中国社会科学院大学战略人才资源管理课程大纲课程基本信息（CourseInformation）课程编号*学时*学分321021320220462(Credits)(Course ID)(Credit Hours)战略人才资源管理*课程名称(CourseName)StrategicHuman ResourceManagement先修课程无(Prerequisite Courses)本课程从理论和实践的角度界定了现代战略人才资源管理的内涵，即为了实现组织长期目标，以战略为导向，运用科学管理的制度、程序和方法对组织人才资源进行有效开发、合理配置、充分利用，以保证组织获得竞争优势和实现最佳绩效。它贯穿于人才资源的整个运动过程，包括人力资源规划、战略招聘与配置、战略培训与开发、战略绩效管理、战略薪酬福利管理、战略劳动关系管理等环节。本课程主要通过授课和案例分析相结合的方法，在课程教学中坚持以马克思主义为指导，加快*课程简介构建中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系、话语体系，向学生讲述人力资源管理的主要模块(Description)如何更好地服务于组织战略。学好这门课有利于提高学生在从事管理工作过程中，运用所学知识分析组织中各种人力资源管理现象，培养学生解决复杂问题的综合能力和高级思维。同时，学习这门课有利于提高学生的自身素质，改善人际关系，引导学生深入社会实践、关注现实问题。本课程将通过课堂讨论、实践课等方式进行，课程平时成绩由学生考勒情况、课堂作业完成情况两个方面构成。从重视知识内容的传递转向关注学生的学习效果：从强调讲课能力的提升转向侧重学习能力的培养：从提供终结性分类评级转向加强过程评价与反馈。This course defines the connotation ofmodern strategic human resource managementfrom the perspectives oftheory and practice, that is, in orderto achieve the long-term goalsof the organization, use scientific management systems,procedures and methods toeffectively develop,rationally allocate and makefull use oforganizational humanresourcesundertheguidanceofstrategytoensurethattheorganizationobtainsacompetitive advantage and achieves thebest performance.It runs through the entiremovementprocessofhumanresources,includinghumanresourceplanning,strategicrecruitment and allocation, strategic training and development, strategic performancemanagement,strategic compensation andbenefits management, strategiclaborrelationship*课程简介management,etc.Competitiveadvantageand achievingoptimal performance.(Description)This course mainly adopts themethod of combining teaching and case analysis,adheres to the guidanceof Marxism in the course teaching,accelerates theconstruction ofthediscipline system,academic system and discourse system ofphilosophyand socialsciences with Chinese characteristics,and tells students howthemain modules of humanresource management can better serve organizational strategy.Learning this course well isconducive to improving students'ability to use the knowledge they have learned to analyzevarious human resource management phenomena in the organization in the process ofengaging in management work, and to cultivate students'comprehensive ability andadvanced thinking in solving complexproblems.At the sametime,learning this course is
Course Information 课程编号 （Course ID） 102132022046 *学时 （Credit Hours） 32 *学分 （Credits） 2 *课程名称 （Course Name） 战略人才资源管理 Strategic Human Resource Management 先修课程 （Prerequisite Courses） 无 *课程简介 （Description） 本课程从理论和实践的角度界定了现代战略人才资源管理的内涵，即为了实现组织长期目标， 以战略为导向，运用科学管理的制度、程序和方法对组织人才资源进行有效开发、合理配置、充分 利用，以保证组织获得竞争优势和实现最佳绩效。它贯穿于人才资源的整个运动过程，包括人力资 源规划、战略招聘与配置、战略培训与开发、战略绩效管理、战略薪酬福利管理、战略劳动关系管 理等环节。 本课程主要通过授课和案例分析相结合的方法，在课程教学中坚持以马克思主义为指导，加快 构建中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系、话语体系，向学生讲述人力资源管理的主要模块 如何更好地服务于组织战略。学好这门课有利于提高学生在从事管理工作过程中，运用所学知识分 析组织中各种人力资源管理现象，培养学生解决复杂问题的综合能力和高级思维。同时，学习这门 课有利于提高学生的自身素质，改善人际关系，引导学生深入社会实践、关注现实问题。 本课程将通过课堂讨论、实践课等方式进行，课程平时成绩由学生考勤情况、课堂作业完成情 况两个方面构成。从重视知识内容的传递转向关注学生的学习效果；从强调讲课能力的提升转向侧 重学习能力的培养；从提供终结性分类评级转向加强过程评价与反馈。 *课程简介 （Description） This course defines the connotation of modern strategic human resource management from the perspectives of theory and practice, that is, in order to achieve the long-term goals of the organization, use scientific management systems, procedures and methods to effectively develop, rationally allocate and make full use of organizational human resources under the guidance of strategy to ensure that the organization obtains a competitive advantage and achieves the best performance. It runs through the entire movement process of human resources, including human resource planning, strategic recruitment and allocation, strategic training and development, strategic performance management, strategic compensation and benefits management, strategic labor relationship management, etc. Competitive advantage and achieving optimal performance. This course mainly adopts the method of combining teaching and case analysis, adheres to the guidance of Marxism in the course teaching, accelerates the construction of the discipline system, academic system and discourse system of philosophy and social sciences with Chinese characteristics, and tells students how the main modules of human resource management can better serve organizational strategy. Learning this course well is conducive to improving students' ability to use the knowledge they have learned to analyze various human resource management phenomena in the organization in the process of engaging in management work, and to cultivate students' comprehensive ability and advanced thinking in solving complex problems. At the same time, learning this course is
conduciveto improving students'own quality,improving interpersonal relationships,andguiding studentstogodeepintosocial practiceandpay attentiontopracticalproblems.This course will be conducted through class discussion and practice classes,and theusual grades ofthe course are composed oftwo aspects:attendance and homeworkcompletion.From paying attention to the transfer ofknowledge content to students'learning effect,From emphasizingtheimprovementoflectureabilitytofocus on thecultivation oflearning ability;Shiftfrom providing final classification rating to enhancingprocess evaluation and feedback*教材徐明，《战略人力资源管理：理论与实践》（第二版），东北财经大学出版社，2020年，ISBN：9787565438592(Textbooks)（1）[美]加里·德斯勒著，刘昕译，《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2017年，第1版，ISBN：9787300238449。（2）彭剑锋，《战略人力资源管理》，中国人民大学出版社，2014年，第1版，ISBN：9787300182506。参考资料(OtherReferences)（3）杨百寅、韩翼，《战略人力资源管理》，清华大学出版社，2012年，第1版，ISBN：9787302299523。（4）【美]弗雷德里克·泰勒著，马风才译，《科学管理原理》，机械工业出版社，2021年，第1版，ISBN：9787111678496。*课程类别公共基础课/全校公共必修课通识教育课口专业基础课(Course Category)口专业核心课/专业必修课区专业拓展课/专业选修课口其他线上，教学平台*授课对象*授课模式财务管理区线下口混合式其他(TargetStudents)(Modeof Instruction）口实践类（70%以上学时深入基层）*开课院系*授课语言区中文口全外语商学院双语：中文+(School)（Languageof Instruction)（外语讲授不低于50%）徐明，中国社会科学院大学商学院教授、博十生导师、人力资源管理学科点负责人、国家治理现代化与社会组织研究中心执行主任。中国人才研究会副秘书长。康奈尔大学访问学者。中组部、团中央第十三批博士服务团成员。教育部学位论文评审专家、北课程负责人京市哲学社会科学基金通讯评审专家、首都高端智库评审专家、姓名及简介人力资源管理与开发专家、国家职业技能鉴定高级考评员、国家*授课教师信息职业技能鉴定命题专家。美国项目管理学会（PMI）认证项目管理(Teacher Information)专家（PMP），美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR）认证国际高级人力资源管理专家（IPMA-CS）。清华大学、北京大学、中国人民大学等高校客座教授。谢朝晖中国化工油气股份公司人事部经理高级工程师团队成员姓名及简介
conducive to improving students' own quality, improving interpersonal relationships, and guiding students to go deep into social practice and pay attention to practical problems. This course will be conducted through class discussion and practice classes, and the usual grades of the course are composed of two aspects: attendance and homework completion. From paying attention to the transfer of knowledge content to students' learning effect; From emphasizing the improvement of lecture ability to focus on the cultivation of learning ability; Shift from providing final classification rating to enhancing process evaluation and feedback. *教材 （Textbooks） 徐明，《战略人力资源管理：理论与实践》（第二版），东北财经大学出版社，2020 年， ISBN：9787565438592 参考资料 （Other References） （1）[美]加里·德斯勒著，刘昕译，《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2017 年，第 1 版，ISBN：9787300238449。 （2）彭剑锋，《战略人力资源管理》，中国人民大学出版社，2014 年，第 1 版，ISBN： 9787300182506。 （3）杨百寅、韩翼，《战略人力资源管理》，清华大学出版社，2012 年，第 1 版，ISBN： 9787302299523。 （4）[美]弗雷德里克·泰勒著，马风才译，《科学管理原理》，机械工业出版社，2021 年，第 1 版，ISBN：9787111678496。 *课程类别 （Course Category） 公共基础课/全校公共必修课 通识教育课 专业基础课 专业核心课/专业必修课 区专业拓展课/专业选修课 其他 *授课对象 （Target Students） 财务管理 *授课模式 （Mode of Instruction） 线上，教学平台 区线下 混合式 其他 实践类（70%以上学时深入基层） *开课院系 （School） 商学院 *授课语言 （Language of Instruction） 区中文 全外语 双语：中文+ （外语讲授不低于 50%） *授课教师信息 （Teacher Information） 课程负责人 姓名及简介 徐明，中国社会科学院大学商学院教授、博士生导师、人力资源 管理学科点负责人、国家治理现代化与社会组织研究中心执行主 任。中国人才研究会副秘书长。康奈尔大学访问学者。中组部、 团中央第十三批博士服务团成员。教育部学位论文评审专家、北 京市哲学社会科学基金通讯评审专家、首都高端智库评审专家、 人力资源管理与开发专家、国家职业技能鉴定高级考评员、国家 职业技能鉴定命题专家。美国项目管理学会（PMI）认证项目管理 专家（PMP），美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR )认证国际高级 人力资源管理专家（IPMA-CS）。清华大学、北京大学、中国人民 大学等高校客座教授。 团队成员 姓名及简介 谢朝晖 中国化工油气股份公司 人事部经理 高级工程师
1.掌握现代人力资源管理的关键概念、特征：2.掌握人力资源部门的组织结构、职责和人员类型；3.掌握战略性人力资源管理系统的构成要件、人力资源战略的通用模型与匹配模型：4.掌握职位分析和素质模型的流程与常用技术，学习编制工作说明书和素质模型学习目标5.掌握人力资源规划的需求分析和供给分析技术(LearningOutcomes)6.学习掌握人员招聘、甄选和测试的程序和常用技术7.学习掌握人力资源开发的关键概念、程序和常用技术8.学习掌握职业发展与职业规划的关键概念、理论和常用工具9.学习掌握绩效管理与评价的关键概念、模型和常用管理工具10.学习掌握薪酬管理的关键概念，掌握职位评价、薪酬调查的常用技术*考核方式（Grading）平时成绩占30%，期末闭卷考试成绩占70%。*课程教学计划（TeachingPlan）填写规范化要求见附件其中周教学内容摘要课其实习周次学讲程他（必含章节名称、讲述的内容提要、实验的名称、教学方法、课堂讨论的题目、验题阅读文献参考书目及作业等）时授讨环课课论节第1章：战略人力资源管理概论1.从人力资源到人才资源2.什么是人才资源第一周223.人才思想的来源徐明4.人才思想的理论进路5.人才思想的实践向度6.界定战略人力资源管理7.人力资源管理体系内容8.新时期人力资源部门的定位第二周229.现代人力资源管理的定位与发展方向徐明第2章：战略人力资源规划1.战略管理战略管理的SWOT第三周内外部分析2徐明战略类别与选择战略制定与评价2.人力资源战略3.人力资源战略规划4.人力资源战略与战略人力资源规划的联系和区别第四周25.战略人力资源规划的实施路径徐明案例：风神集团人力资源战略规划方案
学习目标 （Learning Outcomes） 1.掌握现代人力资源管理的关键概念、特征； 2.掌握人力资源部门的组织结构、职责和人员类型； 3.掌握战略性人力资源管理系统的构成要件、人力资源战略的通用模型与匹配模型； 4.掌握职位分析和素质模型的流程与常用技术，学习编制工作说明书和素质模型 5.掌握人力资源规划的需求分析和供给分析技术 6.学习掌握人员招聘、甄选和测试的程序和常用技术 7.学习掌握人力资源开发的关键概念、程序和常用技术 8.学习掌握职业发展与职业规划的关键概念、理论和常用工具 9.学习掌握绩效管理与评价的关键概念、模型和常用管理工具 10.学习掌握薪酬管理的关键概念，掌握职位评价、薪酬调查的常用技术 *考核方式（Grading） 平时成绩占 30% ，期末闭卷考试成绩占 70%。 * Teaching Plan 填写规范化要求见附件 周次 周 学 时 其中 教学内容摘要 （必含章节名称、讲述的内容提要、实验的名称、教学方法、课堂讨论的题目、 阅读文献参考书目及作业等） 讲 授 实 验 课 习 题 课 课 程 讨 论 其 他 环 节 第一周 徐明 2 2 1 1.从人力资源到人才资源 2.什么是人才资源 3.人才思想的来源 4.人才思想的理论进路 5.人才思想的实践向度 第二周 徐明 2 2 6.界定战略人力资源管理 7.人力资源管理体系内容 8.新时期人力资源部门的定位 9.现代人力资源管理的定位与发展方向 第三周 徐明 2 2 2 1.战略管理 战略管理的SWOT 内外部分析 战略类别与选择 战略制定与评价 第四周 徐明 2 2 2.人力资源战略 3.人力资源战略规划 4.人力资源战略与战略人力资源规划的联系和区别 5. 战略人力资源规划的实施路径 案例：风神集团人力资源战略规划方案
第3章：组织结构管理22第五周1.组织与组织结构的含义和异同徐明2.组织结构的发展趋势3.职位体系的内容22第六周4.组织职位体系的科学划分方法徐明部门职责说明书的撰写案例：北京A置业公司组织结构变革与人力资源规划第4章：胜任特征与任职资格管理1.胜任特征概述2.胜任特征模型建立第七周223.任职资格体系的核心内容徐明4.任职资格体系构建案例：北京某动力能源公司员工胜任特征构建22第八周第5章：战略招聘与甄选管理徐明1.员工招聘概述2.招聘的途径与方法3.员工甄选测试4.高级人才甄选技术第九周5.招聘甄选体系22徐明课堂实验：如何招聘合适员工（无领导小组或多对一面试）？课下准备：某企业的招聘简章、招聘方案、应聘人员简历等第6章：战略培训与开发管理1.培训与开发管理概述第十周222.培训与开发管理体系建设徐明3.学习地图的开发利用4.以学习地图为基础的战略培训与开发管理第十一周22案例：北京H公司中青年创新人才学习地图体系构建徐明第7章：战略绩效管理1.绩效与绩效管理第十二周222.目标绩效管理谢朝晖3.关键绩效指标考核法4.平衡记分卡5.影响绩效管理的因素6.战略绩效管理体系的设计7.绩效管理体系的实施谢朝晖老师授课
第五周 徐明 2 2 3 1.组织与组织结构的含义和异同 2.组织结构的发展趋势 第六周 徐明 2 2 3.职位体系的内容 4.组织职位体系的科学划分方法 部门职责说明书的撰写 案例：北京 A 置业公司组织结构变革与人力资源规划 第七周 徐明 2 2 4 1.胜任特征概述 2.胜任特征模型建立 3.任职资格体系的核心内容 第八周 徐明 2 2 4.任职资格体系构建 案例：北京某动力能源公司员工胜任特征构建 5 1.员工招聘概述 2.招聘的途径与方法 3.员工甄选测试 第九周 徐明 2 2 4.高级人才甄选技术 5.招聘甄选体系 课堂实验：如何招聘合适员工（无领导小组或多对一面试）？ 课下准备：某企业的招聘简章、招聘方案、应聘人员简历等 第十周 徐明 2 2 6 1.培训与开发管理概述 2.培训与开发管理体系建设 第十一周 徐明 2 2 3.学习地图的开发利用 4. 以学习地图为基础的战略培训与开发管理 案例：北京H公司中青年创新人才学习地图体系构建 第十二周 谢朝晖 2 2 7 1.绩效与绩效管理 2. 目标绩效管理 3.关键绩效指标考核法 4.平衡记分卡 5.影响绩效管理的因素 6. 战略绩效管理体系的设计 7.绩效管理体系的实施 谢朝晖老师授课
第8章：战略薪酬福利管理1.薪酬与薪酬管理第十三周22.薪酬战略及其模式徐明3.战略薪酬体系设计4.战略福利体系设计第十四周5.股权激励与员工持股计划。徐明案例：锦鹏元公司战略薪酬体系设计第9章：战略员工关系管理1.员工关系管理的发展状况2.员工关系管理的职能3.员工关系管理的内部沟通4．员工关系管理的出口和留人管理第十五周22案例：某城建集团公司满意度调查徐明第10章：战略国际人力资源管理1.战略国际人力资源管理概述2.战略国际人力资源管理的跨文化视角3.战略国际人力资源管理的跨文化管理第十六周2课程总复习徐明教学方法包含讲授法、案例教学、视频教学、课堂汇报、课后实践总计3232等备注（Notes）
第十三周 徐明 2 2 8 1.薪酬与薪酬管理 2.薪酬战略及其模式 第十四周 徐明 2 2 3. 战略薪酬体系设计 4.战略福利体系设计 5.股权激励与员工持股计划。 案例：锦鹏元公司战略薪酬体系设计 9 1.员工关系管理的发展状况 2.员工关系管理的职能 第十五周 徐明 2 2 3. 员工关系管理的内部沟通 4. 员工关系管理的出口和留人管理 案例：某城建集团公司满意度调查 10 1.战略国际人力资源管理概述 第十六周 徐明 2 2 2. 战略国际人力资源管理的跨文化视角 3. 战略国际人力资源管理的跨文化管理 课程总复习 总计 32 32 教学方法包含讲授法、案例教学、视频教学、课堂汇报、 课后实践 等 备注（Notes）