第七章 组织结构设计
第七章 组织结构设计 1
》第七章 组织结构设计 ■描述组织结构的含义 学习 ■了解组织结构设计的原则及影响因素 目标 ■ 区分不同形式的组织结构 ■ 了解组织变革与组织发展的关系 3
学习 目标 n 描述组织结构的含义 n 了解组织结构设计的原则及影响因素 n 区分不同形式的组织结构 n 了解组织变革与组织发展的关系 3 第七章 组织结构设计
》第一节组织结构设计的含义、原则及影响因素 组织结构及组织结构设计的含义 ◆ 在管理学中，组织的含义可以从静态和动态两个方面来理解。静态方面，指的是组织结构，即反映人、职位、 任务以及它们之间特定关系的网络。动态方面，指的是维持与变革组织结构，以实现组织目标的工作过程。 ◆ 组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期目标或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。 组织结构含义的关键要素： 组织结构的特征： (1)组织结构决定了组织中的正式报告关系。 (1)复杂性是指组织分化的程度，即将组织任务分解为各项独立工 作的程度。 (2)组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成 (2)正规化是指组织依靠规则和程序引导成员行为的程度。 整个组织的方式。 3)职权层级描述的是组织中的报告关系和每个管理者的管理幅度。 (3)组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计 (4)集权化是指有权做出决策的层次高低
一、组织结构及组织结构设计的含义 u 在管理学中，组织的含义可以从静态和动态两个方面来理解。静态方面，指的是组织结构，即反映人、职位、 任务以及它们之间特定关系的网络。动态方面，指的是维持与变革组织结构，以实现组织目标的工作过程。 u 组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期目标或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。 组织结构的特征： （１）复杂性是指组织分化的程度，即将组织任务分解为各项独立工 作的程度。 （２）正规化是指组织依靠规则和程序引导成员行为的程度。 （３）职权层级描述的是组织中的报告关系和每个管理者的管理幅度。 （４）集权化是指有权做出决策的层次高低。 组织结构含义的关键要素： （１）组织结构决定了组织中的正式报告关系。 （２）组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成 整个组织的方式。 （３）组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。 第一节 组织结构设计的含义、原则及影响因素
》第一节组织结构设计的含义、原则及影响因素 二、组织结构设计的原则 01 02 03 有效性原 分工与协 责权利对 则 作原侧 等原则 04 05 06 分级管理 弹性结构 原则 协调原则 原则
二、组织结构设计的原则 有效性原 则 01 分工与协 作原则 02 责权利对 等原则 03 分级管理 原则 04 协调原则 05 弹性结构 原则 06 第一节 组织结构设计的含义、原则及影响因素
》第一节组织结构设计的含义、原则及影响因素 三、组织结构设计的影响因素 B 战略 环境 技术 组织规模
三、组织结构设计的影响因素 A 战略 B 环境 C 技术 D 组织规模 第一节 组织结构设计的含义、原则及影响因素
》 第二节组织结构的形式 一、直线制组织结构
一、直线制组织结构 第二节 组织结构的形式
》 第二节组织结构的形式 二、职能制组织结构
二、职能制组织结构 第二节 组织结构的形式
》 第二节组织结构的形式 二、职能制组织结构
二、职能制组织结构 第二节 组织结构的形式
》第二节 组织结构的形式 三、直线职能制组织结构 直线职能制组织结构是现代工业中常见的一种组织结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结 构的特征是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从 事专业管理，并作为该级行政主管的参谋，进而实现主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。 ◆1 直线职能制组织结构：既保留了直线制组织结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能制组织结构分工细密、注重专业化管 理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。 直线职能制组织结构的缺点如下： (1)这种组织结构属于典型的集权式结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。 （2)各职能部门之间的横向协作差，容易产生脱节和矛盾。 (3)这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础之上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，容易产生矛盾。 特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属。 (4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化
三、直线职能制组织结构 直线职能制组织结构是现代工业中常见的一种组织结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结 构的特征是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从 事专业管理，并作为该级行政主管的参谋，进而实现主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。 u 直线职能制组织结构：既保留了直线制组织结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能制组织结构分工细密、注重专业化管 理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。 u 直线职能制组织结构的缺点如下： （１）这种组织结构属于典型的集权式结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。 （２）各职能部门之间的横向协作差，容易产生脱节和矛盾。 （３）这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础之上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，容易产生矛盾。 特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属。 （４）信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。 第二节 组织结构的形式