第八讲社会组织 :社会组织的涵义及特征 ★涵义: 早期社会学家的观点:把社会组织理解为社会的一种结 构状态 孔德:“普遍的社会同意”; 斯宾塞:社会的经济、政治和其他部 门的相互关系; 迪尔凯姆:通过道德和价值的一致而 达到的社会整合和个人调整; 库利:精神生活和社会生活分化的统一;
第八讲 社会组织 一：社会组织的涵义及特征 ★涵义： 早期社会学家的观点：把社会组织理解为社会的一种结 构状态。 孔德：“普遍的社会同意”； 斯宾塞：社会的经济、政治和其他部 门的相互关系； 迪尔凯姆：通过道德和价值的一致而 达到的社会整合和个人调整； 库利：精神生活和社会生活分化的统一；
现代社会学的理解 静态的角度:一种与初级社会群体不同的次级群体,即为实现某种 特定目标而有意识地建立起来的社会结构单位 动态的角度:将分散的社会成员聚合起来,并对他们进行有效协调 和管理的过程,即社会的组织化过程 综合:人们为实现某种特定目标而有意识地建立起来的、有正式结 构的次级社会群体。如政府,军队,企业,学校,医院等。 ★特征: 明确而具体的目标; 非人格化特征; 复杂而正式的结构 人员可替代性强
现代社会学的理解： 静态的角度：一种与初级社会群体不同的次级群体，即为实现某种 特定目标而有意识地建立起来的社会结构单位； 动态的角度：将分散的社会成员聚合起来，并对他们进行有效协调 和管理的过程，即社会的组织化过程。 综合：人们为实现某种特定目标而有意识地建立起来的、有正式结 构的次级社会群体。 如政府，军队，企业，学校，医院等。 ★特征： • 明确而具体的目标； • 非人格化特征； • 复杂而正式的结构； • 人员可替代性强
社会组织的构成要素 一定数量的成员; 明确的行为规范; 权力分层体系; 组织成员角色化 一定的物质设施
二、社会组织的构成要素 • 一定数量的成员； • 明确的行为规范； • 权力分层体系； • 组织成员角色化； • 一定的物质设施
社会组织的类型 1、T.帕森斯(T. Parsons)根据组织的目标和 功能将组织划分为: (1)经济生产组织; (2)政治目标组织; (3)整合组织; (4)模式维持组织
三 社会组织的类型 1、T．帕森斯（T ．Parsons)根据组织的目标和 功能将组织划分为： （1）经济生产组织； （2）政治目标组织； （3）整合组织； （4）模式维持组织
2、布劳(P.M.Blaw)和斯科特(W.M.Scot 根据组织目标与受益者的关系将组织分为: (1)互利组织; (2)服务性组织; (3)私有者的赢利组织; (4)公益性组织
2、布劳（P．M ．Blaw)和斯科特（W ．M ．Scott) 根据组织目标与受益者的关系将组织分为： （1）互利组织； （2）服务性组织； （3）私有者的赢利组织； （4）公益性组织
3、艾兹奥尼(A.E. Etzioni)根据组织对 成员的控制方式把组织分为: (1)强制性组织; (2)功利性组织; (3)规范性组织
3、艾兹奥尼（A ．E ．Tzioni)根据组织对 成员的控制方式把组织分为： （1）强制性组织； （2）功利性组织； （3）规范性组织
四、组织结构 )定义:为了实现一定目标而使各部分相互 协调起来的一种模式。 (二)类型 1、正式结构
四、组织结构 （一）定义：为了实现一定目标而使各部分相互 协调起来的一种模式。 （二）类型 1、正式结构
(1)直线职能式结构 长 职能部门 职能部门 车间主任匚车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 工人 工人 工人
厂长 车间主任 职能部门 工人 班组长 车间主任 职能部门 工人 班组长 车间主任 班组长 工人 （1）直线职能式结构
(2)矩阵组织结构 厂长 职能部门职能部门职能部门 甲产品小组 乙产品小组 丙产品小组
（2）矩阵组织结构 职能部门 职能部门 甲产品小组 乙产品小组 丙产品小组 职能部门 厂长 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
(3)事业部组织结构 公司领导 职能部门 职能部门 事业部门A 事业部门事业部门 职部职部职部|职部职部山职部 生产制造 生产制造 生产制造
（3）事业部组织结构 公司领导 事业部门A 事业部门C 职部 生产制造 职能部门 职能部门 职部 生产制造 事业部门B 职部 职部 职部 职部 生产制造
