Project management 项目管理
》国 项目任务的分解 1、了解分配项目 2、掌握工作任 01 02 资源的方法 务书的编写方法 4、重点掌握编制 3、掌握任务分解 项目时间表的方法 04 03 的方法
项目任务的分解 01 02 03 04 1 、 了 解 分 配 项 目 资 源 的 方 法 2 、 掌 握 工 作 任 务 书 的 编 写 方 法 3 、 掌 握 任 务 分 解 的 方 法 4 、 重 点 掌 握 编 制 项 目 时 间 表 的 方 法
》国 项目任务的分解 项目计划是项目未 对项目进行控制、评 来的行动方案，是执行 明确项目 估项目绩效提供基准 项目的蓝图。 目标与基 线要求 “凡事预则立，不 预则废”，充分而详 尽 的项目计划，对于项目 有效实施的指导作用有 便于项目利益相关 重要的意义。 指导项目执行 者沟通，达成共识
指导项目执行 1 2 明确项目 目标与基 线要求 3 便于项目利益相关 者沟通，达成共识 4 对项目进行控制、评 估项目绩效提供基准 项 目 计 划 是 项 目 未 来 的 行 动 方 案 ， 是 执 行 项 目 的 蓝 图 。 “ 凡 事 预 则 立 ， 不 预 则 废 ” ， 充 分 而 详 尽 的 项 目 计 划 ， 对 于 项 目 有 效 实 施 的 指 导 作 用 有 重 要 的 意 义 。 项目任务的分解
》国 项目任务的分解 计划是管理的核心，而控制是计划得 以顺利执行的核心！ 01 分配任务 02 安排人员 03 分配资源 04 编制时间表
项目任务的分解 01 02 03 04 计 划 是 管 理 的 核 心 ， 而 控 制 是 计 划 得 以 顺 利 执 行 的 核 心 ！ 分 配 任 务 安 排 人 员 分 配 资 源 编 制 时 间 表
》国 项目任务的分解 在项目管理中，你有没有遇到这样的情况， 一接到新项目就不知道从哪里入手，忙得像无头 的苍蝇，工作还是毫无进展？
项目任务的分解 在 项 目 管 理 中 ， 你 有 没 有 遇 到 这 样 的 情 况 ， 一 接 到 新 项 目 就 不 知 道 从 哪 里 入 手 ， 忙 得 像 无 头 的 苍 蝇 ， 工 作 还 是 毫 无 进 展 ？
》国 项目任务的分解 项目分解的目的： 《明确项目所包含的各项 项目分解的内容： 工作； 就是先把复杂的项目 逐步分解成一层一层● 的工作要素（工作)， 工具：WBS(Work 直到具体明确为止； Br e a k d o w n Structure)它是一个 分级的树形结构，是一 个对项目工作由粗到细 的分解过程
项目任务的分解 A B C 项 目 分 解 的 目 的 ： 明 确 项 目 所 包 含 的 各 项 项 目 分 解 的 内 容 ： 工 作 ; 就 是 先 把 复 杂 的 项 目 逐 步 分 解 成 一 层 一 层 的 工 作 要 素 （ 工 作 ) ， 直 到 具 体 明 确 为 止 ； 工 具 ： W B S ( W o r k B r e a k d o w n S t r u c t u r e ) 它 是 一 个 分 级 的 树 形 结 构 ， 是 一 个 对 项 目 工 作 由 粗 到 细 的 分 解 过 程
01 22.1项目任务的分解 02 22.2项目资源的分配 第二十二章 03 22.3项目时间表 项目计划的制定
第二十二章 项目计划的制定 22.1项目任务的分解 22.2项目资源的分配 22.3项目时间表
》国 项目任务的分解 任务分解结束后我们 项目任务分解的过程 会得到工作分解结构表。 就是：将一个项目分解为 更多的工作细目或者子项 目，使项目变得更小、更 易管理、更易操作
项目任务的分解 项目任务分解的过程 就是：将一个项目分解为 更多的工作细目或者子项 目，使项目变得更小、更 易管理、更易操作。 任务分解结束后我们 会得到工作分解结构表
》国 项目任务的分解 工作分解结构法通常是按目标—一任务 （里程碑) 工作（关键任务)—活动来细分的。 目标 任务 工作 活动
项目任务的分解 目标 工作分解结构法通常是按目标——任务（里程碑）—— 工作（关键任务）——活动来细分的。 任务 工作 活动
》国 项目任务的分解 WBS WB$主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个明细， 以便确保找出完成项目工作范围的几个部分或几个细目，它是一 种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目 发展的规则，依据一定的原则和规定，进而系统化的、相互关联 和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越 详细
项目任务的分解 WBS主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个明细， 以便确保找出完成项目工作范围的几个部分或几个细目，它是一 种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目 发展的规则，依据一定的原则和规定，进而系统化的、相互关联 和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越 详细。 WBS