江苏恒瑞医药股份有限 公司企业信息化 ERP解决方案 北京和利时系统股份有限公司 2002年8月 台的
江苏恒瑞医药股份有限 公司企业信息化 ERP解决方案 北京和利时系统股份有限公司 2002年8月
江苏恒瑞医药企业信息化步骤 ◆企业的业务特点是什么 ◆符合这个业务特点的管理要求是什么 ◆目前存在什么问题 ◆什么样的问题是可以通过信息系统解决 ◆采用信息系统后应达到一个什么样的目的 ◆应采用什么样的信息系统 ◆应选择什么样的服务商 ◆系统应如何实施 Http://www.hollysyscom.cn 台针
Http://www.hollysys.com.cn 江苏恒瑞医药企业信息化步骤 企业的业务特点是什么 符合这个业务特点的管理要求是什么 目前存在什么问题 什么样的问题是可以通过信息系统解决 采用信息系统后应达到一个什么样的目的 应采用什么样的信息系统 应选择什么样的服务商 系统应如何实施
江苏恒瑞医药行业特征 ◆非常重要的R&D ◆需要完善的销售网络 ◆面临激烈的市场竞争 ◆质量的绝对地位 ◆政府的法规要求 Http://www.hollysyscom.cn 台针
Http://www.hollysys.com.cn 江苏恒瑞医药行业特征 非常重要的R&D 需要完善的销售网络 面临激烈的市场竞争 质量的绝对地位 政府的法规要求
市场变革对江苏恒瑞医药的影响 ◆中国加入WTO ◆R&D投入增加 ◆市场竞争更加激烈 ◆国家加大对医药行业的整顿力度 ◆药品利润空间减小 ◆限制不正当竞争手段 ◆对制药企业的GMP认证要求 Http://www.hollysyscom.cn 台针
Http://www.hollysys.com.cn 市场变革对江苏恒瑞医药的影响 中国加入WTO R&D投入增加 市场竞争更加激烈 国家加大对医药行业的整顿力度 药品利润空间减小 限制不正当竞争手段 对制药企业的GMP认证要求
江苏恒瑞医药的对策 ◆管理思路的改变 ◆粗放>精细 ◆部分领域->全面 ◆实施企业信息化 ◆ERP ◆CRM ◆OA/KM ◆DCS Http://www.hollysyscom.cn 台针
Http://www.hollysys.com.cn 江苏恒瑞医药的对策 管理思路的改变 粗放-->精细 部分领域-->全面 实施企业信息化 ERP CRM OA/KM DCS
江苏恒瑞医药信息化思路 ◆以ERP系统为核心 ◆集成的系统 ◆充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息 ◆按工作流进行管理 ◆开放的系统 Http://www.hollysyscom.cn 台针
Http://www.hollysys.com.cn 江苏恒瑞医药信息化思路 以ERP系统为核心 集成的系统 充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息 按工作流进行管理 开放的系统
江苏恒瑞医药信息化思路 ◆突出制药行业的专业性特点 ◆应该基于GMP ◆必须符合GMP的要求 ◆GMP本身就包含了先进的管理思想 ◆应该优化GMP Http://www.hollysys.comcn 台针
Http://www.hollysys.com.cn 江苏恒瑞医药信息化思路 突出制药行业的专业性特点 应该基于GMP 必须符合GMP的要求 GMP本身就包含了先进的管理思想 应该优化GMP
江苏恒瑞医药信息系统规划 ◆生产计划的合理制定 ◆销售情况与市场分析 采购管理与控制 库存水平的合理安排 ◆设备运行状况的监控 ◆成本的及时有效控制 ◆质量监控与检测 ◆管控一体化 Http://www.hollysyscom.cn 台针
Http://www.hollysys.com.cn 江苏恒瑞医药信息系统规划 生产计划的合理制定 销售情况与市场分析 采购管理与控制 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 成本的及时有效控制 质量监控与检测 管控一体化
江苏恒瑞医药信息化总体应用模型 企业门户 自助服务 供应商 客户 电子商务 CRM ERP scM合作伙伴 客户服务 商业智能 服务商 Http://www.hollysyscom.cn 台针
Http://www.hollysys.com.cn 江苏恒瑞医药信息化总体应用模型 企业门户 电子商务 客户服务 自助服务 ERP 商业智能 供应商 合作伙伴 服务商 客户 CRM SCM
江苏恒瑞医药信息化系统体系结构 采用分层、分布式的组件结构设计,整个系统自下 而上可划分为五个层次 信息技术平台 数据基础 支撑环境 业务处理 用户服务 Http://www.hollysyscom.cn 台针
Http://www.hollysys.com.cn 江苏恒瑞医药信息化系统体系结构 采用分层、分布式的组件结构设计，整个系统自下 而上可划分为五个层次 信息技术平台 数据基础 支撑环境 业务处理 用户服务