上海市人民政府发展研究中心(本级) 2017年度财政支出项目绩效评价结果 绩效评价结果信息表 项目名称 2016年上海市政府决策咨询科研业务项目 预算金额 1537万元 评价分值 8900 评价结论 良好 主要绩效 一是重点课题选题合理,为市委市政府决策提供依据。二是课题 成果达标率高,重点课题项目管理流程规范。三是课题申报、成 果评奖平台、信息交流平台等基础平台建设完备, 存在问题 是课题实际开展情况与预算编制存在一定差距。二是课题承接 单位对课题资金支出管理不够到位。三是课题成果统计机制不十 分完备 整改建议 是进一步提高预算编制科学性。二是加强项目执行管理,规范 果题承接单位经费使用。三是加强成果转化信息来源统计 整改情况 是加强预算部门协同管理,增强预算编制的科学性。二是加强 项目执行动态管理,进一步规范课题经费使用。三是采取以信息 化手段,加强成果转化信息来源统计 绩效评价结果信息表 项目名称 2016年上海经济年鉴业务费 预算金额 185万元 评价分值 9165分 评价结论 优秀 主要绩效 (1)中心重视年鉴工作,充分保障项目落实。(2)重视组稿人 员关系维护,保证稿源相对稳定。(3)年鉴履获嘉奖,赢得广泛 好评。 存在问题 (1)项目管理有待明确化、制度化、精细化。(2)多重因素加 剧组稿难度。 整改建议 (1)明确上海经济年鉴社性质定位,优化项目管理。(2)组稿 工作攻坚克难,保障年鉴高水平出版
上海市人民政府发展研究中心（本级） 2017年度财政支出项目绩效评价结果 绩效评价结果信息表 项目名称 2016 年上海市政府决策咨询科研业务项目 预算金额 1537 万元 评价分值 89.00 评价结论 良好 主要绩效 一是重点课题选题合理，为市委市政府决策提供依据。二是课题 成果达标率高，重点课题项目管理流程规范。三是课题申报、成 果评奖平台、信息交流平台等基础平台建设完备。 存在问题 一是课题实际开展情况与预算编制存在一定差距。二是课题承接 单位对课题资金支出管理不够到位。三是课题成果统计机制不十 分完备。 整改建议 一是进一步提高预算编制科学性。二是加强项目执行管理，规范 课题承接单位经费使用。三是加强成果转化信息来源统计。 整改情况 一是加强预算部门协同管理，增强预算编制的科学性。二是加强 项目执行动态管理，进一步规范课题经费使用。三是采取以信息 化手段，加强成果转化信息来源统计。 绩效评价结果信息表 项目名称 2016 年上海经济年鉴业务费 预算金额 185 万元 评价分值 91.65 分 评价结论 优秀 主要绩效 （1）中心重视年鉴工作，充分保障项目落实。（2）重视组稿人 员关系维护，保证稿源相对稳定。（3）年鉴履获嘉奖，赢得广泛 好评。 存在问题 （1）项目管理有待明确化、制度化、精细化。（2）多重因素加 剧组稿难度。 整改建议 （1）明确上海经济年鉴社性质定位，优化项目管理。（2）组稿 工作攻坚克难，保障年鉴高水平出版
整改情况 按照全市行政事业单位所办企业清理方案要求,将上海经济年鉴 社无偿划转市国资委统一管理 绩效评价结果信息表 项目名称 2016年上海市决策咨询建议库系统(首期工 程)运维项目 预算金额 3853万元 评价分值 92.60分 评价结论 优秀 主要绩效 (1)运维工作组织管理有序,保证项目高效产出。(2)重视驻 场人员培养,保证项目可持续运作。(3)运维工作满意度高,获 得各方高度评价 存在问题 (1)运维次数和频率有待控制于平稳水平。(2)绩效目标设定 合理性和明确性有待强化。(3)运维项目考核机制有待摸索建立 整改建议 (1)定期检测优化软件系统,加强相关咨询培训。(2)强化绩 效评价工作管理,规范运维项目绩效目标申报。(3)摸索建立运 维项目考核机制,促进运维工作有效开展 整改情况 按照整改建议,进一步加强定期检测,优化软件系统,加强系统 运行、绩效评价等业务培训,逐步摸索建立运维项目考核机制
整改情况 按照全市行政事业单位所办企业清理方案要求，将上海经济年鉴 社无偿划转市国资委统一管理。 绩效评价结果信息表 项目名称 2016 年上海市决策咨询建议库系统（首期工 程）运维项目 预算金额 38.53 万元 评价分值 92.60 分 评价结论 优秀 主要绩效 （1）运维工作组织管理有序，保证项目高效产出。（2）重视驻 场人员培养，保证项目可持续运作。（3）运维工作满意度高，获 得各方高度评价。 存在问题 （1）运维次数和频率有待控制于平稳水平。（2）绩效目标设定 合理性和明确性有待强化。（3）运维项目考核机制有待摸索建立。 整改建议 （1）定期检测优化软件系统，加强相关咨询培训。（2）强化绩 效评价工作管理，规范运维项目绩效目标申报。（3）摸索建立运 维项目考核机制，促进运维工作有效开展。 整改情况 按照整改建议，进一步加强定期检测，优化软件系统，加强系统 运行、绩效评价等业务培训，逐步摸索建立运维项目考核机制
