-企业6战路管理--一 第二讲 外部环境分析 2023/7117 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 1 第二讲 外 部 环 境 分 析 ----企业战略管理----
--企业6战路管理-= 一、宏观环境 二、行业特征 三、竞争对手 2023/7117 中央电大财经部刘乃民 2
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 2 一、宏观环境 二、行业特征 三、竞争对手 ----企业战略管理----
--企业6战路管理--一 一、宏观环境 1.2003年的SARS事件：机会与威胁 2.2004年东南亚海啸 3.房地产：限制高档 4.通讯行业：GSM一SD-CDMAS标准 5.银行提高存贷款利率 哪些是宏观因素，是什么因素 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 3 一、宏观环境 1. 2003年的SARS事件: 机会与威胁 2. 2004年东南亚海啸 3. 房地产: 限制高档 4. 通讯行业: GSM—SD-CDMAS标准 5. 银行提高存贷款利率 哪些是宏观因素，是什么因素 ----企业战略管理----
-企业6战路管理--一 一、宏观环境 1.相同行业的企业受同一环境因素影响 2.不同行业关键宏观因素不同 3.宏观因素是一种趋势 4.突发事件不一定是影响因素 5.影响不很急迫，一旦到来影响巨大深远 认识 2023/7117 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 4 一、宏观环境 1. 相同行业的企业受同一环境因素影响 2. 不同行业关键宏观因素不同 3. 宏观因素是一种趋势 4. 突发事件不一定是影响因素 5. 影响不很急迫，一旦到来影响巨大深远 认识 ----企业战略管理----
-企业6战路管理 一、宏观环境 是否是宏观影响因素： 是否对整个行业都有影响 是否具有持久性 是否直接—针对本企业 判断 2023/7117 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 5 一、宏观环境 是否是宏观影响因素： 是否对整个行业都有影响 是否具有持久性 是否直接——针对本企业 判断 ----企业战略管理----
--企业6战路管理- 思考： 遇到下列问题你先想到什么？ 新农村住房问题择校现象 瑞典拟在15年内“断油” 北京青年报(06/02109) 成为世界第一个不依靠石油而使经济得以发展的国家，而且还不需要增建核电厂。 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 6
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 6 思考：遇到下列问题你先想到什么？ 新农村 住房问题 择校现象 瑞典拟在15年内“断油” 北京青年报(06/02/09) 成为世界第一个不依靠石油而使经济得以发展的国家，而且还不需要增建核电厂。 ----企业战略管理----
-企业6战路管理-一 二、产业特征 决定着宏观环境的影响因素、 影响程度、程度、决定着行业内 企业的构成方式。 2023/7117 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 7 二、产业特征 决定着宏观环境的影响因素、 影响程度、程度、决定着行业内 企业的构成方式。 ----企业战略管理----
-企业6战路管理--一 实例：硫酸行业的经济特征 市场规模：年销售收入4-5亿美元·总销量为40万吨， 竞争角逐范围：主要是区线性的竞争，生产商根少将其产品销往生产中心250公里以外的地区。 市场增长率：年增2-3%. 所处生命周期阶段：成熟期 行业中的公司数量：约30家公可，110个生产基地，共有450万吨的生产能力。公可市场份额最低的为3%，最高的为21 %。 客户：大约有2000家买主，多为化学品公司。 进入壁垒：一般。主要有两种：一是新建一个最小的工广所需的投资的为100万美元，二是能否在250公里的范国内建立一个稳定的客户群。 技术革新：生产技术是标准的，变革缓慢。 产品特色：高度标准化。不同品牌的产品基本上是同一的，没有什么差别。 规模经济： 一般，各公司的生产成本几乎是一样的。但如果用多节卡车装运方式向同一客户运输产品和大规模采购原材料，则可 获得规模经济。 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 8 ----企业战略管理---- 实例：硫酸行业的经济特征 市场规模：年销售收入4－5亿美元。总销量为400万吨。 竞争角逐范围：主要是区域性的竞争，生产商很少将其产品销往生产中心250公里以外的地区。 市场增长率：年增2－3％。 所处生命周期阶段：成熟期。 行业中的公司数量：约30家公司，110个生产基地，共有450万吨的生产能力。公司市场份额最低的为3％，最高的为21 ％。 客户：大约有2000家买主，多为化学品公司。 进入壁垒：一般。主要有两种：一是新建一个最小的工厂所需的投资约为1000万美元，二是能否在250公里的范围内建立一个稳定的客户群。 技术革新：生产技术是标准的，变革缓慢。 产品特色：高度标准化。不同品牌的产品基本上是同一的，没有什么差别。 规模经济：一般，各公司的生产成本几乎是一样的。但如果用多节卡车装运方式向同一客户运输产品和大规模采购原材料，则可 获得规模经济
--企业6战路管理-- 二、产业特征 1.主要的宏观因素 2.投资大小 3.产品特征：是否同质 4.规模效益：是否明显 5.转换成本 6.竞争者规模与数量 7.市场前景 8.供应商力量 9.买方力量 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 9 二、产业特征 1. 主要的宏观因素 2. 投资大小 3. 产品特征: 是否同质 4. 规模效益: 是否明显 5. 转换成本 6. 竞争者规模与数量 7. 市场前景 8. 供应商力量 9. 买方力量 ----企业战略管理----
-企业6战路管理-一 房地产 家电业 面粉业 旅游业 化妆品业 主要宏观因素 投资大小 产品特征 规模效益 转换成本 行业集中度 市场前景 供应商力量 买方力量 2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 10
2023/7/17 中央电大财经部刘乃民 10 ----企业战略管理---- 房地产 家电业 面粉业 旅游业 化妆品业 主要宏观因素 投资大小 产品特征 规模效益 转换成本 行业集中度 市场前景 供应商力量 买方力量