳广播电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIERST ·3.定量订货法的作业程序 现有库存 需求数量 提取库存 计算库存量 库存量=现有库存量一提取数量十在途库存量一延期购 买量 库存量≤订货量 发出订货单
仓储与配送管理 主讲教师：田青 • 3．定量订货法的作业程序 库存量≤订货量 现有库存 需求数量 提取库存 计算库存量 库存量=现有库存量－提取数量＋在途库存量－延期购 买量 发出订货单
仓储与配送管理：：主讲教师：田青 出深圳广播电视大学 SHENZHEN RADIO AND TV UNIERS ·4.定量订货法的优缺点 ·优点： ·能及时了解和掌握库存的动态、方法简便。 ·缺点： ·工作量且费时、增加成本和运输成本
仓储与配送管理 主讲教师：田青 • 4．定量订货法的优缺点 • 优点: • 能及时了解和掌握库存的动态、方法简便。 • 缺点: • 工作量且费时、增加成本和运输成本
仑储与配送管理主讲教师：田青 出深圳广电视大学 5.定量订货法的适用范围 ·(1)单价比较便宜，不便于少量订货的产品，如螺栓 螺母等； （2)需求预测比较困难的维修材料， (3)品种数量繁多、库房管理事务量大的物品； (4)消费量计算复杂的产品， (5)通用性强、需求总量比较稳定的产品等
仓储与配送管理 主讲教师：田青 • 5．定量订货法的适用范围 • （1）单价比较便宜，不便于少量订货的产品，如螺栓、 螺母等； • （2）需求预测比较困难的维修材料； • （3）品种数量繁多、库房管理事务量大的物品； • （4）消费量计算复杂的产品； • （5）通用性强、需求总量比较稳定的产品等