江东毛纺有限公司 江东毛纺有限公司的前身是江东毛纺厂，去年进行现代企业制度改革试点才改制为有限 公司。这是一家具有百年历史的老厂，是一家拥有近5000名职工的国有大型企业。解放以 前它是一家私营毛纺厂，解放以后经过公私合营，以及80、90年代的改革开放，经历了几 十年的风风雨雨，江东毛纺厂从小到大，得到了很大的发展。特别在改革开放的年代里，企 业在著名企业家张京的带领下，克服了种种困难，在我国毛纺行业整体不太景气的环境中， 一枝独秀，销售额、税利每年均以10%~20%的速度递增，80年代企业被评为国家一级企 业。 江东毛纺公司的员工讲起公司的发展，都异口同声地说：公司之所以有今天，离不开公 司的好当家一一董事长兼总经理张京。张京今年54岁，毕业于华东纺织工学院，大学毕业 后分配到江东毛纺厂工作，一千就是30多个年头。他开始从技术员干起，以后担任技术科 组长、科长、技术副厂长。80年代初，毛纺厂遇到了改革开放带来的机遇，同时也遇到了 企业从生产型向市场经营型转制所带来的困难和挑战，企业的效益一度出现了下滑，正在这 时张京接替离休的老厂长，挑起了厂长的重担。面对当时的形势，张厂长全面分析了企业的 内外环境，深感要使企业继续发展必须注重内部管理，一方面要有全新的观念，来面对改革 的形势，适应需要，同时要脚踏实地地推进企业内部改革，做好转制工作：另一方面需要抓 紧技改，落实各项管理措施，依靠技术和管理，保质保量地生产出顾客需要的产品。在张厂 长这一思想的指导下，企业内部进行了一系列的改革，上下一心使企业发展又上了一个台阶。 屈指算来张厂长己做了15年的厂长，在这个岗位上，他以全新的思路，踏踏实实的工作态 度，和全厂员工一起做出了优异的成绩，他也被评为全国劳动模范和优秀企业家： 说起取得的成绩，张厂长总是说，这是大家努力的结果。他总结的一条成功的经验，是 处理好了各种关系，特别是处理好了与中层干部的关系。这条经验的背后包含了张厂长大量 的工作。企业要发展，必须要改革，要改掉计划经济体制下传统的一套，进而建立适应市场 经济需要的体制。张京上任厂长后，首先感受到企业的组织机构设置不适应转制的需要。80 年代初，当时毛纺厂职工不到2000人，可厂里科室、车间等部门却有50多个，厂里机构的 设置都与上级主管公司、工业局上下对应，50多个部门大部分都有一正三副，有的是一正 四副，加起来带“长”的中层干部就近200人。机构重叠，人浮于事的情况相当严重。这些 干部整天忙忙碌碌，可是不少工作不仅于事无补，而且是在帮倒忙，严重影响企业的发展。 经过调查研究，张厂长决心从改革厂的组织机构开始。这项工作一开始，张厂长就碰到了来
江东毛纺有限公司 江东毛纺有限公司的前身是江东毛纺厂，去年进行现代企业制度改革试点才改制为有限 公司。这是一家具有百年历史的老厂，是一家拥有近 5000 名职工的国有大型企业。解放以 前它是一家私营毛纺厂，解放以后经过公私合营，以及 80、90 年代的改革开放，经历了几 十年的风风雨雨，江东毛纺厂从小到大，得到了很大的发展。特别在改革开放的年代里，企 业在著名企业家张京的带领下，克服了种种困难，在我国毛纺行业整体不太景气的环境中， 一枝独秀，销售额、税利每年均以 10％～20％的速度递增，80 年代企业被评为国家一级企 业。 江东毛纺公司的员工讲起公司的发展，都异口同声地说：公司之所以有今天，离不开公 司的好当家——董事长兼总经理张京。张京今年 54 岁，毕业于华东纺织工学院，大学毕业 后分配到江东毛纺厂工作，一千就是 30 多个年头。他开始从技术员干起，以后担任技术科 组长、科长、技术副厂长。80 年代初，毛纺厂遇到了改革开放带来的机遇，同时也遇到了 企业从生产型向市场经营型转制所带来的困难和挑战，企业的效益一度出现了下滑，正在这 时张京接替离休的老厂长，挑起了厂长的重担。面对当时的形势，张厂长全面分析了企业的 内外环境，深感要使企业继续发展必须注重内部管理，一方面要有全新的观念，来面对改革 的形势，适应需要，同时要脚踏实地地推进企业内部改革，做好转制工作；另一方面需要抓 紧技改，落实各项管理措施，依靠技术和管理，保质保量地生产出顾客需要的产品。在张厂 长这一思想的指导下，企业内部进行了一系列的改革，上下一心使企业发展又上了一个台阶。 屈指算来张厂长已做了 15 年的厂长，在这个岗位上，他以全新的思路，踏踏实实的工作态 度，和全厂员工一起做出了优异的成绩，他也被评为全国劳动模范和优秀企业家。 说起取得的成绩，张厂长总是说，这是大家努力的结果。他总结的一条成功的经验，是 处理好了各种关系，特别是处理好了与中层干部的关系。这条经验的背后包含了张厂长大量 的工作。企业要发展，必须要改革，要改掉计划经济体制下传统的一套，进而建立适应市场 经济需要的体制。张京上任厂长后，首先感受到企业的组织机构设置不适应转制的需要。80 年代初，当时毛纺厂职工不到 2000 人，可厂里科室、车间等部门却有 50 多个，厂里机构的 设置都与上级主管公司、工业局上下对应，50 多个部门大部分都有一正三副，有的是一正 四副，加起来带“长”的中层干部就近 200 人。机构重叠，人浮于事的情况相当严重。这些 干部整天忙忙碌碌，可是不少工作不仅于事无补，而且是在帮倒忙，严重影响企业的发展。 经过调查研究，张厂长决心从改革厂的组织机构开始。这项工作一开始，张厂长就碰到了来
自两方面的阻力：一是来自上级部门，他们反对改变上下对口设机构的做法，因为这要影响 他们的工作，下面没有了对口的部门，他们没有了直接联系的对象，信息收集有困难了：二 是来自中层干部，因为大家都知道，改革现行组织机构，必然要精简掉一些科室，拆掉了庙， 就要搬菩萨和赶和尚，现有的利益格局要打破，一部分人会失去既得利益。果然，张厂长在 厂务会议上宣布了改革方案后，引起了强烈的反响。工厂的科室和车间从原来的50多个精 简为40个，每个部门只设一-1ie一副，个别部门设一正二副。按张厂长当时的讲法，这只 是机构改革的第一步，可接着而来的工作却使张厂长和党委书记忙了一年多时间。虽然做了 大量工作，也采取了一些补救措施，比如由于精简机构而下岗的中层干部仍享受中层干部待 遇等。面上基本摆子了，可是张厂长深知，在这个过程中一部分人的利益受到了影响，他们 的积极性也出现了些问题。但张厂长清楚地感到，机构改革一定要搞好，要不企业适应不了 市场经济的需要，因此，到了80年代末，张厂长又进行了一次大的组织机构改革：将原来 的车间改制成分厂，将厂部的科室根据市场经济的需要又作了调整和精简。改组后厂部科室 只有15个，每个科室只设正职，另配一名助理。当然方案的实施又碰到了各种阻力，也有 不少思想问题。 进入90年代，面临“三资”企业和乡镇企业的挑战，同行业的大部分企业都连年滑坡， 并出现了大面积的亏损。但江东毛纺厂由于80年代较好地完成了转制，产销形势喜人，产 值和利润逐年上升。本市和外地的同行企业纷纷来江东毛纺厂取经，这些厂家的领导看了江 东毛纺厂后在与张厂长的交谈中都表示，差距主要在技术和管理上。面对这一形势，张厂长 在考虑企业再次创业的问题。再次创业能否成功，关键在于干部队伍，特别是能否调动中层 干部队伍的积极性，这是张厂长经过认真考虑后得出的结论。为此由他牵头，党委正副书记 和工会主席组成小组，分别了解中层干部的状况，在调查研究的基础上提出切实可行的方案。 经过一个多月的访谈，基本情况更清楚了。现在的25位中层正职干部，大部分年龄在50~ 55岁，他们在厂里一般都有几十年工龄，绝大部分都是从基层管理者开始干起，既懂技术， 又有着丰富的管理经验，毛纺厂有今天的成绩离不开他们辛勤的工作。一小部分正职干部和 大部分助理均是30一40岁年龄，这批入学历高，有新思想，也有闯劲，经过几年的锻炼， 已具有了一定的管理经验。在访谈中有的50多岁的干部表达了想在退休前干好工作，多挣 些钱，为以后退休后的生活创造好些的物质保障条件的想法。经过分析，张厂长认为，这种 想法是合理的，虽然不少50多岁的干部口上没说，但心里或多或少也有这种想法，、而那 些30~40岁的中青年干部大都希望组织能给他们压担子，有的直接表不希望能有更好的机 会，施展自己的才干。面对干部的这些想法，张厂长想，这次不应再像以往搞精简机构时那
自两方面的阻力：一是来自上级部门，他们反对改变上下对口设机构的做法，因为这要影响 他们的工作，下面没有了对口的部门，他们没有了直接联系的对象，信息收集有困难了；二 是来自中层干部，因为大家都知道，改革现行组织机构，必然要精简掉一些科室，拆掉了庙， 就要搬菩萨和赶和尚，现有的利益格局要打破，一部分人会失去既得利益。果然，张厂长在 厂务会议上宣布了改革方案后，引起了强烈的反响。工厂的科室和车间从原来的 50 多个精 简为 40 个，每个部门只设—-lie 一副，个别部门设一正二副。按张厂长当时的讲法,这只 是机构改革的第一步，可接着而来的工作却使张厂长和党委书记忙了一年多时间。虽然做了 大量工作，也采取了一些补救措施，比如由于精简机构而下岗的中层干部仍享受中层干部待 遇等。面上基本摆子了，可是张厂长深知，在这个过程中一部分人的利益受到了影响，他们 的积极性也出现了些问题。但张厂长清楚地感到，机构改革一定要搞好，要不企业适应不了 市场经济的需要，因此，到了 80 年代末，张厂长又进行了一次大的组织机构改革：将原来 的车间改制成分厂，将厂部的科室根据市场经济的需要又作了调整和精简。改组后厂部科室 只有 15 个，每个科室只设正职，另配一名助理。当然方案的实施又碰到了各种阻力，也有 不少思想问题。 进入 90 年代，面临“三资”企业和乡镇企业的挑战，同行业的大部分企业都连年滑坡， 并出现了大面积的亏损。但江东毛纺厂由于 80 年代较好地完成了转制，产销形势喜人，产 值和利润逐年上升。本市和外地的同行企业纷纷来江东毛纺厂取经，这些厂家的领导看了江 东毛纺厂后在与张厂长的交谈中都表示，差距主要在技术和管理上。面对这一形势，张厂长 在考虑企业再次创业的问题。再次创业能否成功，关键在于干部队伍，特别是能否调动中层 干部队伍的积极性，这是张厂长经过认真考虑后得出的结论。为此由他牵头，党委正副书记 和工会主席组成小组，分别了解中层干部的状况，在调查研究的基础上提出切实可行的方案。 经过一个多月的访谈，基本情况更清楚了。现在的 25 位中层正职干部，大部分年龄在 50～ 55 岁，他们在厂里一般都有几十年工龄，绝大部分都是从基层管理者开始干起，既懂技术， 又有着丰富的管理经验，毛纺厂有今天的成绩离不开他们辛勤的工作。一小部分正职干部和 大部分助理均是 30—40 岁年龄，这批入学历高，有新思想，也有闯劲，经过几年的锻炼， 已具有了一定的管理经验。在访谈中有的 50 多岁的干部表达了想在退休前干好工作，多挣 些钱，为以后退休后的生活创造好些的物质保障条件的想法。经过分析，张厂长认为，这种 想法是合理的，虽然不少 50 多岁的干部口上没说，但心里或多或少也有这种想法，、而那 些 30～40 岁的中青年干部大都希望组织能给他们压担子，有的直接表不希望能有更好的机 会，施展自己的才干。面对干部的这些想法，张厂长想，这次不应再像以往搞精简机构时那
样做减法，因为那样做虽是必要的，但使得一批原来的中层干部离岗，多少总影响一些他们 的积极性，有些人的才干也没有机会得到充分施展，而这次应把中层干部的积极性都充分调 动起来。要想法做加法，即不仅要调动现有干部的积极性，还要提一批青年干部上来，有更 多的人来挑企业再次创业的重担。但到底怎样做才能达到这一目标呢？这是张厂长近来一直 在思索的问题。 讨论题： 1.看了案例，你有什么想法？ 2.你认为张厂长是一个称职的企业领导吗？为什么？他具有哪些领导特质？ 3.你认为张厂长应该怎么做才能充分调动中层干部的积极性？
样做减法，因为那样做虽是必要的，但使得一批原来的中层干部离岗，多少总影响一些他们 的积极性，有些人的才干也没有机会得到充分施展，而这次应把中层干部的积极性都充分调 动起来。要想法做加法，即不仅要调动现有干部的积极性，还要提一批青年干部上来，有更 多的人来挑企业再次创业的重担。但到底怎样做才能达到这一目标呢?这是张厂长近来一直 在思索的问题。 讨论题： 1．看了案例，你有什么想法？ 2．你认为张厂长是一个称职的企业领导吗?为什么?他具有哪些领导特质？ 3．你认为张厂长应该怎么做才能充分调动中层干部的积极性？