总会 FY02宽带业务-组织结构分析 麦肯锡项目小组 非正式讨论稿 文件编号:FYO2FDSK一D01 2002年6月 CNc网通 2021-1-21
2021-1-21 FY02宽带业务--组织结构分析 麦肯锡项目小组 非正式讨论稿 文件编号：FY02-FDSK—D01 2002年6月
宽带业务组织结构 网通带运营副总 宁琪 运营副理 夏暉军 W管阝 cPN营 部 肉容整合业务部宽带业务规别部宽带十划部 孙畅总经理 潘大明 何东总监 王飚总经理 焦捷总监 陈海海总监 总经理理 总经理理 项目理 市场广部 项目经理 项目经理 股东关系管瑶计划与投资筐 产品管 够管增 网络支搞部 经营部 产品市添持部 管 结术持部 ψ馈绩管瑯部 技术部 CNC 中国网通 China Netcom
宽带业务组织结构 运营副总裁助理 夏明军 总经理助理 股东关系管理部 业务管理部 产品市场支持部 网络技术支持部 JV运营管理部 孙畅 总经理 总经理助理 计划与投资管理部 网络支持部 业务管理部 业绩管理部 CPN运营管理部 潘大明 总经理 项目经理 业务发展部 何卫东总监 市场推广部 产品管理部 经营部 策划部 技术部 内容整合业务部 王飚 总经理 项目经理 宽带业务规划部 焦捷 总监 项目经理 宽带计划财务部 陈海涛 总监 网通宽带运营副总裁 宁琪
JV运营管理部组织结构 JV运营管理部 孙畅总经理 总经理助 力理 梅平 股东关系管理部 业务管理部 产品市场支持部 网络技术支持部合资公司人员管理 张建华 温丽 袁继东 梅平(兼) 高级经理 高级经理 高级经理 高级经理 高级项目经理 高级项目经理 高级项目经理 高级项目经理 潘洁夫 成波 高级项目经理 高级项目经理 高级项目经理 卢锋 CNC 中国网通 China Netcom
JV运营管理部组织结构 总经理助理 梅平 高级项目经理 高级项目经理 股东关系管理部 张建华 高级经理 高级项目经理 高级项目经理 业务管理部 温丽 高级经理 高级项目经理 潘洁夫 产品市场支持部 袁继东 高级经理 高级项目经理 成波 高级项目经理 卢锋 网络技术支持部 梅平（兼） 高级经理 合资公司人员管理 JV运营管理部 孙畅 总经理
JV运营管理部默责 职能 汇报给 人员预算(初步)主要职责 ⅣV运营管理部 运营副总裁 1、完成合资企业的经营任务KP) 2、建立并完善JⅤ运营的外部环境,明确JV与 CNC/CNCBB之间的各项相关规则,包括但不限于 业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责 任、运营许可等 3、协助建立并完善J的3年滚动发展规划、经营计 划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方 法与流程),并形成相应的系统化文本文件;主持或 参与计划控制与考核过程 4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的 资源共享与互补,在产品、品牌、网络、管理经验 等方面对JV进行支持 5、协调股东关系,保证网通利益,处理股东间增 资、减资等有关事宜 CNC 中国网通 China Netcom
JV运营管理部职责 职能 汇报给 人员预算(初步) 主要职责 JV运营管理部 运营副总裁 1、完成合资企业的经营任务(KPI) 2、建立并完善JV运营的外部环境，明确JV与 CNC/CNCBB之间的各项相关规则，包括但不限于 业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责 任、运营许可等 3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计 划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方 法与流程)，并形成相应的系统化文本文件；主持或 参与计划控制与考核过程 4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的 资源共享与互补，在产品、品牌、网络、管理经验 等方面对JV进行支持 5、协调股东关系，保证网通利益，处理股东间增 资、减资等有关事宜
JV运营管理部默 职能 汇报给 人员预算(初步) 主要职责 股权关系外派人JV运营管理 1、与BD交接,完成前期合资公司谈判资料备案 员管理部 部总经理 及资产转移 2、组织完成合资公司注册登记工作 3、合资公司股东会与董事会的组织、筹备,协调 相关部门研究组织机构、网通管理人员推荐 审阅会议文件,履行董秘职能 4、日常与股东方沟通,随时解决股东间的各种问 5、协助各部门完成股权结构变更 6、协助HR制定合资企业的人员管理政策并进行 日常管理 Nc网通
JV运营管理部职责（续） 职能 汇报给 • 人员预算(初步) 主要职责 股权关系/外派人 员管理部 JV运营管理 部总经理 1、与BD交接，完成前期合资公司谈判资料备案 及资产转移 2、组织完成合资公司注册登记工作 3、合资公司股东会与董事会的组织、筹备，协调 相关部门研究组织机构、网通管理人员推荐， 审阅会议文件，履行董秘职能 4、日常与股东方沟通，随时解决股东间的各种问 题 5、协助各部门完成股权结构变更 6、协助HR制定合资企业的人员管理政策并进行 日常管理
JV运营管理部默 职能 汇报给 人员预算(初步) 主要职责 业务管理部 JV运营管理 1、制定合资公司经营计划原则,协助建立并完善 部总经理 JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算 2、定期对合资企业经营业绩进行考核分析 3、制定对合资企业业务管理的流程和办法并负责 执行 4、帮助合资企业协调与大区、分公司及总部各部 门的业务关系 5、对外派人员进行业绩考核 Nc网通
JV运营管理部职责（续） 职能 汇报给 • 人员预算(初步) 主要职责 业务管理部 JV运营管理 部总经理 1、制定合资公司经营计划原则，协助建立并完善 JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算 2、定期对合资企业经营业绩进行考核分析 3、制定对合资企业业务管理的流程和办法并负责 执行 4、帮助合资企业协调与大区、分公司及总部各部 门的业务关系 5、对外派人员进行业绩考核
JV运营管理部默 职能 汇报给 人员预算(初步) 主要职责 产品市场支持部V运营管理 1、协调CNC及CNCB产品部,对合资企业行使产品 部总经理 市场支持的职能 2、协调产品部门,确保合资企业在产品定价体系 上与CNC一致,并进行新产品、新业务的试验与 推广 3、协调相关部门,落实网通和宽带公司的整体品 牌战略,建立合资公司企业形象体系和制度并 严格进行监督。 4、与CNC业务部门协调,保证合资公司业务关系 的清晰 5、负责对合资部门销售、市场、产品人员的培训 工作 Nc网通
JV运营管理部职责（续） 职能 汇报给 • 人员预算(初步) 主要职责 产品市场支持部 JV运营管理 部总经理 1、协调CNC及CNCBB产品部，对合资企业行使产品 市场支持的职能 2、协调产品部门，确保合资企业在产品定价体系 上与CNC一致，并进行新产品、新业务的试验与 推广 3、协调相关部门，落实网通和宽带公司的整体品 牌战略，建立合资公司企业形象体系和制度并 严格进行监督。 4、与CNC业务部门协调，保证合资公司业务关系 的清晰 5、负责对合资部门销售、市场、产品人员的培训 工作
JV运营管理部默 职能 汇报给 人员预算(初步) 主要职责 网络技术部 JV运营管理 协助合资公司进行网络规划,对合资公司重大 部总经理 建设项目参与预算和招标工作 2、与规划部接口,完成合资公司中长期的网络规 划 3、与网络管理部接口,对合资公司的网建、运维 进行指导 4、协助合资公司建立运营支持系统 5、协助合资公司与网通及其它运营商的互联互通 工作 6、组织合资公司定期的技术交流 Nc网通
JV运营管理部职责（续） 职能 汇报给 • 人员预算(初步) 主要职责 网络技术部 JV运营管理 部总经理 1、协助合资公司进行网络规划，对合资公司重大 建设项目参与预算和招标工作 2、与规划部接口，完成合资公司中长期的网络规 划 3、与网络管理部接口，对合资公司的网建、运维 进行指导 4、协助合资公司建立运营支持系统 5、协助合资公司与网通及其它运营商的互联互通 工作 6、组织合资公司定期的技术交流
JV运营管理部默 职能 汇报给 人员预算(初步) 主要职责 项目经理 JV运营管理 对某合资企业的年度经营指标负责 部总经理 2、从股东关系、业务管理、产品市场及网络技术 等各方面对合资公司进行支持和管理 3、协调CNC及 CNCBB各部门的资源,对合资企 业的运营进行支持 4、协调大区和分公司的关系,对合资企业的日常 运营进行管理。 Nc网通
JV运营管理部职责（续） 职能 汇报给 • 人员预算(初步) 主要职责 项目经理 JV运营管理 部总经理 1、对某合资企业的年度经营指标负责 2、从股东关系、业务管理、产品市场及网络技术 等各方面对合资公司进行支持和管理。 3、协调CNC及CNCBB各部门的资源，对合资企 业的运营进行支持 4、协调大区和分公司的关系，对合资企业的日常 运营进行管理
CPN运营管理部组 cPN运营管理部 潘大明总经理 总经理助理 计划与投资管理部 网络支部 业务管瑯部 业绩管理部 莫雪峰高级经理 刘少军高级经理 楼志文高级理 武建平高级经理 周鸣丹项目经理 郝孟尧高级项目经理 张春萍高级项目经理 徐保卫项目经理 何永华项目经理 余安高级项目经理 唐敬东高级项目经理 CNC 中国网通 China Netcom
CPN运营管理部组织结构 总经理助理 楼志文 周鸣丹 项目经理 计划与投资管理部 莫雪峰 高级经理 郝孟尧 高级项目经理 何永华 项目经理 网络支持部 刘少军 高级经理 张春萍 高级项目经理 余安 高级项目经理 唐敬东 高级项目经理 业务管理部 楼志文(兼) 高级经理 徐保卫 项目经理 业绩管理部 武建平 高级经理 CPN运营管理部 潘大明 总经理
