体育管理职能与方法
体育管理职能与方法
本章结构 体育管理决策与职能的关系 : 计划 组织 领导 创新 ■体育管理方法
本章结构 ◼ 体育管理决策与职能的关系 ◼ 计划 ◼ 组织 ◼ 领导 ◼ 控制 ◼ 创新 ◼ 体育管理方法
体育管理决策 一、体育管理决策的概念 ■ 体育管理决策是指在体育管理中个体或组 织为了达到一定目标或目的，在预测基础 上按照最优化要求，选择方案或策略，进 行实施的过程。 ·有狭义和广义之分。 ■ 狭义的决策是指做出决定的行动，即“拍 板”。 广义的决策是一个发现问题、分析问题和 解决问题的全过程
体育管理决策 一、体育管理决策的概念 ◼ 体育管理决策是指在体育管理中个体或组 织为了达到一定目标或目的，在预测基础 上按照最优化要求，选择方案或策略，进 行实施的过程。 ◼ 有狭义和广义之分。 ◼ 狭义的决策是指做出决定的行动，即“拍 板” 。 ◼ 广义的决策是一个发现问题、分析问题和 解决问题的全过程
二、体育管理决策与职能的关系 1、决策是职能的重要前提 2、职能是决策的执行路径 3、决策与职能间的互动反馈
二、体育管理决策与职能的关系 1、决策是职能的重要前提 2、职能是决策的执行路径 3、决策与职能间的互动反馈
体育决策的种类 1、程序化决策和非程序化决策 2、战略决策和战术决策
体育决策的种类 1、程序化决策和非程序化决策 2、战略决策和战术决策
体育决策的制定过程 ·1、研究现状，发现问题。 ■2、确定明确具体的目标。 ■3、拟定备选方案。 ■4、评价和选择方案（两个阶段） A评价阶段 B选择阶段 ■5、方案的实施与控制决策执行再决策再执行 ■未达到预定结果的2种原因 ·A执行力度不够 ■B方案中有不完善的方面
体育决策的制定过程 ◼ 1、研究现状，发现问题。 ◼ 2、确定明确具体的目标。 ◼ 3、拟定备选方案。 ◼ 4、评价和选择方案（两个阶段） A 评价阶段 B 选择阶段 ◼ 5、方案的实施与控制 决策-执行-再决策-再执行 ◼ 未达到预定结果的2种原因 ◼ A执行力度不够 ◼ B方案中有不完善的方面
体育决策的方法 ■1、定性决策方法 ■2、定量决策方法 ■3、定性与定量相结合的决策方法
体育决策的方法 ◼ 1、定性决策方法 ◼ 2、定量决策方法 ◼ 3、定性与定量相结合的决策方法
体育管理职能一计划 ■“计划”的原始含义是指用刀子把计谋刻在 平面物如竹片或木板上，供以后记忆、参 考之用。 “凡事预则立，不预则废”。 ■在进行一项管理活动之前，先要制定计划， 这是进行管理的前提
体育管理职能——计划 ◼ “计划”的原始含义是指用刀子把计谋刻在 平面物如竹片或木板上，供以后记忆、参 考之用。 “凡事预则立，不预则废” 。 ◼ 在进行一项管理活动之前，先要制定计划， 这是进行管理的前提
体育目标管理 ■ 目标是目的或宗旨的具体化，是个人或组 织根据自身需求提出的在一定时期内经努 力达到的预期成果。 ■目标的性质 1、方向性 2、层次性 3、多样化 4、网络化
体育目标管理 ◼ 目标是目的或宗旨的具体化，是个人或组 织根据自身需求提出的在一定时期内经努 力达到的预期成果。 ◼ 目标的性质 1、方向性 2、层次性 3、多样化 4、网络化
体育目标管理 体育目标管理是指体育管理主体采用系统 的方法，将多个关键管理活动有机结合， 把体育组织的整体目标转换为各工作单位 和成员的目标，并通过层层落实和采取保 证措施，最终高效地实现组织目标。 ■ 目标管理的过程： ·建立目标体系 明确责任 ·组织实施 考评、反馈
体育目标管理 ◼ 体育目标管理是指体育管理主体采用系统 的方法，将多个关键管理活动有机结合， 把体育组织的整体目标转换为各工作单位 和成员的目标，并通过层层落实和采取保 证措施，最终高效地实现组织目标。 ◼ 目标管理的过程： ◼ 建立目标体系 ◼ 明确责任 ◼ 组织实施 考评、反馈