《供五链管理》 广西交通职业技术学院
《供应链管理》 广西交通职业技术学院
香统四
情境四：物流运作方案设计 ◆4.1采购管理 ◆4.2库存控制 ◆4.3DRP(配送资源管理计划
情境四： 物流运作方案设计 4.1 采购管理 4.2 库存控制 4.3 DRP（配送资源管理计划）
情境四： 物流运作方案设计 ◆教学目标 ◆知识目标： ·熟悉供应链管理环境下的采购作业流程 ·熟练应用不同的库存管理策略（订货点，订货量的确定 等)及供应链下新的库存管理方法(VMD: 熟练应用不同的运输方案设计的方法（运输成本分析， 线路的选择等)： 掌握DRP(分拔需求计划)的运作机制： 能力目标 初步具备在供应链管理环境下配送方案的设计能力
情境四： 物流运作方案设计 教学目标： 知识目标： 熟悉供应链管理环境下的采购作业流程 熟练应用不同的库存管理策略(订货点, 订货量的确定 等)及供应链下新的库存管理方法(VMI)； 熟练应用不同的运输方案设计的方法(运输成本分析, 线路的选择等)； 掌握DRP（分拔需求计划）的运作机制； 能力目标： 初步具备在供应链管理环境下配送方案的设计能力
情境四： 物流运作方案设计 ◆教学方法：项目驱动法，小组讨论法 ◆教学课时：4学时 ◆教学场地：多媒体教室
情境四： 物流运作方案设计 教学方法： 项目驱动法，小组讨论法 教学课时：4学时 教学场地：多媒体教室
情境四： 物流运作方案设计 ◆一、资讯 ◆新课导入： 供应渠道中，运作、营销、采购和所有其它 活动之间的充分协调是极其重要的。这些经营 活动之间的相互关联常常使得针对单独一项活 动进行优化的努力可能对其他一项或几项活动 造成损害。在以生产计划、采购和运输的各个 因素进行综合考虑，适当权衡后，应提高公司 的物流供应水平。本节课我们将关注如何协调 商品与服务在供应链上各实体机构这间的流 物流运作
情境四： 物流运作方案设计 一、资讯： 新课导入： 供应渠道中，运作、营销、采购和所有其它 活动之间的充分协调是极其重要的。这些经营 活动之间的相互关联常常使得针对单独一项活 动进行优化的努力可能对其他一项或几项活动 造成损害。在以生产计划、采购和运输的各个 因素进行综合考虑，适当权衡后，应提高公司 的物流供应水平。本节课我们将关注如何协调 商品与服务在供应链上各实体机构这间的流 动———物流运作
情境四： 物流运作方案设计 ◆4.1采购管理 ◆回颜采购与物流
情境四： 物流运作方案设计 4.1 采购管理 回顾采购与物流
加工生产部 加工订单 果购 仓库部 开进货单 财务部审批 预算费用 购员与收货人核对 批核后 采购部 采购单 鞋 森 濞 幕 验收工作 订料跟综 签订合同 挑选供应商 不合格退回
采购 ◆关注： ◆需要量 ◆价格 ◆供应商 ◆到货 ◆评价
采购 关注： 需要量 价格 供应商 到货 评价
物流 物流Logistics 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合
物流 物流 Logistics 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合