第八单元项目管理 28.项目和项目管理 ☑理解项目的概念 29.项目的启动 ⑦能够对项目进行可行性 分析 30.项目的可行性分析 ▣能够制定项目计划 31.制定项目计划 ☑掌握监督和控制项目的 方法 32.项目的监督和控制 ☑ 握WBS结构和甘特 图 33.项目收尾 能够做项目总结报告
1 第八单元 项目管理 理解项目的概念 能够对项目进行可行性 分析 能够制定项目计划 掌握监督和控制项目的 方法 掌握WBS结构和甘特 图 能够做项目总结报告 28. 项目和项目管理 29. 项目的启动 30. 项目的可行性分析 31. 制定项目计划 32. 项目的监督和控制 33. 项目收尾
项目特点和项目流程 ▣一次性 阶段一：项目启动 明确的开始和结束 ▣阶段二：可行性分析 ✉确定的成果 ▣阶段三：制定项目计划 ▣需要资源 @阶段四：项目监督和控 ▣按顺序开展工作 制 ✉需要制定时间表 ▣阶段五：项目收尾 第八单元 第28章项目和项目管理
2 项目特点和项目流程 一次性 明确的开始和结束 确定的成果 需要资源 按顺序开展工作 需要制定时间表 阶段一：项目启动 阶段二：可行性分析 阶段三：制定项目计划 阶段四：项目监督和控 制 阶段五：项目收尾 第八单元 第28章 项目和项目管理
项目团队角色和PCT测试 项目发起人 网项目经理 ▣团队成员 绩效：Performance 网客户 ☑供应商 成本：Cost 时间：Time 网项目干系人 第八单元第28章项目和项目管理
3 项目团队角色和PCT测试 项目发起人 项目经理 团队成员 客户 供应商 项目干系人 第八单元 第28章 项目和项目管理 绩效:Performance 成本:Cost 时间:Time
项目的例子 口开发一种新产品； 口投建一个新企业； 口装修一间旧房子； 口举行一次生日晚会； 口策划一场文艺演出： 口为企业设计一套财务管理系统； 口进行一次市场调研； 口建一条高速公路： 口作一次旅行
4 项目的例子 开发一种新产品； 投建一个新企业； 装修一间旧房子； 举行一次生日晚会； 策划一场文艺演出； 为企业设计一套财务管理系统； 进行一次市场调研； 建一条高速公路； 作一次旅行
项目的特征 明确的目标 项目的不确定性 独特的性质 。特定的委托人 。资源成本的约束性 。结果的不可逆转性 项目实施的一次性
5 项目的特征 ●明确的目标 ●项目的不确定性 ●独特的性质 ●特定的委托人 ●资源成本的约束性 ●结果的不可逆转性 ●项目实施的一次性
项目管理的内容 ●范围管理 质量管理 风险管理 时间管理 ●人力资源管理 ●采购管理 费用管理 ●沟通管理 交接管理 回回回
6 项目管理的内容 ●范围管理 ● 质量管理 ● 风险管理 ● 时间管理 ● 人力资源管理 ● 采购管理 ● 费用管理 ● 沟通管理 ● 交接管理
包行性研究 。可行性研究是项目投资决策的依据 ●可行性研究是项目设计的依据 ●可行性研究是项目实施的依据 ●可行性研究是项目评估的依据 可行性研究回答三个问题： 必要性可行性合理性
7 可行性研究 ●可行性研究是项目投资决策的依据 ●可行性研究是项目设计的依据 ●可行性研究是项目实施的依据 ●可行性研究是项目评估的依据
0级 智 1. 2.0 1级 妈对 2级1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 生霸 灯须置 室内布置 VCD光碟 爸爸 亮亮 明明 亮亮 3级 13.1 1132 1.41 麟 4级 1.42I 1.422 1.4.2.3 食品类 海鲜类 其他类 爸爸 妈妈 生日晚会工作分析结构图
8 生日晚会工作分析结构图 生日晚会 爸 爸 娱 乐 亮 亮 晚 宴 妈 妈 生日蛋糕 明明 VCD光碟 亮亮 食品 妈妈 海鲜类 爸爸 食品类 妈妈 其他类 妈妈 灯光布置 爸爸 室内布置 明明 做菜 妈妈 饮料 爸爸 清洗 奶奶 音响 亮亮 凉菜 爷爷 餐具 奶奶 做菜 妈妈 4级 2.0 1级 2级 3级 0级 2.4 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 1.3.1 1.3.2 1.4.1 1.4.2.1 1.4.2.2 1.4.2.3
甘特图 项目名称：大象饮料北京销售分公司日期：1996年5月28日制表：王明 6月10日6月24日7月8日7月22日7月31日 工作活动 6月3日6月17日7月1日7月15日7月29日 1招聘选择分销商 2.选择分公司地址 并签约 3.装修设计 4.内部装修 5.检查装修状况 6,选择购买电话系 统 7同电信部门协商 8暗装电话系统 9选择定购办公家 具 10.安装动公家具 11.选择定购办公设 备 工作进度 大象饮料公司北京销售分公司项目甘特图
大象饮料公司北京销售分公司项目甘特图 9 甘 特 图 项目名称：大象饮料北京销售分公司 日期：1996年5月28日 制表：王明 工作活动 6月10日 6月24日 7月8日 7月22日 7月31日 6月3日 6月17日 7月1日 7月15日 7月29日 1.招聘选择分销商 2.选择分公司地址 并签约 3.装修设计 4.内部装修 5.检查装修状况 6.选择购买电话系 统 7.同电信部门协商 8.暗装电话系统 9.选择定购办公家 具 10.安装办公家具 11.选择定购办公设 备 工作进度
项目监控的内容 1)同计划相比， 已完成的工作情况如何？ 2)实际完成的工作任务的复杂程度和比例。 3)已完成的工作任务的质量。 4)同计划相比，实际的成本开支如何？ 5)项目的当事人、关系人对项目执行的态度如何？ 6)项目队员之间的配合、协作如何？ 10
10 1）同计划相比， 已完成的工作情况如何？ 2）实际完成的工作任务的复杂程度和比例。 3）已完成的工作任务的质量。 4）同计划相比，实际的成本开支如何？ 5）项目的当事人、关系人对项目执行的态度如何？ 6）项目队员之间的配合、协作如何？ 项目监控的内容