无领导小组讨论中的群面技巧分享者：路哲福
无领导小组讨论中的群面技巧 分享者:路哲
分享者简介美国职业培训师协会认证讲师，新加坡成资集团又青年高级行销顾问：，新加坡华新世纪企业管理研究院高级顾问。香港天诺信国际管理集团资深咨询顾问，台湾麦金士管理顾问公司资深顾问，湖北省人力资源整合项目专家组成员。乔治亚商学院DBA，武汉麦金士管理咨询有限公司咨询总监，武汉大学客座教授，华中科技大学博士生分会职业导师，国际管理咨询协会（ICMCI）认证管理咨询师NLP高级执行师。湖北百度首席顾问。·主要服务的客户包括：中国石油、中国移动、联想中国、八方米业、百度中国、泰国正大、日本名幸电子、法国杰富凯鸿泰、蒙牛乳业、东风本田、新七集团、日本花王一富邦科技、德邦道尔、金牛管业、海尔（武汉）、武汉沃农、东湖高新等1000多家企业及政府机构。武汉麦金土企管
分享者简介 •主要服务的客户包括： 中国石油、中国移动、联想中国、八方米业、百度 中国、泰国正大、日本名幸电子、法国杰富凯鸿泰、蒙牛乳业、 东风本田、新七集团、日本花王-富邦科技、德邦道尔、金牛管 业、海尔（武汉）、武汉沃农、东湖高新等1000多家企业及 政府机构。 美国职业培训师协会认证讲师，新加坡成资集团 高级行销顾问 ，新加坡华新世纪企业管理研究院高级顾 问。香港天诺信国际管理集团资深咨询顾问，台湾麦金士 管理顾问公司资深顾问，湖北省人力资源整合项目专家组 成员。乔治亚商学院DBA，武汉麦金士管理咨询有限公 司咨询总监，武汉大学客座教授，华中科技大学博士生分 会职业导师，国际管理咨询协会（ICMCI)认证管理咨询师， NLP高级执行师。湖北百度首席顾问
要点一：要有自信心能够进入无领导小组/群面环节的人，都是前面胜出的者，没有理由紧张。一
要点一：要有自信心 能够进入无领导小组/群面环节的人，都是前面胜出的佼 佼者，没有理由紧张
要点二：举止得体一进场，面试就已经开始，因此，注意着装，不要太随便，但也不要太成熟，时时刻刻记住你是应届生;绝对不能迟到；问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手；主动介绍自已，并努力记住别人的名字（呆会儿会很有用）；帮助其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮助。，（有做秀的感觉，但还是值得的）这样，你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导；认真准备自我介绍（最好英语和中文两手准备）
要点二：举止得体 一进场，面试就已经开始，因此 • 注意着装，不要太随便，但也不要太成熟，时时刻刻记住你是 应届生； • 绝对不能迟到； • 问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手； • 主动介绍自己，并努力记住别人的名字（呆会儿会很有用）； • 帮助其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮助。（有 做秀的感觉，但还是值得的）这样，你在以后的活动中基本会 被认定是小组的领导； • 认真准备自我介绍（最好英语和中文两手准备）
要点三：答案不是重要的在类似的Case Study/Game Selection甄选中，给出的答案是很次要的，HR会重点考察如下几点：，是否能很快的融入团队，并积极参与；是否能起领导作用；解决问题的能力和结果导向；坚持不解和灵活应变的平衡；倾听和表达
要点三：答案不是重要的 在类似的Case Study/ Game Selection甄选中，给出的答 案 是很次要的，HR会重点考察如下几点： • 是否能很快的融入团队，并积极参与； • 是否能起领导作用； • 解决问题的能力和结果导向； • 坚持不懈和灵活应变的平衡； • 倾听和表达
要点四：做好归纳总结·A作为推选代表·B为自己打分并作总结
要点四：做好归纳总结 • A 作为推选代表 • B 为自己打分并作总结
注意：·1在得到任务的那一刻，当仁不让的扮演领导角色。·2．努力克制自己的第一反应，千万不要脱口而出“好难，我不会”。·3.强调分工，由你来调度。4：不要一个人淫不绝，但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说。很有礼貌的提出反驳。在讨论中，抢先开口的不一定赢，最后闭嘴的才是胜利者。·5：归纳，在别人的基础上，一定要有所突破，或者说是“别出机”，一鸣要惊人：6：时间控制。适时的提醒小组成员，还有XXX分钟，不要游离出讨论范围、7：努力找出一到两个过程中的不足，记在心里，等一下会有用
注意： • 1．在得到任务的那一刻，当仁不让的扮演领导角色。 • 2．努力克制自己的第一反应，千万不要脱口而出“好难，我不会”。 • 3．强调分工，由你来调度。 • 4．不要一个人滔滔不绝，但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说。很有礼 貌的提出反驳。在讨论中，抢先开口的不一定赢，最后闭嘴的才是胜利者。 • 5．归纳，在别人的基础上，一定要有所突破，或者说是“别出机杼”，一鸣要惊人。 • 6．时间控制。适时的提醒小组成员，还有XXX分钟，不要游离出讨论范围。 • 7．努力找出一到两个过程中的不足，记在心里，等一下会有用
案例刘昶25岁应届硕士毕业生面试那天上午一大早就起来了，换上应聘的行头就上路了。提前一个小时到达面试地点后，居然碰了同校的一个本科学妹。因为是第二批面试的，所以陆陆续续有复旦、交大、财大、上外的好几轮求职者面试结束我们这一场一共有10个人，除了我和学妹之外，其他基本都是华师大的学生我本来想自已是个硕士生，好在学历上还有竞争力，但没想到我们当中居然还有一尽MBA！尖蒙简单齐绍了首的基本情况之后，就并始了群面。天家你一言我一语，个个口若息河，就连身边的小学妹也一改以往羞涩的模样整尽过程中只有那个MBA话不太多，但却每句切中要领，几乎成为了整个组的中心人物。我几乎就在一言不发和简单的“嗯”““啊”“中，草地结束了第一次群面。走出公司的时候，学妹跟我讲那个MBA成功地扮演了群面中的“隐形领导2肯定会被录敢。这番话让我茅塞顿开：““原来群面是要这样的！”着一起吃午饭的机会，我又尚学妹讨教了一些群面的经验，感觉收获颇丰。下午我又参加了房地产公司面试，一组8个人。拿到题目时，我一看到“作为一个项自管理人员，，什么素质最重要？”的问题就有点慌，因为我在这方面完舍没肴任荷知识储象。守论串，蕴员们客持岂二谁都想当整个团队虫会以失败告终，我在剩下最后5分钟时，抓住冷场的的领导者。眼看着讨论就会瞬简，宝动提议天家按照过程童要还是弃买重要的棕准来划分，牙敢得一致性结论，真是捏了一把汗！无领导讨论中好的领导者要隐形。人人都想成为团队的领导者，因此都会比较积极地表现
案例 刘昶 25岁 应届硕士毕业生 面试那天上午一大早就起来了，换上应聘的行头就上路了。提前一个小时到 达面试地点后，居然碰见了同校的一个本科学妹。因为是第二批面试的，所 以陆陆续续有复旦、交大、财大、上外的好几轮求职者面试结束。 我们这一场一共有10个人，除了我和学妹之外，其他基本都是华师大的学生。 我本来想自己是个硕士生，好歹在学历上还有竞争力，但没想到我们当中居 然还有一个MBA！大家简单介绍了自己的基本情况之后，就开始了群面。大 家你一言我一语，个个口若悬河，就连身边的小学妹也一改以往羞涩的模样， 整个过程中只有那个MBA话不太多，但却每句切中要领，几乎成为了整个组 的中心人物。我几乎就在一言不发和简单的“嗯”“啊”中，潦草地结束了 第一次群面。 走出公司的时候，学妹跟我讲那个MBA成功地扮演了群面中的“隐形领导 ”，肯定会被录取。这番话让我茅塞顿开：“原来群面是要这样的！”趁着 一起吃午饭的机会，我又向学妹讨教了一些群面的经验，感觉收获颇丰。 下午我又参加了房地产公司面试，一组8个人。拿到题目时，我一看到“作 为一个项目管理人员，什么素质最重要？”的问题就有点慌，因为我在这方 面完全没有任何知识储备。讨论中，组员们各持己见，谁都想当整个团队中 的领导者。眼看着讨论就会以失败告终，我在剩下最后5分钟时，抓住冷场的 瞬间，主动提议大家按照过程重要还是开头重要的标准来划分，才取得一致 性结论，真是捏了一把汗！ • 无领导讨论中好的领导者要隐形。人人都想成为团队的领导者，因此都会 比较积极地表现
谢谢参与！
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